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近日,新式茶饮品牌乐乐茶宣布完成近2亿元人民币Pre-A轮融资,本轮融资由汉能创投与祥峰投资、致君水滴、普思资本、众海投资、如川资本联合投资。
据悉,乐乐茶计划将本次融资资金用来拓展新店,以及加强公司的供应链体系和数据化体系建设。乐乐茶联合创始人、CEO王建指出:“这(本次融资)将令乐乐茶得以进一步提升产品差异化优势,从而赢得更大的市场份额。”
乐乐茶2016年10月成立于上海,主营“软欧包+鲜果乳酪茶”,其爆款产品有脏脏包、脏脏茶、芋泥茶、葱油包等等。消费受众定位在20-35岁,女性居多,营销方面除了普通会员促销活动外,更强调与顾客产生互联。目前在北、上、深、广、杭等城市的商业中心开了35家直营店。
据了解,乐乐茶的展店形式可分为三种类型:180-260 平米的标准店;260-400 平米品种更齐全的标杆店;以及集合了乐乐茶旗下子品牌的旗舰店,面积在 400-600 平米。
乐乐茶联合创始人王建对兽哥表示,他们单店日均销售1600单左右,周末峰值达 2500单,客单价在45-55 元,单店月均销售额在160-180万元,坪效在8000-10000元,通常6-8个月可以实现单店投资回本。
今天,兽哥就跟大家聊一下乐乐茶是如何维持高销量和复购,并获得资本青睐。
差异化的品牌定位与产品创新
2016年10月,乐乐茶成立于上海,并快速在北上广深等一线和新一线城市扩张。在市场扩张中乐乐茶的策略是,在初次进入的城市会优先选择标杆店形式,将产品线、空间体验、品牌文化进行集中全面展示,把消费者的认知建立起来,从而迅速打响在该城市的品牌与市场知名度。
随后,再辅以建立标准店进行快速复制,以最高效率成功打开当地市场;在门店设计方面,也会根据不同门店周边的主力用户画像,对装修风格、品类设置等实现精准匹配。
在产品打造上,“一杯乐茶,一口软欧”是乐乐茶对比其他新式茶饮最明显的差异。与网红喜茶相比,乐乐茶不仅能够吸引逛街购物的单身年轻人,还能吸引80后新家庭。
随着社会消费主力向多元化的80、90后转变,主食消费习惯也在悄然变化。新一代消费主力早已钟情于西式早餐,如面包、三明治,而健康营养的欧包也跟随人均支配收入的增加而成为80后家庭早餐桌上的首选。乐乐茶追求的不仅是产品的搭配,更是培养新生活方式。
乐乐茶对产品创新力坚持于一月一新品,季度一爆品的理念。乐乐茶的软欧包SKU为23个左右,鲜果乳酪茶则有20个左右SKU,均采用每月上新1-2款,每月末位淘汰的机制。不断创造高品质、高颜值、高性价比产品,让乐乐茶成为新中式家庭的消费必需品。
品牌效应强,顾客粘性大。乐乐茶会根据季节或者主题,推出限定软欧包+限定茶饮组合。不仅能针对顾客的口味与喜好不断调整,还能利用新产品和新组合保留客户的新鲜感,不断创新迭代,提升品牌效应。
目前,乐乐茶支付宝会员有50万人,其中二次消费占比为40%,而当日消费的老用户占比高达60%。乐乐茶的消费逐渐成为顾客日常生活中的习惯,顾客忠诚度高、粘性大。
火爆单品引流,优质选料留客
2017年,乐乐茶首创的软欧脏脏包风靡上海,许多年轻人慕名而来,排队场景不亚于喜茶,成为继其之后又一网红爆品。此后,口碑相传,乐乐茶随之走红,但乐乐茶并未停下脚步,不断研发出火爆新品,深得消费者青睐。
乐乐茶创始人王建曾说,“爆款的诞生既有不可预期性但同时也有‘规律’可循:你的产品越能契合和满足消费者的的需求点,就越有可成为爆款。”
乐乐茶的目标客群主要为18-35岁的大学生、白领人群;以及80、90后组建的新家庭,占比达到了50%左右;用户总量中有80%为女性。对应目标人群,乐乐茶的品牌 VI(视觉识别系统)、门店及产品调性都呈现出个性化、年轻、温暖的属性。
持续打造火爆单品能吸引消费者到店购买,那如何留住这些消费者形成复购呢?
