王健林率领万达转型四次，究竟给万达带来了什么变化？

转型对于现在的一些企业来说是一个很常见的事情，尤其对于一些极度依赖传统行业的企业来说，转型更是在发展的过程中必不可少要经历的一件事情。因为企业的发展要符合社会的发展，而在这个过程中，如果一成不变，保持原有的商业模式，那么最终的结果只会被淘汰，就像是二十年前的世界500强，放到现在，依然是世界500强的估计占不到百分之三十。

而在目前的中国，很多企业也在寻求转型，尤其对于房地产行业来说，转型更是必不可少的一件事情，其中这里面的代表，便是王健林所带领的万达集团。当然王健林不用多说，大家肯定都知道，凭借着他创立的万达集团，其曾经多次成为中国的首富以及全球华人首富，而万达集团则是一家靠房地产起家的公司，旗下产业比较著名的比如万达广场、万达影业、万达酒店等等。

或许大家对于现在的万达都非常的了解，因为现在的万达除房地产之外，已经开始向大文娱方向发展，其业务已经涉及到电影制作、文化旅游等等，而万达究竟是如何成为这样一家综合性企业的呢？其实在万达三十年的发展历程中，就经历了四次转型，而这四次转型，就是万达发展的历程，但是王健林又是如何去做的呢？

第一次转型：由地方到全国

万达成立于1988年，当时的万达只不过是大连的一家房地产公司，但是经历改革开放之后，万达在王健林的带领下，则开始将目光投向全国，这可以说是万达质变的一个开始，为万达帝国的建立打下了坚实的基础。就现在来说，目前中国的房地产公司确实不少，但是真正做大做强的也就那么寥寥几个，而万达能成为房地产行业的龙头，可以说是离不开当时的这个选择。

第二次转型：由住宅地产转向商业地产

中国的房价其实在2000年左右还是较为平稳的，而在当时，很多房地产公司做住宅地产，他们都感受到了住宅地产的不稳定性。比如在有的时候，你有项目可以做，但是在项目完成之后，或许就没有事情可以做了，而在那个时候，中国还没有兴起大规模的建立高楼大厦，所以万达在这个时候便另谋出路。而王健林确实很聪明，他在这个时候就发现，商业地产的持续性远远大于住宅地产，不仅能为企业带来永续的收入，而且从全球大城市的发展来看，住宅房地产在一个城市的城市化进程越来越完善的时候，这种需求就会变得越来越少，而商业地产则不一样，它能为企业的长期发展提供保障。

第三次转型：由房地产转向综合性企业

对于万达来说，房地产是万达的根本所在，但是同时也是王健林的一块心病，因为固守房地产行业，这对于万达来说永远是没有出路的。因而在2006年，王健林开始带领万达由房地产转向综合性企业，而在这个阶段，王健林干的最漂亮的一件事情便是让万达的血液得到了替换，因为在这次转型之前，万达几乎所有的管理层都是搞建筑出身。但是向综合性企业转型，仅仅依靠一帮搞房地产的人是不可能实现的，所以万达又进行了人才上的优化，使得企业具备了方方面面的人才。

第四次转型：由国内转向跨国企业，开始新战略布局

从2015年到现在，实际上就是万达的第四次转型，而这次转型，万达在王健林的带领下，不但开始向服务业以及文娱方向发展，更为重要的是，万达开始由中国的一家企业向世界级跨国企业进军，其斥巨资在澳大利亚建造主题公园，还并购了美国传奇影业，使得万达形成了商业、文化、金融、电商等四个支柱产业，真正的从原来的中国一流企业变成了世界级别的一流企业。

万达在王健林的带领下，从大连走向全国，再由全国走向世界，不得不说，万达在王健林的带领下，确实是一个有远大理想的企业。而万达的四次转型，其实就是万达不断发展壮大的根本，是万达由小企业成长为国际一流跨国公司的根基所在，当然这里面带给其它管理者的启示，绝对不是一点半点。所以一家企业要想发展，转型是绝对不能少的事情，无论是在辉煌时期还是在平稳时期，都要紧跟时代的潮流，只有这样，企业才会永葆生命力。