胡成中：未来的温州会比过去更好 | 浙江民营经济改革开放40年40人

　　2018年是改革开放40周年，这40年，也是一部波澜壮阔的当代浙商史。

　　40年来，浙商英雄辈出、灿若星河，他们用水滴石穿的韧劲和敢为人先的胆识，不断突破边界、创造奇迹，推动和参与了这个国家经济崛起和社会变革的历史，留下了浙江特色的特殊印记。

　　改革开放40周年之际，浙江省委统战部、省工商联、省广电集团等单位共同推出“浙江民营经济改革开放40年40人”电视访谈，充分展示浙江民营经济改革开放的辉煌历程和巨大成就，引领广大民营企业传承民营经济发展的宝贵经验，发扬传统、继往开来，在“推动‘八八战略’再深化、改革开放再出发”的征程中，继续走在前列、勇立潮头。系列专题片《40年40人》通过对当下40位活跃度高、代表性强的浙商展示，体现新时代浙商精神的同时，呈现浙商群体在追逐新时代“中国梦”使命征途中的坚定信念和理想抱负。

　　今天，浙商头条推出《40年40人》专题片及采访实录第3篇，主角是德力西集团有限公司董事局主席胡成中。

　　专题片总策划 | 庄克伟

　　他是温州民营经济的双子星之一

　　左牵世界500强 右擎航天装备制造

　　这位裁缝铺的寒门少年

　　从命运的针脚跳脱

　　为自己缝制了一袭锦绣华袍

　　访谈嘉宾：胡成中 主持人：茅莹

　　精彩观点▍

　　多元化要专业化的，要符合国家战略的。不要把外汇浪费了，你要去并购先进制造业、高科技的东西，这是我们的方向。

　　（跨国合作）当时也有人反对，好像对温州有威胁，对行业有威胁。其实，这十年过来以后，整个供应商的自动化程度的提高、管理水平的提高、职能的提高，所以整个产业链就提升了，这就是巩固了“中国电器之都”柳市的地位。

　　过去的温州是小家庭作坊，“人人当老板，人人睡地板”。如果没有改革开放，肯定没有我们温州的今天，也没有德力西的今天。我坚信未来的温州，比过去的温州会更好！

　　——胡成中

　　▍访谈实录

　　改革开放前夕，温州乐清柳市镇，刚刚“子承父业”一年的小裁缝胡成中按捺不住不安分的心，加入十万供销大军，风餐露宿、摸爬滚打，把柳市的低压电器卖到了全国各地。

　　茅莹：1978年十一届三中全会拉开了改革开放的序幕，那年您在哪儿？在干什么？

　　胡成中：1978年应该是跑供销。我是1975年学裁缝，做了一年裁缝。你做裁缝一天，可能赚两块五毛钱，出差（跑供销），看他们有些人回来，半个月一个月，能赚几百块钱，当然这个肯定是有很大的诱惑的。父亲不同意，（我就）瞒着他。我第一趟出差，姐姐给我钱出去的。第一桶金是在湖南，大概赚了两百块钱吧。

　　茅莹：供销大军就是从温州发源的，对吧？

　　胡成中：是的。记得那时候有十万（供销）大军，是农民都从地里起来了，都去跑供销了，为什么？大家都去种地的话，肯定没饭吃，人均只有几厘地吧，三厘还是四厘。

　　1984年，走在私营经济“风头浪尖”的胡成中父亲，与温州“八大王”相继平反，同一年，胡成中和同学南存辉创办求精开关厂，柳市低压电器之都由此发力。在作坊式的工厂中，日后温州民营经济的两大标本企业、两位标杆人物，开始孕育、成长。

　　茅莹：父亲的平反，对你创业有没有带来什么样的影响？

　　胡成中：那肯定是很大的鼓励。我们小时候记得，就是说你赚钱多了，或者是带学徒多了，都是可能要打击的。我觉得父亲原来被认定为“新生资产阶级分子”也能平反，对这些民营企业肯定了，所以我们去办许可证、去创业，才有这么个信心。

　　茅莹：1984年那会儿，（您）和南董一起，创立了求精开关厂。

　　胡成中：1984年把公司执照批下来，原来都生产零部件的，又没有图纸，又没有工艺，又没有技术，也没有工程师的，那些产品其实质量是不合格的。后来我说，我们还是到上海去请工程师，当时我（和）南董一块儿去的。有时候睡地下室，有时候睡上下铺，磨了好几次，再去。再去有时候，晚上晚了，就睡他（上海工程师家）的地板，有时候他家里有事情，我们给他做一点家务活。最后呢，终于是打动了他，很不容易，把这个产品做出来。