第一,探索开源,寻觅好茶。乐乐茶专注品质,选择更高纬的原叶茶山和更优质的茗茶产地,探寻安溪、武夷、台北等地的优质茶叶,采用精湛的萃茶工艺,竭尽全力保留经典茶韵,给顾客最极致的味觉体验。
第二,门店加工,品质上乘。乐乐茶的软欧包选择优质原材料,面粉直接进店现场加工,而不经过工厂加工环节,力求打造质量上乘,口感优质的软欧包。相比于工厂全加工面包品牌而言,乐乐茶的软欧包虽然价格较高,但更健康、更时尚,在消费升级的时代,食品的健康早已成为了消费者的首要条件。
口碑营销推动销量持续增长
乐乐茶还非常注重主动式的品牌运营推广,以多管齐下的方式,打造“乐茶君“等个性化品牌IP、借助社交媒体开展体验式口碑传播、举办多维度跨界联名等,形成独具一格的品牌形象,赢得新消费群体的喜爱。
目前,乐乐茶在小红书已获得逾1.5万个专题推荐、逾800万次的微博互动、以及逾1100万次的抖音播放量,口碑传播的同时带动了整体营业额和订单量的稳健增长,形成正向反馈。
从经营数据上看,乐乐茶单店月均销售额超160万,平均月坪效过万,部分门店月销售额破300万,处于行业领先。
从趋势维度,门店数据的增长势头依然强劲,根据最新3月数据,共12家门店打破历史月销售额记录,当月整体实现近20%的营收增长。
“茶饮+烘焙”打造健康快乐生活方式
乐乐茶所取得的一系列差异化竞争优势,主要得益于乐乐茶内部奉行的一整套创新方法论:一面致力于打造“通感”设计语言,与用户实现精神共鸣;一面以高品质为核心,构建高标准的全流程把控,从而打造高品质、持续创新驱动、拥有丰富精神内涵的极致产品,带给用户超值体验。
王建称,乐乐茶未来的愿景不仅是要做一个茶饮和烘焙品牌,更是想成为一个传播健康快乐生活方式的品牌。
“茶饮是品牌灵魂,烘焙+轻食是矩阵,同时能够提供更多配搭的周边零售产品,最终是要倡导一种快乐、活泼、潮流的生活方式,引领一种健康快乐的消费理念与生活哲学。”
此外王建透露,乐乐茶计划今年持续深耕华东华北市场,将新增近50家门店,新入驻8个城市,进一步推动市场规模与用户口碑的快速增长。与此同时,乐乐茶正启动A轮融资。
王建还表示,乐乐茶还将启动海外市场计划,将中国悠久的饮食文化与乐乐茶极具差异的产品相结合,以更年轻的方式输出到全球众多市场。
乐乐茶崛起带来的两个思考
1、高SKU就能吸引顾客?
在产品上,乐乐茶同时布局软欧包和新式茶饮,SKU高达50个。相比于低SKU来说,高SKU意味着顾客拥有更多的选择权,但并不是所有的“茶+面包”就能吸引顾客,比如85度C也有卖饮品,但却未见它的门口排着长龙。
更重要的是乐乐茶不仅注重产品,而且在服务上也十分人性化。根据大众点评数据,乐乐茶在服务和口味上均略高于喜茶。除了火爆的单品以外,每一位进到乐乐茶门店的顾客都会听到店员热情贴心的欢迎问候,使乐乐茶与顾客产生互联,打造优质贴心的品牌形象。
因此,并不是高SKU就能引来客流。相反像喜茶一类的低SKU更有助于企业专注一类产品,做到极致。无论是高SKU还是低SKU,最主要的还是洞察消费者行为,了解消费者喜欢,满足消费者需求,为消费者创造价值。
2、烘焙+茶饮如何提高坪效
尽管乐乐茶叫茶的名字,但其主要销售收入还是靠更高效生产的面包。乐乐茶的烘焙/茶饮比率约7:3,冬季面包销售占总销售70%左右,而在茶饮畅销的夏季,面包销售占比也能达到50-60%,可见其面包的受追捧程度。
由于烘焙业务的加入,乐乐茶单月销售基本分布在150-190万之间,其标准店铺面积多为100-150方,单月坪效则高达15000元。从商业逻辑上看,烘焙的生产是同批次标准化批量化的,而茶每一杯都是下订单后单独现制现售,因此烘焙业务大幅提升企业效率。
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