要做好大数据运营，首先需要具备的是“互联网基因”。
“互联网基因”来源于“硅谷基因”，一般具有“平等文化、产品为王、模式创新”三个维度。大数据运营要借鉴互联网企业常见的“互联网基因”，建立起适合运营大数据的企业内部管理环境。
平等文化，强调了企业管理层要充分尊重员工的创新精神和专业知识，淡化上下级观念。员工掌握着大数据的核心技术实现方法，在数据分析过程中，经常会结合专业的市场业务知识，分析结果往往具有一定的权威性。有时，部分内容会和上级的主观意见有出入，上级领导要尊重员工的数据分析结果。
产品为王，在互联网行业中强调“用户体验至上”；在大数据行业中，同样要强调“产品为王”，大数据产品的开发要选准客户群，细化客户体验的内容，进行逐项落实，最终满足客户的需求。相比传统解决业务流程的IT产品，大数据产品是满足客户分析类需求，其客户体验更难描述，需要深入地调研和多次尝试。
模式创新，互联网企业创造了“羊毛出在猪身上”的后向收费模式，大数据未来是否也能够借鉴这种后向收费模式，激励更多的客户参与到大数据产品的开发过程中呢？这就需要一种开放的精神。例如，客户张三可以分析自己的电话使用习惯，从而选择最合适的套餐，并将其制成一个独立的App软件上传到网上，供其他客户使用。张三并不向这些安装其话费分析App的客户收费，而是通过在其App软件上发布广告向后面的广告主收取费用。
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