改革开放40年企业家访谈录星河湾集团董事长黄文仔：做好的产品，并无捷径可走

改革，激活了市场的活力；开放，开启走向世界的进程。大潮涌珠江。得改革开放风气之先的广东，以勇于创新的精神，形成了富有竞争活力的市场化机制，涌现了一批敢为人先、屹立潮头的时代先锋，培育了一批具有市场意识、国际眼光的企业和企业家。

伫立新时代，开启新征程。那些曾经引领了无数次“率先”、创造了无数个“第一”的市场弄潮儿们，面对新的市场竞争新的发展挑战，要如何实现自我突破自我超越，重新出发再创辉煌？

值此改革开放40年之际，南方日报推出“市场的力量——改革开放40年企业家访谈录”全媒体系列报道。请跟随我们的记者，走进市场，走入企业，与企业家们面对面，倾听那些激荡的历史回响和澎湃的未来展望。

“避开急功近利的泥潭，聚焦高质量发展，会成就更多优秀的企业，中国民营经济会迎来更加美好的明天。”谈起企业发展，星河湾集团董事长黄文仔对此深有感触。在2017年3月广商中心的开工仪式上，他与一众在改革开放大潮中成长起来的民营企业家一起，回首创业艰辛，更看好未来发展。

广商中心位于广受关注的广州琶洲电商总部区，眼下各项建设施工正在如火如荼进行。在一座座拔地而起的在建摩天大楼中，广商中心作为一栋设计总高度达376米的建筑尤其引人注目。建成后的广商中心，将会成为广州新的地标，也将成为广州民营经济总部。它是在广州市工商联推动下，由广州17家大型民营企业合力筹建，而其中的领衔者，正是以品质地产开发而闻名的星河湾集团。作为广东省、广州市民营企业商会主席，黄文仔希望尽自己所能，推动民营经济更好地发展，推动广州乃至广东的产业升级。在他看来，引导民企做好产品，形成核心竞争力，则可以真正做到高质量发展。

下海创业立志创造有形价值

早在上世纪70年代，黄文仔就成为番禺榄核镇食品站的副站长，管理几十号人，每月工资可达49.5元。这是人人羡慕的“铁饭碗”和高工资，而那时黄文仔才二十出头。

本以为人生会一直按部就班地走下去，可时代的快速变化，让黄文仔看到了历史的机遇。步入而立之年，他做出了在当时看来不可想象的决定，辞掉“铁饭碗”，下海经商。在众人的讶异目光中，黄文仔开始了全新的人生。

彼时，全国都在进行经济建设，建设就离不开钢材，黄文仔下海的第一步就踩准了时代的脉搏，做起了钢材贸易。他不盲目追求销量，却对产品质量把关极严，只挑选符合国际标准的厂家合作。“高品质”——这个贯穿黄文仔几十年企业生涯的核心理念，从那时就已见雏形。凭借出色的钢材贸易，黄文仔掘得了第一桶金。“1984年我就拥有过百万了，那个时候万元户才刚开始出现。”

财富能检验一个人的格局，先富起来的黄文仔，决定转行，他希望自主创造有形的价值，有真实存在感的价值。这个决定源于他的数次欧美考察经历，“开了眼界”的黄文仔意识到，哪个国家的实业、制造业强大，这个国家的经济就会强大。“从那时候起，贸易起家的我，开始转向做实业、做产品。”

1994年，黄文仔创立宏宇企业集团，由建材贸易转入房地产开发领域。首个项目是位于广州海珠区的宏宇广场，于1996年推向市场。从商业角度来看，该项目非常成功，但黄文仔后来提及时仍抱有遗憾，因为“未能打造出自己心目中完美的产品”。

“黄文仔尺度”背后的产品匠心

到了21世纪初期，随着居民收入大幅度提升，人们手头越来越宽裕，居民人均住房使用面积已经是改革开放之初的4倍。人们对美好生活有向往与追求，这与黄文仔对自身产品品质的追求不谋而合。

2001年，落子广州华南板块开发的广州星河湾，是黄文仔品质地产开发的成名之作。其坚持高品质开发的理念不仅屡屡成为全国同行学习的对象，也为星河湾赢得了越来越好的市场口碑。星河湾随后走出广州，进军京沪，实现全国化布局。

“星河湾之所以受到大家认可，是因为我们多年的潜心雕琢。”黄文仔回忆，“我粗略算了一下，这么多年以来，我去工地现场检查超过3000次，我亲手修改的图纸超过1万张，我亲自指挥种植的树木过万棵！”仔细琢磨这组数据，会感受到黄文仔的用心程度。星河湾的项目并不是特别多，去工地“3000次”，意味着平均每个项目去过300多次，意味着20多年来黄文仔几乎“泡”在工地现场。

“我们老板是以严格著称的处女座！”星河湾员工们常常这样笑谈。黄文仔是一个理想的完美主义者，容不得丝毫的马虎和错误。房地产界为此提出了两个专有名词，“星河湾品质”和“黄文仔尺度”。

