水上乐园的生意也有旺季与淡季之分，将淡季粗暴地理解为“经营的冬眠期”，产生了“可以松口气了”、“终于可以歇歇了”等经营思想是要不得的。做为经营者，要学会平衡淡旺季经营的互补，才能有经营的良性发展。经营者可根据淡、旺季的特点，做到：淡季蓄势，旺季发力，进而实现有序经营。那么在谈季应该做些什么蓄势工作呢？
一、强化设备：工欲善其事，必先利其器。在经历了运营旺季，乐园的各项设备均会出现一定程度的损耗，同时为延保水上设备使用寿命、增强游客体验，在淡季的时候，水上设备的维护保养工作，极有必要进行。通常，先将进行园区工程的安全排查工作，系统地检修园区管道、机房、操作台等基础设施。同时契合设备的损耗情况，出具维修保养建议，由采购部门进行维护保养用品的采购。根据维护保养计划，正式按照技术要求，合理安排人员，进行逐项的维护保养工作，以实现人力资源的合理利用。对于存在安全隐患的设备要及时处理或更换，为旺季的运营做好设备保障之基础。
二、团队管理：通常一些乐园采取的做法是，淡季只发基本工资，或者留下核心骨干，基层员工就地解散。这样一来导致人才流失，旺季到来之时，又需要重新招聘、重新培训。这样的做法，无论从人力投入还是效果产出上都是不佳的。到来时又要重新招聘、培训，对于时间成本和支出成本都是不划算的，且新员工对于园区的环境和工作流程也需要时间去熟悉，影响来年服务和运营管理水平。这就需要在团队人力资源的比例调配上下功夫了，核心部门的设置，是对整体园区的管理起到中流砥柱的作用。园区在正式运营管理之前，将正式员工（核心员工）与兼职员工的比例设置合理。将极大的减轻淡季人力安置的压力。同时，在淡季运营期间，进行强有效的人力资源评估和整合，结合员工的意愿和技能特点，进行转岗、调岗工作。为旺季运营夯实基础。
三、网络造势：滴水石穿，非一日之功。在谈季的时候，可以利用现有的网络宣传形式，对目标群体进行分析，挖掘活动资源，结合本地实际情况，根据时下热点，突出情怀，提炼出最能吸引游客消费的淡季产品或营销活动。通过产品体验或淡季营销活动，不仅可以巩固老用户，还能获得新用户。这也是赢得游客好感与赞誉、吸引眼球关注和深化主题的重要手段。
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