2018年8月21日9点，端坐于办公电脑前的黄岛主正忙碌着落实“网络支撑能力提升大会战”工作，旁边泡来提神的茶已经不再冒热气。作为广东移动网管支撑室的业务主任，大会战工作是目前整个网络支撑线最重要的工作，容不得一点松懈。
然而，繁忙的工作之余，黄岛主心中还对另一件事万分挂念，这就是 DevOps 标准评估。
回想起2016年12月17日，带着如何走出运营商网络线IT运维困局的疑问，黄岛主跟着广东公司网络部领导第一次参加了“GOPS全球运维大会”
如何做才能提升通信行业IT从业人士的幸福感，改变『堆人赶工、熬夜割接』的痛苦？
如何做才能提升IT竞争力和客户满意度，才能快速实现需求、少点BUG、少点宕机、快速恢复业务？
如何做才能提升甲方对乙方的议价能力，摆脱对特定厂家的强依赖，从『只能每年单一来源采购固定厂家的服务』升级为『可随时采购市场上更优势产品』的机制？
如何做才能提升合作伙伴的竞争力，推动从『手工作坊』式的生产方式，升级为先进的敏捷精益的生产方式？
这几个问题一直深深的萦绕在黄岛主的脑海里。
两天后黄岛主带着满脑子听到的、看到的、思维碰撞得到想法和答案返程——DevOps 是他此行的最大收获，自主研发是他此行最大的决心。
回来后的黄岛主在部门领导的支持下开始着手组件自研队伍，富有激情的团队很快组建完毕。
2017年12月4日，在略显狭窄和寒冷的走廊里，DevOps 自研专项工作看板挂在了墙上，从那时起每天8:45到9:15，雷打不动的站会就是这些自研骨干的必做功课。“自主自动化流水线、统一日志平台、业务端到端管控及高可用、CMDB 再造工程”一些列的运维破局之举开始实施，到2018年初已经有16个项目运行在了 DevOps CI/CD自动化流水线上。
DevOps 标准评估由中国信息通信研究院旗下云计算开源产业联盟（OSCAR 联盟）、高效运维社区和 DevOps 时代社区联合发起，目的是帮助企业做到自评、自查其 IT 系统。
对于 DevOps 标准评估，在岛主之前的想法里，似乎并不需要一个认证去证明自己的团队和工作，具体的实效已经是最好的回报，何况现在的生产任务很重，无暇去做这件事。
但这次他犹豫了，北京移动，浙江移动陆续参与评测，然而无论是北京移动还是浙江移动 DevOps 标准评估都是业务支撑部挂帅，偌大的一个国家重点央企，还没有一个网管线条来做全国第一家。“作为全球最大的单体运营商、服务着1亿多用户的广东移动，我们是否要为网管运维线条做个示范？走出这第一步，又如何解决认证所需的人力和时间呢？”
10分钟后，原本只够两个人落座的办公桌前，挤满了团队成员。
“DevOps 成熟度认证。我们，需要，参评吗？”黄岛主问的很犹豫？既是问大家，更像是问自己。
“评！”声音如国庆阅兵队列般整齐。
“怎么评？哪来的时间？人手？”黄岛主略显激动的问道。
“下班后”，“还有周末”自研团队的成员们三三两两的回应到，“我们不是为了争这个第一，而是要趁此机会检验一下我们这一年的工作，看看哪里还需要搞搞？”
“搞”平日里大家决心做某项工作，都是这么通俗化的表达。
领导是否支持是黄岛主的最后一个担心，事实证明这个担心完全是多余的，广东移动网络管理中心孙总、林总，不仅完全鼓励和支持员工的创新热情、更加理解员工们的想法。
“去做吧，这也是个很好的学习机会。”
春华秋实，2018年10月21日，星期日8点30分，广东移动网管自研 DevOps 团队迎来了正式认证评估。10名自研骨干，3名友商代表参评项目成员全部到场迎审，黄岛主微笑着介绍了他的参评团队：
正是有了整个团队的齐心协力，才能让本次评审工作如期进行。
“评审正式开始！”信通院认证评审组长牛晓玲女士，在介绍了评审专家团队和评审流程后，宣布评审正式开始。
标准评测以系统演示为主，评审专家团队会对每一个细节进行详细的询问和评审，力图将所有内容了解透彻。
“自动化流水线的部署形式是什么样的？”“你们如何控制复杂环境下的人员权限？”“你们是如何保证持续和高质量的交付客户需求的？”“数据库版本和数据如何控制？”“如何去测量和评测整个 DevOps 体系？”……
评审专家牛晓玲、景韵、黎嘉豪、顾宇、王全，根据迎检人员的介绍，对每一个细节都进行了详细的询问和评审。自研团队代表黄岛主、曾海剑、王锐、潘孜孜、陈秋婷、满威等同事对评委的相关问题进行了详细的回答，并接受了评委的相关优化建议。
广东移动迎评文件夹目录清单
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16:45分广东移动 DevOps 认证评审工作圆满结束。
感谢到场指导的评审专家团队！
当我们已经做了最大的努力，那剩下的只是静静的等待。
END
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