“我们要用最认真的态度、最严谨的研究、最苛刻的标准、最完美的品质来要求自己。”黄文仔提出，星河湾要成为“钻石级企业”，打造真正完美的产品。

“我希望每一座星河湾都能成为城市的名片”。在黄文仔心中，好的建筑，不仅是当代的地标，更能让后人透过这一砖一瓦、一钉一卯，回溯历史，传承记忆。他要的不是刹那繁华，而是百年坚守。

企业回报社会是一种基本责任

在星河湾所有的作品中，有一件尤为特殊，黄文仔也极其看重，那就是汶川第一小学。2008年汶川大地震后，星河湾集团第一时间全资捐建抗震设防烈度为9度的汶川第一小学，黄文仔要求做到两个第一，建筑质量第一，教学质量第一！如今，该小学的教学质量在当地闻名，学校本身也成为当地地标。

“给弱者更多希望，给生活更多想象。”黄文仔做公益，如同他的产品观一样，强调“高品质”。作为一名成功的企业家，黄文仔始终未忘记应肩负的社会责任。多年来，黄文仔用公益的力量，持续为社会注入更多的正能量。

如果说，2008年前的黄文仔热心于做公益，是在履行一位公民的责任，那么2008年后，他开始更深刻地认识到，企业应该承担应有的社会责任，并带动更多的人参与到公益事业中来。

2011年，星河湾集团启动对广州从化狮象村整体帮扶。通过科学规划、集约用地，将原有分散在15个居住片区的房屋集中到3个片区，新建500多套联排房屋交给村民使用。此举为这个500多户的村庄节约了500多亩土地资源，用于复耕。这种扶贫新模式，不仅在当下为村民的生活带来天翻地覆的变化，并且深刻影响到村庄未来10年、50年甚至更加久远。

在各地星河湾社区组织公益活动，也带动广大业主的积极参与，将爱心传递的公益精神弘扬和延续。

从早年对革命老区的捐助，到对汶川、从化、连南、粤东、毕节、黔南州、西藏林芝等多地的帮扶，从精准扶贫到教育捐资，黄文仔带领下的星河湾集团在公益上投入巨大，效果显著，得到了党和政府以及社会各界的充分肯定。2018年星河湾集团凭借在慈善领域的突出表现，被授予第十届“中华慈善奖”，这是中国公益慈善最高荣誉。

对话

星河湾集团董事长黄文仔：“民营企业要避开急功近利的泥潭”

南方日报：作为一位伴随着改革开放成长的企业家，这40年来您最大的感悟是什么？

黄文仔：做好的产品，并无捷径可走。企业必须具有核心竞争力——好产品、好服务。否则，眼前的繁荣都会是过眼云烟。一旦市场出现变化，企业就会像大海中的小船一样随波飘摇，自己完全没有靠岸的能力。当然，做出好产品并不容易，需要企业家能够踏踏实实、一步一个脚印地积累和沉淀。需要耐得住寂寞，静下心来琢磨；需要扛得了压力，在前期投入大量时间和成本去研发；需要经得起诱惑，不能盲目快速扩张、多元发展，做到稳中求进。

南方日报：作为省、市民营企业商会主席，您对民营经济的未来怎么看待？有何建议？

黄文仔：改革开放彻底改变了民营经济的生存状况，从无到有、从弱到强，民营经济的繁荣和成就，也改变了中国的社会经济面貌，为国家和社会发展作出了重要贡献。40年来，党中央始终非常关心爱护民营企业，毫不动摇地鼓励、支持、引导、保护民营经济发展，很多改革举措都是围绕怎么进一步发展民营经济的，这让我们民营企业和民营企业家非常有信心。在当前经济转型时期，一些民营企业急功近利的心态值得关注。有些民营企业缺少核心竞争力、管理粗放，习惯“短平快”的打法，高杠杆甚至盲目举债扩张。在外部环境发生变化时，就会出现市场份额急剧下滑、资金链断裂等危机，让企业面临困境，也影响了社会的稳定和发展。如何让民营企业避开急功近利的泥潭，是一项系统性的工作，政府在政策层面要有相应的政策予以引导，舆论也要有理性的声音。我相信，只要聚焦高质量发展，就会有更多优秀的企业涌现出来，中国民营经济的未来就一定会更加美好。

南方日报：多年来，您获得过许许多多的荣誉。据了解，您在2017年获得了“爱国拥军突出贡献奖”，这个奖项比较特殊，能谈谈您的感受吗？

黄文仔：我感慨最深的时候，并不是获奖的那一刻。2013年4月，我应邀参观辽宁舰，站在甲板上，心里非常激动，有一种情感似乎要从内心喷薄而出。那一刻，我深切感受到我们的身后有一种维系着我们生死存亡、前途命运和精神寄托的强大力量，那就是国家。2017年获奖时，我这样表达我的心声，如果说这些年我为国家建设，为国防建设做了一些事情的话，那就像孩子报答母亲一样，理所当然；国家和人民给我的荣誉，就像母亲的一声肯定，既是厚爱，更是鞭策。

【策划】陈韩晖 罗彦军

【统筹】程鹏 李啸啸

【采写】李广军

【新媒体运营】马华

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【作者】 李广军

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端 南方号~深度~创业纪