2018年8月21日9点,端坐于办公电脑前的黄岛主正忙碌着落实“网络支撑能力提升大会战”工作,旁边泡来提神的茶已经不再冒热气。作为广东移动网管支撑室的业务主任,大会战工作是目前整个网络支撑线最重要的工作,容不得一点松懈。
然而,繁忙的工作之余,黄岛主心中还对另一件事万分挂念,这就是 DevOps 标准评估。
回想起2016年12月17日,带着如何走出运营商网络线IT运维困局的疑问,黄岛主跟着广东公司网络部领导第一次参加了“GOPS全球运维大会”
如何做才能提升通信行业IT从业人士的幸福感,改变『堆人赶工、熬夜割接』的痛苦?
如何做才能提升IT竞争力和客户满意度,才能快速实现需求、少点BUG、少点宕机、快速恢复业务?
如何做才能提升甲方对乙方的议价能力,摆脱对特定厂家的强依赖,从『只能每年单一来源采购固定厂家的服务』升级为『可随时采购市场上更优势产品』的机制?
如何做才能提升合作伙伴的竞争力,推动从『手工作坊』式的生产方式,升级为先进的敏捷精益的生产方式?
这几个问题一直深深的萦绕在黄岛主的脑海里。
两天后黄岛主带着满脑子听到的、看到的、思维碰撞得到想法和答案返程——DevOps 是他此行的最大收获,自主研发是他此行最大的决心。
回来后的黄岛主在部门领导的支持下开始着手组件自研队伍,富有激情的团队很快组建完毕。
2017年12月4日,在略显狭窄和寒冷的走廊里,DevOps 自研专项工作看板挂在了墙上,从那时起每天8:45到9:15,雷打不动的站会就是这些自研骨干的必做功课。“自主自动化流水线、统一日志平台、业务端到端管控及高可用、CMDB 再造工程”一些列的运维破局之举开始实施,到2018年初已经有16个项目运行在了 DevOps CI/CD自动化流水线上。
DevOps 标准评估由中国信息通信研究院旗下云计算开源产业联盟(OSCAR 联盟)、高效运维社区和 DevOps 时代社区联合发起,目的是帮助企业做到自评、自查其 IT 系统。
对于 DevOps 标准评估,在岛主之前的想法里,似乎并不需要一个认证去证明自己的团队和工作,具体的实效已经是最好的回报,何况现在的生产任务很重,无暇去做这件事。
但这次他犹豫了,北京移动,浙江移动陆续参与评测,然而无论是北京移动还是浙江移动 DevOps 标准评估都是业务支撑部挂帅,偌大的一个国家重点央企,还没有一个网管线条来做全国第一家。“作为全球最大的单体运营商、服务着1亿多用户的广东移动,我们是否要为网管运维线条做个示范?走出这第一步,又如何解决认证所需的人力和时间呢?”
10分钟后,原本只够两个人落座的办公桌前,挤满了团队成员。
“DevOps 成熟度认证。我们,需要,参评吗?”黄岛主问的很犹豫?既是问大家,更像是问自己。
“评!”声音如国庆阅兵队列般整齐。
“怎么评?哪来的时间?人手?”黄岛主略显激动的问道。
“下班后”,“还有周末”自研团队的成员们三三两两的回应到,“我们不是为了争这个第一,而是要趁此机会检验一下我们这一年的工作,看看哪里还需要搞搞?”
“搞”平日里大家决心做某项工作,都是这么通俗化的表达。
领导是否支持是黄岛主的最后一个担心,事实证明这个担心完全是多余的,广东移动网络管理中心孙总、林总,不仅完全鼓励和支持员工的创新热情、更加理解员工们的想法。
“去做吧,这也是个很好的学习机会。”
春华秋实,2018年10月21日,星期日8点30分,广东移动网管自研 DevOps 团队迎来了正式认证评估。10名自研骨干,3名友商代表参评项目成员全部到场迎审,黄岛主微笑着介绍了他的参评团队:
正是有了整个团队的齐心协力,才能让本次评审工作如期进行。
“评审正式开始!”信通院认证评审组长牛晓玲女士,在介绍了评审专家团队和评审流程后,宣布评审正式开始。
标准评测以系统演示为主,评审专家团队会对每一个细节进行详细的询问和评审,力图将所有内容了解透彻。
“自动化流水线的部署形式是什么样的?”“你们如何控制复杂环境下的人员权限?”“你们是如何保证持续和高质量的交付客户需求的?”“数据库版本和数据如何控制?”“如何去测量和评测整个 DevOps 体系?”……
评审专家牛晓玲、景韵、黎嘉豪、顾宇、王全,根据迎检人员的介绍,对每一个细节都进行了详细的询问和评审。自研团队代表黄岛主、曾海剑、王锐、潘孜孜、陈秋婷、满威等同事对评委的相关问题进行了详细的回答,并接受了评委的相关优化建议。
广东移动迎评文件夹目录清单
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16:45分广东移动 DevOps 认证评审工作圆满结束。
感谢到场指导的评审专家团队!
当我们已经做了最大的努力,那剩下的只是静静的等待。
END
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