如果“少尉起衔”，年轻军官必须得明白的3个不会变

显而易见，“少尉多一点”“军校（本科）毕业，少尉起衔”，成为了大家最为关心的问题。现在的问题是——如果“少尉”是军校学员和基层军官要面临的一场“巨变”，这对现役的年轻军官以及即将奔赴基层的军校学员，意味着什么呢？

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变革和调整，已经成为了大时代和小个体的关键词，大到国家军队，小到家庭个人，我们都在改、都得变。而“少尉起衔”本来只能算是一个不大不小的变化，却掀起了巨大的波澜。

首先得明确一点，起衔基准的调整，必然是经过周密的调研和论证，经过深思熟虑才决定的，也一定是瞄准某些现存的问题，比如那篇“少尉爆文”中提到的——“初始军衔高，晋衔期限长，激励效果弱。”

从字面意思来理解这些问题，大致就是：

①起衔高，军衔就较容易“跑赢”职务，很快超过职务所能够对应的军衔级别（例如正连挂不了少校，正营挂不了中校），从而极大影响军官工作的积极性，在33-40岁这一黄金年龄段要求转业的军官显著增多，导致军官的平均服役时间缩短，影响了国防事业发展。

②起衔低，会使得各军衔等级晋升期限比较短，更有利于军官始终保持一种积极向上的状态。因为反过来说，如果晋衔期限过长，缺乏定期的激励，容易造成军官熬日子、混年头的消极状态。

细细思量，就会发现：这个说法，与年轻军官现在晋升的现实情况并不相符，最多只能算是部分正确。

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首先，少尉和中尉，都是很低的军衔，如果拿低和更低去比出来一个高低，那其实，就是拿身高一米五和一米五五的在比，你说谁个头矮？两个都矮。

其次，起衔低，与缩短军衔晋升周期，没有必然关系。一名军官，在职务不调整的情况下，中尉副连职排长，干满4年，可以成为上尉副连职排长，但是少尉正排职排长，干满4年，依然只能是少尉正排职排长，因为正排职务对应的军衔只能是少尉。于是，虽然军衔到期，只要职务动不了，那军衔也无法得到晋升。

第三，所谓的起衔高，造成“军衔”跑过“职务”，也是略显荒诞。军衔和职务是两条不太一样的路，按照传统的规则，军衔四年一调，职级可以三年一调，本来应该职务跑得更快，可是为什么跑得慢的军衔会跑过职务，这个锅应该让“起衔高”来背吗？

更何况，见多了上尉副连的我们，也不是没见过少校副团。

所以，“少尉起衔”最终能不能激励军官工作积极性我们尚未可知，但增加了军衔晋升的门槛和周期倒是基本会成为现实。

但，改革来了就是来了，我们躲不过也绕不开，对于那些年轻的军官来说，应该怎样来看待“少尉起衔”这一变化呢？

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从的舆论形势来看，“少尉起衔”迟早会到来。那么，在变化面前，正确把握住其背后一些确定的东西，是我们每个人做好自己军旅规划的必要前提。

笔者认真分析梳理了一下，总体可以归纳为“3个大概率不会变”。

第一，年轻军官成长路径大概率不会变。某种意义上说，军官的成长说直白点就是军衔和职务的晋升。

这里的大概率不会变，主要体现在两个字——“慢”和“难”。

关于慢，不论未来会不会来一堆少尉排长，不论是现在的年轻军官还是以后的年轻军官，由于影响晋升快慢的主要因素，是人员超编、编制比例控制、晋升岗位的减少等，这是上升路径的阻塞，这与少尉的到、起衔标准降低并没有直接关系。所以，“晋升慢”，在短期内难以改变。

其次，是难。这里的难，主要体现在——按照当前和今后很长一段时间的规则，想要走得更好，就要“打通一条基层-机关-基层-机关”的道路，也就是说，想要发展的好，还是得去大机关锻炼和学习，而想要去更高级别的机关，又得具备一定的基层经历，具备了基层经历之后，又要有去到更高机关的机会，任何一环的偏差和错失，都会带来让一个军官的职业发展陡然转向。

