曾仕强：这种事财务和人事的同事千万要注意，否则你就冒犯了老总

我有一次在一位老总的办公室，老总在看一个文件，看了把它丢在地上，可见他很气。有什么文件值得他气成这个样子？

我就捡起来看，很小的事情。有一个经理，他签出来，我这个部门有一位特员，他某月某日做了什么好事情，请给他奖励。这非常平常的事情，然后就汇到人事室，人事室就签了，按照本公司奖励条例里第几条第几款应该给他两千块钱的奖金，然后到了总经理这里来了。

我请问各位，为什么总经理看到这样的文件会气得把它丢在地上，为什么？所以我就问他，这小事情而且很平常，你干嘛气成这样子？他讲了一句话，他说他们两个最了不起，一个告诉我要给他奖励，一个命令我给他两千块，我搞什么东西，我不要搞了，要给他们去给。你就冒犯了老总的尊严，老总什么都没有啊，老总两手空空啊，老总只想装一个东西，叫做最后裁决权罢了。如果你今天把这个最后裁决权都给我拿走了，那我干什么呢？我就被架空了嘛，对不对。

我建议各位，当了老总，你要记住你就两个手，一个手抓人事权，一个手抓财务权，其他你们好好做，那就好了嘛。靠我去做，我做，不就要累死了吗？你抓错了就糟糕，你去抓生产权你就糟糕了，然后人事权跑到人家那儿去了，你这时候赶快把住专项权，然后财务权一落空你就完了。当老总记住，我要人财两得，我人财两得就好了，我其他要它干什么？因为你只有两只手，你抓不了多少东西，最后的裁决权你一定要抓住。

那我不晓得各位，这件事你们怎么解决？怎么解决，那就是企业文化。如果你觉得一个告诉你要给他奖励，一个告诉你给他两千块，你就批，那你就惨了。为什么？大权就旁落了。他们商量好就可以去定，你只是签字而已，你变成标准的白手套，最后你越来越没有权，是你自己搞出来的。

所以他丢在地上是对的，他丢在地上就是在利用我，老实讲我不在那儿他丢在地上，他丢给谁看呢？我也很懂，你在我面前丢，就是要利用我嘛。那我既然当顾问，我就有责任被你利用嘛。所以我就把那个人事单位叫来，我说你不可以这样签，你这样签就是目无长上。他说我懂我懂，曾教授，你一提我就懂，我以后就签个名，什么也不写。我说你敢啊，你敢吗？你试试看。

对不对？人事单位签个名，空白。总经理又丢在地上，这次丢跟上次丢不一样，每次都要丢我跟你讲，一丢，你才有权；不丢，你就被架空了。又丢了，他说丢什么？我说他丢要把你叫来。像这种情形，要给他多少钱？只有你知道，我知道吗？那你空白，什么都不写，你要把我累死啊？该给他多少钱，查清楚了，告诉我。你看完了嘛，是不是这样？这就非常奥妙。

那个人事部门讲，那我这样没办法做了，我签也骂我，不签也骂我，那就存心要骂我了。我说不是，我告诉你要走第三条路。有没有发现中国人经常走第三条路，这个第三条路最聪明，我还是拿一张纸，我还是写，按照本公司奖惩规定第几条第几款这种情形应该也表彰，我是照写，只不过呢，我会附贴在上面，那个就是小抄。

老总接来一看，把小抄撕下来，然后拿起笔来，给他两千块。这才像个老总，这就叫做企业文化。隐隐约约，说不清楚，但是你会感觉到这样才办得通的。我希望各位知道，跟人有关、跟钱有关的都不可以说签好意见要给老板批，不可以。