关于沃尔玛和对手亚马逊的零售争夺之战 今天有了更新的发展。
今天早上，英国连锁超市塞恩斯伯里宣布与沃尔玛达成交易，收购沃尔玛旗下的全资英国子公司阿斯达的多数股权。这笔交易价值73亿英镑（如果关闭）将为沃尔玛带来29.75亿英镑的现金收入，占联合企业“长期股东”的42％份额，以及29.9％的合并实体投票权其中包括2,800名Sainsbury's，Asda和Argos商店，以及该国33万名员工。
这一消息强调沃尔玛如何摆脱关键假期电子商务销售额的挑战（这个消息震动投资者足以让沃尔玛的袜子滚滚而来），但仍然试图找出正确的业务组合来打击不仅仅是当前的零售竞争，还有未来竞争可能形成的任何形式。目前，在这两种情况下，一个最大的共同对手是亚马逊。
在美国，沃尔玛一直在尝试多条路线让消费者以新的方式购物，以解决亚马逊现在提供的各种选择。针对不同的地区和人口统计，沃尔玛投入了30亿美元收购Jet.com;扩大自己的新交付服务，支付和退货方式;以及像Postmates和DoorDash这样的各种第三方的飞行员。
在国际上，这是一个不同的故事。沃尔玛的存在显着减少 - 其国际业务总额约为其美国业务规模的三分之一，2017财年为1.18亿美元，而3.18亿美元。在任何国际市场上都没有明显的主导地位，这导致公司考虑了其他各种选择来找出最佳的发展方向。
沃尔玛国际公司总裁兼首席执行官Judith McKenna在一份声明中表示：“这项拟议的合并是一个独特而大胆的机会，与我们寻求推动国际增长的新方式的战略一致。 “近20年前，Asda成为沃尔玛的一部分，这是一个伟大的业务，也是我们投资组合的重要组成部分，为沃尔玛全球企业提供最佳实践，新思想和人才。我们相信，这种组合将创造一个充满活力的新零售商，更好地为快速变化和具有竞争力的英国市场取得更大的成功。它将为客户和股东双方释放价值，但与此同时，Asda的同事也发挥了重要作用，这次合并将为他们提供更广泛的零售机会。我们非常期待与Sainsbury's密切合作，以实现联合业务的优势。“
英国市场是这种情况的一个典型例子，尽管沃尔玛的情况并未如此，但我认为沃尔玛决定退出英国业务与亚马逊影响有着密切的联系市场。
在英国，Asda在超级市场份额排名第三，持有Tesco和Sainsbury领导者15.6％的股份。所有三位领导人都关注传统的超市格式，以及他们现代英国的曲折。这意味着每个产品都有多种选择的大型商店，从交易层到更昂贵的优质品种;规模较小的便利店式便利店;和在线交付不同的知名度。
这三层业务听起来像是多元化，但实际上它在业务范围内非常多元化，使得产品本身的价格竞争非常激烈（而且这种情况发生在您购买之前和之后：另一个较小的竞争对手，网上杂货店Ocado定期退款我自己的钱，自发的，它所说的在竞争商店中少卖的产品）。
最重要的是，这三大巨头最近都被蚕食了，部分原因在于小型折扣店如Aldi和Lidl的叛乱放弃了品牌名称，而以更便宜的价格来选择自己的品牌（有点像Trader Joe's，由Aldi拥有，但通常要便宜得多）;部分原因是因为在线购物发生了巨大转变，亚马逊希望只能在这个领域扩大规模，并投入大量资金。除了收购亚马逊的Whole Foods之外，这在英国尤其包括传闻称它只关注在线购物服务Ocado，并与另一家英国连锁超市Morrisons合作。
由于强大的在线销售和相应的物流记录，亚马逊现在也分支到实体店面，这是对沃尔玛和其他先建立实体业务的人的主要威胁，我认为沃尔玛已经评估了上述所有情况，决定试图自行解决这个问题。
值得注意的是，尽管沃尔玛自己无法在英国市场上取得第一的位置，但与塞恩斯伯里（和作为少数伙伴）的合作将会如此。阿斯达和塞恩斯伯里的市场份额将超过31％（塞恩斯伯里今天的市场份额为15.8％;阿斯达15.6％），超过当前领导者特易购（27.6％）。这也意味着这笔交易将面临监管审查，并可能会出现高潮，或出现抛售告诫，继续前进。
关于阿斯达在英国的消息来源于沃尔玛在其核心美国市场之外的其他一系列其他排版和变化。
在印度，沃尔玛正在接近达成收购网络零售商Flipkart的多数股权的交易，该公司是该国最大的在线零售商，它本身正在感受亚马逊的热度。
沃尔玛为Flipkart提供的价值100亿美元至120亿美元的交易预计将于6月底结束，该交易将给该公司51％的Flipkart股份，估计这家印度在线巨头的估值约为180亿美元。亚马逊已经使印度 - 一个拥有强大消费趋势的快速发展的经济体拥抱数字商业 - 是其国际战略中的一个重要优先事项，并计划在该国投资约10亿美元。
展望未来，沃尔玛也传闻要脱离巴西。
这是该公司的长期计划。两年前，沃尔玛将其在中国的电子商务努力与阿里巴巴的京东网站放在一起，作为该市场的一部分退出。
此后沃尔玛似乎放弃了这一努力 - 当地的中国公司网站在2016年后停止更新，但并未完全消失。但最近实际上，就在上个月，它表明它希望继续实现物理和数字零售（或通常称为“在线到离线”）的结合，沃尔玛开设了一个简化的“高科技”超市。在这里人们可以购买一定数量的食品和其他物品，以及在店内购买JD Daojia（JD风险投资公司）网上购买的食品和其他物品，然后交付。
沃尔玛在中国的最新专卖店和沃尔玛的方法可能是一个有趣的模板，用于我们在英国可能期望的销售模式，如果它的销售获得监管机构的认可。 Sainsbury's还拥有Argos，一家基本上建立在目录和在线销售模式上的零售商：没有大型零售店，相反，人们可以在商店柜台或网上订购商品，也可以让他们在商店内的另一个柜台交货或接货。我们能否看到在英国开设了类似的“高科技”超市场景，阿斯达品牌在类似的转折中使用，随后大大减少了零售足迹？
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