马明哲首设三位联席CEO 中国平安架构变革为哪般

（图片来源：全景视觉）

经济观察网 记者 姜鑫 在人才战略上一直不拘一格的中国平安又发生新变化。

12月14日，中国平安集团董事会审议并通过了《关于完善公司执行委员决策机制和组织体系的议案》，议案决议，公司执行委员会增设联席首席执行官(联席CEO)制度，聘任李源祥、谢永林、陈心颖担任联席CEO，分别统筹管理个人、公司、科技业务，对三大业务群实施统一领导专业分工。

平安集团资深副董事长孙建一表示，近年来，平安持续推进“金融+科技”、“金融+生态”战略。为进一步深化“一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式，以客户服务为导向，逐步形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。这一战略布局与业务结构，以及以“执行官负责制”为核心的集体决策机制，经实践检验，其成效是显著的。

联席CEO为哪般

设立联席CEO集体决策机制已经成为中国平安一项重要的制度化组织体系。

孙建一称，聘任李源祥、谢永林、陈心颖担任联席CEO。公司董事会相信，平安集团继续在董事长/CEO马明哲的领导下，结合“联席CEO+矩阵”机制，将进一步强化经营管理决策机制，使三大业务群分管领导的定位更明确，职责更清晰，推动公司从“金融+科技”到“金融+生态”模式转型，提升公司对整体经营、风险管理的驾驭能力，实现长期可持续健康发展。

完善集体决策机制外，这一调整与中国平安的战略转型也不无关系。

首先，平安作为一家金融控股集团，专业子公司众多，均需按照监管要求保持其独立法人的地位。各专业公司均为“独立经营、独立资本、独立团队、独立核算”，集团与各子公司之间均设有严格的风险防火墙。与此同时，从综合金融客户需求和服务模式出发，各子公司均存在对“个人客户、公司客户和科技业务”的服务需求。

平安集团总经理任汇川表示，平安要实现客户服务导向模式，需在确保子公司独立法人地位的基础上，完成从集团到客户“条线”式结构的整合。进一步明确“个人、公司、科技”三大业务群，将有利于为客户提供“端到端”及“1+N”产品和服务，提升客户体验，也更有利于集团战略和各项业务的长期可持续稳健发展。

其次，随着平安“金融+生态”战略的发展，科技和生态发展模式已成为公司核心商业模式之一。据了解，平安已创立了十余家新科技公司、二十个科技研发实验室与六大科技创新研究院，在诸多科技领域处于全球领先地位；并围绕人们生活“医食住行、生老病养”需求，创建了“金融科技、医疗科技、房产科技、汽车科技、智慧城市”等五大生态圈，目前在全国100多个城市及香港、新加坡、印尼等国家和地区推广和布局，成效显著。此次增设三位联席CEO，分工更明确、职责更清晰，符合平安新业务模式孵化及科技创新快速发展需要。

第三，调整也是强化公司风险管控的需要。平安是我国三大综合金融集团之一，截至2018年第三季度，平安集团总资产近7万亿，按金融属性其中大部分属于客户端的负债资产，管理超过1.8亿金融客户的长期保险金、养老金、银行存款、证券投资资金。特别是近年来，金融监管部门持续加强对系统重要性金融机构的监管，对完善风险管理体系制定了更高的标准。管理规模庞大的客户资产，责任重大，不容任何疏忽和闪失。任汇川表示，一方面，我们要确保客户的资产安全、增值保值；另一方面，我们要对公司和股东负责，能够在任何经济周期的环境下，确保公司的资产质量安全，防范和抵御系统性、周期性风险。因此，我们必须不断地完善公司风险管理组织体系，建立与之相配套的决策和经营管理组织机制，不断增强公司系统性的风控能力。

任汇川称，机制调整也是人才梯队培养的需要。平安一直注重系统化的人才培养，健全人才梯队持续培养体系。此次增设联席CEO，借鉴了全球公司治理最佳实践，同时结合了平安的实际情况，将确保人才培养及梯队建设更加系统化、制度化。