　　做出来以后，要一个实验室，要花三十万！那么吓人，三十万什么概念？我和南董（还有）我弟弟，三个人投资才五万块钱。三十万，那去借吧，借了几十万，自己再凑一点，那时候把第一张“生产许可证”就是这么拿下来的。

　　许可证拿下来以后，当然不一样了。我记得应该是1990年吧，七部委联合打假，打击堵截的是“假、冒、骗”，我们是疏导扶植的。所以没有前面一张证书，哪会扶植我们呢，否则柳市低压电器就打没了，现在这个“中国电器之都”就没了。

　　1991年，求精开关厂一分为二，正泰和德力西从此你追我赶、不断超越。1992年后，吃下政策“定心丸”的胡成中开始了德力西兼并扩张、攻城略地的大发展阶段。

　　茅莹：1992年，也是一个很重要的年份。

　　胡成中：1992年的南巡讲话，我觉得，又是一个春天到了。这个是真正的“定心丸”了，也就是要去大胆干了，要发力。那时候我记得贷了四百万，那时候的四百万不得了。我有个亲戚副总，他说“胡董借了那么多钱，我不干了我走了”，他觉得你负债那么高四百万。（我）就是那时候开始负债，那就有信心了嘛，国家有政策了嘛。

　　茅莹：您把四百万拿去干什么了？

　　胡成中：肯定是扩大再生产，要做新的产品，自己厂房建起来了，就不一样了。我觉得发展最快，应该是在1998年之后，上海也有高低压电器基地了。因为有上海这个平台，整个全球的网络视野就不一样了。

　　进入新世纪，从浙南小镇转战上海的德力西，将自身发展融入到国家发展战略中，多元扩张、快马扬鞭，进入中国企业500强行列，产品进入中国航天领域。

　　茅莹：2000年左右的时候，德力西走上了一条多元化之路。

　　胡成中：多元化要专业化的，要符合国家战略的。比如说我做环保，我做军工，比如说响应国家号召西部大开发，我做客运，并购国有企业，都是符合国家这些战略安排的。不是说你看到什么东西赚钱，可能就想去做什么。

　　比如说举个例——房地产，为什么德力西原来做了一些，但是后来为什么不做了呢？作为民营企业，你没有做大你去做房地产，这个是不符合我们战略的。比如说，民营企业到国外去并购，并购这些娱乐业，或者是房地产、保险，这些也是不符合国家战略的。不要把这个外汇浪费掉，你去并购先进制造业，高科技的东西，我们要去争取，这是我们的方向。

　　2007年，中国企业跨国合作问题突显，在一片“狼来了”的担忧中，德力西与法国电气巨头施耐德“联姻”。时隔11年，德力西产业升级、国际化步伐大大加快，探索了民族企业和世界巨头合作发展的模式。

　　胡成中：施耐德是全球低压电器和中压电器的老大，2001年吧，当时（我们）就提出来能不能合作。其实那时候合作呢，施耐德还是看不起德力西的，因为你还小。到了2006年，就不一样了，规模上来了。西门子和ABB找过我们要谈合作，施耐德可能听到这个风声，他来（找我们）了。他（施耐德）控股，我们也不会同意，我们控股呢，施耐德也不会同意，所以我们设计的股权是50%对50%的，渠道也是用我们的，法人代表也是我，品牌也是用德力西的。

　　谈了一年多，一百多次，一般人是熬不了的。为什么谈了那么久？那条款太多了，但是我觉得也是对的。因为写了那么多其实用不着的，其实这跟核武器一样，核武器是不用的，一旦用（合同条款）之后，肯定“离婚”了，那肯定拜拜了。所以我们合作了11年，合同看都没看。施耐德说，没想到合作那么愉快，我也没想到合作那么愉快，其实就是诚信，双方都有诚信就好办了。小矛盾也有，商量着办，没有谁过不去的。你跟发展过不去吗？你跟成长过不去吗？你跟高质量发展过不去吗？没必要。

　　（跨国合作）当时也有人反对，比如说“狼来了”，好像对温州有威胁，或者对行业有威胁。其实，这十年过来以后，对行业是有提升的。比如说我们的协作单位，整个供应商的自动化程度的提高、管理水平的提高、职能的提高，所以整个产业链就提升了。不仅仅是德力西的提升，整个行业的提升，这就是巩固了“中国电器之都”柳市的地位。

　　茅莹：站在改革开放四十周年这样一个很特殊的节点上面，您最大的感受是什么？

　　胡成中：过去的温州是小家庭作坊，“人人当老板，人人睡地板”。如果没有改革开放，肯定没有我们温州的今天，也没有德力西的今天。我坚信未来的温州，比过去的温州会更好！

原标题：胡成中：我坚信未来的温州，比过去的温州会更好 | 浙江民营经济改革开放40年40人