班组长既是工作中承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组长影响着企业生产决策的实施，是公司执行力的代表。班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施。其中自觉的自我管理能力是班组长素质中的一项重要内容。
班组长如何做好自我管理，心态最重要。
首先，要爱护自己的员工，工作中能够做到换位思考
班组长在考虑工作需要的同时，也要重视职工的基本需要，班组长关心职工生活，职工自然就会想你心中所想，急你心中所急。反之一个班长如果对职工的需要漠不关心，与职工的距离就会越来越远，自然不能赢得大多数职工的支持，就不能形成号召力，当然也难以形成有效的劳动状态。
其次，能够大度容人
宽容是班组长能赢得职工支持的基础，作为班长.不仅能容纳那些和自己意见志趣相同的人，同时也能容纳那些与自己意见志趣不同的人。容纳各种各样的人，特别是与自己意见相左的人，甚至是反对自己的人，才能最大限度地争取多数人的支持。
再次，不与职工争利，不计个人得失
在利益面前，班长更应有领导者的风度，不与职工争利，不计较个人得失。在工作中，有时会因为对工作中的某些问题看法不同而与员工发生争执，但并不因此对不同意见的员工区别对待;在有好处时，班长应自己退后，让员工优先选择。
最后，重信用，讲尊重，诚实公平待人
作为班组领导，如果说话不算数，处事不公平、不公正，只看到自己的长处、别人的短处，高高在上，目中无人，那他一定会失去大多数人的支持。
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