如何分工 马明哲会淡出管理层吗？

增加三名联席CEO后，平安的管理层将如何分工，是否意味着核心人物马明哲将会发生变化？

孙建一表示，平安的“金融+科技”、“金融+生态”战略转型正处于关键的阶段，当前以及未来很长一段时期，公司仍需要马总作为领头人，继续带领整个平安，坚定不移地推进转型，迎接新时代的重大机遇和挑战。马总仍然作为集团董事长/CEO、执行委员会主任，特别在未来公司的重大战略转型、商业模式创新、科技创新、人才梯队培养和文化建设等方面，继续发挥不可缺少的核心领导作用。

这也意味着，在马明哲领导下，三位联席CEO分别领导、负责三大业务事业群，执委会决策机制维持不变，但业务执行官、职能执行官的定位更加明确。

集团总经理任汇川职责是否会发生变化呢？任汇川回应称，原来所负责的工作和职责均不变，继续与各执行官，按照“执行官+矩阵”集体决策机制。具体来看，任汇川负责和分管大资管条线，负责集团层面行政协调、政府关系和品牌文化建设。

联席CEO制面临挑战

平安集团的联席CEO制度并不罕见。资料统计，世界500强企业中有近30家公司采用联席CEO机制。摩根大通的联席总裁制，是类似联席CEO机制，高盛、花旗等金融集团也曾实行过联席CEO机制。而华为的轮值CEO制，也与这类似。

除华为的轮值CEO外，在国内，这一机制也早有尝试。例如，几年前，滴滴打车和快的打车合并后施行过Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO，58同城与赶集网合并后也进行过同样的尝试。但这两家企业的尝试并未长久。

联席CEO机制的最大挑战，是内部协同和决策效率问题。孙建一表示，联席CEO模式成败的关键，在于内部的协同、沟通、决策效率。平安的“执行官+矩阵”的模式，已历经十多年的实践和摸索，经过长期内部磨合，已逐渐实现了流程化、制度化，融入了公司日常经营管理文化，其运作已较为成熟。平安做好了最关键两方面的准备，一是机制保障，二是文化保障。

未来，若出现联席CEO和职能执行官经反复协商无法解决冲突与分歧的情况，将提交集团董事长/CEO做出决定。

三名新任联席CEO其人

也有人认为，联席CEO制度的安排，也意味着三位联席CEO将带领各自业务条线进行激烈的内部竞争。诚然，在中国平安转型这几年，谢永林、李源祥、陈心颖在各自领域取得了不错的成绩。

三个人都有着怎样的经历呢？

资料显示，李源祥毕业于剑桥大学，是北美精算师，曾在英国保诚公司担任高管职位。李源祥加入平安14年，担任集团副首席执行官、首席保险业务执行官，并且一直担任个人客户综合金融委员会主任，对中国平安的保险业务做出了重要贡献。

谢永林毕业于南京大学，是经济学博士。加入平安24年，任集团副总经理、党委副书记，同时也是团体客户综合金融委员会主任，兼任平安银行董事长。值得注意的是，在其担任平安银行董事长后，推动平安银行制定了新的发展战略，各项改革卓有成效。

陈心颖毕业于美国麻省理工学院，曾任麦肯锡全球董事(合伙人)、麦肯锡东南亚金融业和商业科技负责人。其于2013年加入平安，任集团副首席执行官，科技发展委员会主任，兼任集团运营执行官，领导和负责科技业务群。近年来，平安科技业务发展突飞猛进，集团成立10多家科技公司，组建立了六大研究院，在人工智能、区块链、金融科技、医疗科技等多个科技创新领域取得全球领先水平。

姜鑫经济观察报记者

金融市场部记者
关注证券、新三板、保险行业与上市公司相关领域。擅长深度报道。