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2018年还有不到三个月便完结，回顾今年度的韩剧市场，虽然没有如前几年那般火红整个亚洲的电视剧，但《经常请吃饭的漂亮姐姐》、《我的大叔》、《金秘书为何那样》、《阳光先生》、《我的ID是江南美人》、《百日的郎君》等，都曾经为观众带来不少难以忘记的画面。只是，从以上大部分不论在收视与口碑上获得双赢的剧集，我们能归纳出韩国有线电视频道（包括tvN、JTBC、OCN等）制作的电视剧，仍然领导着这个市场发展的趋势。
▲今年收视亮眼的《金秘书》与《阳光先生》，都是由有线电视台推出。
韩国三大传统电视台，KBS、MBC与SBS三台近年制作的剧集，往往在剧情桥段、制作质素与后期宣传，都被那些相对规模上较小的频道比下去。
为了应对近年一直落后的电视台市场竞争之战，最近SBS电视台便传出将会改革电视剧制作部门来应战。这一次SBS改革方向，是参考近年tvN的剧集制作成功模式之一，即是「分拆电视台内主要生产剧集的部门，不再从属于原有频道，并再以完全独立营运的身份，与不同电视台自主合作」。这便是我们近年较多机会听到，从原有CJ娱乐分拆出来的新独立营运电视剧生产公司「Studio Dragon」的营运模式。
▲《信号Signal》《鬼怪》《未生》都由Studio Dragon制作。
2016年从原来的CJ娱乐独立而成的「Studio Dragon」，可说是近年韩国不少电视台剧集制作部门梦寐以求争相学习的对象。与原有剧集生产部门从属于电视台的管理模式不同，昔日传统模式制作剧集时，由于在一家大企业底下从属关系特多，决策下达指令的效率便大大降低。
但进入Studio Dragon这种拥有独立自主营运的生产片场后勤部门的模式以后，修改题材或草拟拍摄计划等步骤便能加快地执行。而且，独立营运以后，资金也可通过企业在市场上市集资来支持，不再受原有电视台架构限制。
正因为这种较独立自主的财务结构，便给予了Studio Dragon更大的自主性，一下子大洒金钱收购了金银淑作家所属「Hwa & Dam Pictures」、艺人全智贤与作家朴智恩所属的「文化创库」 （Culture Depot Entertainment）及金荣昡与朴尚渊作家所属的「KPJ」，成为集韩国电视剧界众多大腕于一身的庞大企业。
时至今日，Studio Dragon已成为韩国最炙手可热的电视剧生产梦工场，除了其财政独立运作优势，它们也因不受与单一频道合作的制度，能较灵活变通地与不同外部制作公司共同开发种种具新尝试题材的合作剧集，并可透过出售剧集版权至海外市场，而直接获取天文数字的利润。
▲Studio Dragon除了和tvN合作，其制作的《我的黄金光辉人生》也登上无线台KBS创造好成绩。
单是2018年为止，Studio Dragon便能够透过与tvN合作，生产了《阳光先生》、《我的大叔》、《Live》、《金秘书为何那样》及与KBS合作制作了素有国民韩剧之称的《黄金光辉的人生》，成就了多部收视、口碑皆为人称羡的电视剧。它们也短短在今年半年之内，创下了167亿韩圜的纯利润收入，而目前市价总额更高达2.7兆韩圜，市场势头无可匹敌。
今天SBS以图推展的计划，其实2016年KBS也曾引进过一个类似的概念。当时，作为母公司的KBS，与两家旗下的子企业KBS Media与KBS N，共同出资成立一家全新主要为KBS提供剧集与综艺节目生产的公司－「怪物联盟」（Monster Union）。
近年的KBS剧集，包括《金装律师》、《七日的王妃》、《你也是人类吗》与《最完美的离婚》等等，都是出自「怪物联盟」。只是，「怪物联盟」在生产方向上仍受KBS控制，而且它也仅邀请了徐秀旻与刘浩镇两位较具名气的PD而已，迄今为止制作的剧集收视，成绩只属一般，没见到因改变制度而带来起色。
▲《你也是人类吗》《金装律师》由怪物联盟制作。
因而现在SBS电视台希望走的方向，可说是韩国传统免费无线频道上首次突破的模式，以全新独立的剧集生产，在制作与融资均不再受电视台控制的环境下拍摄。有这样痛定思痛改革的野心，皆因在近年韩剧市场的发展上，KBS、MBC与SBS三大频道原来拥有的市场优势，早已被tvN与JTBC等有线收费电视台抢去。
先看剧集的收视率，单是今年KBS与MBC便各自推出两部《可爱又可怕的他》与《伟大的诱惑者》，收视率只有1%的剧集，成绩惨淡。
▲《可爱又可怕的他》与《伟大的诱惑者》收视惨淡。
另外，现在传统频道连广告收益也大不如前。早前根据「韩国放送通讯委员会」辖下的「放送事业者财产状况公开集」的报告书，显示2005年韩国传统无线电视台的广告销售额为约2万4021亿韩圜，但到了去年却大幅下降，只剩下1万4121亿韩圜，等于少了一半广告收入，都使得KBS、MBC与SBS的营运响起警示灯。
当然，单以独立经营电视剧制作部门，不可能直接成功。2016年KBS分拆成立的「怪物联盟」，虽然获得母公司直接注资400亿韩圜的先导投资，但过去两年间所生产的剧集成绩只属平平无奇，去年更写下53亿韩圜的净损失。
所以，SBS电视台希望能从「Studio Dragon」的成功模式取经，仿效它们成立独立营运的制作剧集新企业，固然是变革传统电视台的生产框架，走出重要的第一步。只是，成功的关键还是得看它们能否抛弃故步自封的守旧思想包袱，了解当下年轻观众品味的新潮流，并以他们的需求作参考推出更以市场为本的新题材剧本，尝试制作出敢于创新的剧集种类，这才能挽回观众对这三大频道的信心。
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