而有的人，甚至第一步——去机关，都十分坎坷，即使去了也是跑跑腿、混混日子，难以进入综合部门担任骨干，影响综合能力的提升。所以，一线基层军官发展不易的现状仍然不可避免。

第二，军官所处的层次和平台由职务决定大概率不会变。在谈论军官职业化的时候，“军衔主导”是常被提起的一个词汇，不过说的多了，部分人就忽视了“军衔主导”到底会主导什么？

军衔主导，主导的是福利待遇和工资水准，那么，也就是说，不论是否“少尉起衔”，中校营长和中校参谋长的工资待遇或许会相差无几，但是这两名中校的职务层次、话语权、晋升空间、以及所处的平台，是迥异的。

退一步说，中校正营职营长和少校副团职副参谋长相比，可能后者的工资待遇还不如前者，但是后者的含金量及其未来发展的想象空间一定远超前者。

归根到底，军衔跑得快远远不如职务跑得快来的重要！

第三，军官“热衷”的岗位大概率不会变。军队的岗位都可以区分为基层、机关和科研院所，而大部分人“热衷”的工作地点、心仪的岗位，依然还是会集中在机关和院校、科研机构，想脱离基层的心、想到大机关的愿景，依然会根植于大部分年轻军官的内心。

而且，当前全军范围内调职调衔也并不是完全统一的。在大机关、院校、科研机构，在连、营、团职旗舰，调职调衔基本都是“过生日吃面条”——到时间就办的事情。但在基层，受职数、岗位的限制，特别是在普遍设旅的体制下，正连晋级副营、正营晋级副团，都是要经历残酷竞争挤破脑袋的。

相比之下，为了能有一个拥有足够稳定预期的未来，去大机关、去院校、交流去国防动员系统，仍然回事热门的选择。至于能否如愿，看个人的努力，也看运气。

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针对前文提到的“三个大概率不会变”，对于我们每一个个体，特别是年轻军官和军校学员而言，想要有一个精彩的军旅生涯，乃至能够实现一定人生理想的，必须要把握住“三个一定不能变”。

第一，努力增强材料写作能力和组织协调能力，一定不能变。很直白地讲，材料能力和组织协调能力是影响甚至决定一名军官能否在大机关立足的重要因素，没有金刚钻、不揽瓷器活。这个事实颠簸不破、不会改变。

对于谋求发展的军官而言，这就是自身需要具备的重要能力，想要在机关，特别是军级以上大机关站稳脚，跑起来，这两方面的能力至关重要。

第二，保持持续学习力和适应力，一定不能变。那些想到机关锻炼，想去科研院所发挥所长的军官，就应该要有比别人更加持久的、持续学习能力和适应能力。在充分吸收基层肥沃土壤的基础上，认真研究学习，是提升机关工作能力和科研能力的基础要素。

如果到了基层，遇到困难挫折就开始垂头丧气，或者是甘愿随波逐流，当一个“当一天和尚撞一天钟”的“躺干”军官，很难想象能有个如意的结果等待你。

第三，培塑强大的承压能力和良好心态调节能力，一定不能变。需要指出的是，绝大部分年轻军官都还是要从基层挣扎起步，更需承认的是，相当比例的人会守在基层，没有去大机关、科研院所、国防动员系统的机会。所以，基层的变化多样、又始终纷繁的琐碎和压力，需要身处其中的军官拥有强大的抗压能力和心理调节能力，因为当境况不是很好时，自我调整就很重要了。

其实，做一个积极向上的人，还是做一个一打击就气馁的咸鱼，并不是由军衔晋升快慢决定的，而是由积极提升和改变自己的心决定的。

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有改就有变，有变重不变。当客观的改无法阻挡，当衍生的变必然到来，我们能做的，就是针对那些不变的，做好自己能做的。

总之，不管怎么改，永远都需要能力强、灵活变通、能适应的人，抱持这样的认知，认清前三个“大概率不变”，做好后三个“一个不能变”。相信，这样的人，不会差。