大观集团董事长凡哲浩：追随消费转型升级布局下一片大蓝海

2018-04-17 14:34:31　来源: 融资中国举报

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从决定创业开始，大观控股集团经历了从单一的资产管理业务，到多元的资产管理、风险投资、PE业务。再到综合性的产融结合业务三个阶段。通过4年的发展目前拥有全资或控股公司18家，业务主要分布于长三角地区。

大观控股集团董事长凡哲浩

3月中旬，大观控股集团董事长凡哲浩在朋友圈发布了一张民航安全管理人员证书。由此拉开了天骄通用航空（苏州）有限公司角逐商用私人飞机领域运营与管理的大幕。从2016年2月开始，大观控股集团就开始了对私人飞机商用运营领域的探索。通过2年的筹备建设，天骄通用航空（苏州）有限公司经营许可取证在即，适航审定也在稳步推进，有望在2018年7月把自营的私人飞机飞上蓝天。再一次佐证了大观控股集团对于通用航空产业的持续看好，然而，商用私人飞机对于中国市场而言，还是一个待开发的领域，除了要拥有财力，还要具备强有力的硬实力。

对于这一领域凡哲浩很坚定的说：“飞机的委托管理、包机出行、实体机与航材销售和维修是实现做强做大通用航空产业的必定方向，未来，不排除延伸到通用航空物流的可能性。”这也是解决交通不便所带来物流最后一公里不能精准到达的不二选择。

从决定创业开始，大观控股集团经历了从单一的资产管理业务，到多元的资产管理、风险投资、PE业务。再到综合性的产融结合业务三个阶段。通过4年的发展目前拥有全资或控股公司18家，业务主要分布于长三角地区，集团在编员工400余人，集团自组建以来通过并购重组、战略合作等多种方式，集团规模和实力迅速增强，业务范围不断拓展，涵盖了地产基金、阳光私募、商务航空、生物耗材、生命科学、保险、文化传媒、酒店运营与管理、商业运营与管理、飞机研发与生产、健康颐养等，成功实现了“金融+新兴产业”的战略布局。目前，大观控股集团正以“聚焦主业、战略升级、创造价值”为工作方针，逐步构建“高端制造、金融创新、文化服务”的一体两翼发展格局，探索“总部+职业经理人+专职董监高”三位一体的专业化管理模式，创新“资本投入+人力资源=资产价值+现金流回报”的总部价值创造模式，运用科技创新与资本运作两个轮子推动企业持续快速增长，努力再用5年时间把大观控股集团打造成为具有超强盈利能力和影响力的综合性集团公司。

蓝天上的万亿蓝海

在中国逐步开放低空空域的时候，通用飞机和私人飞机出行是各富裕阶层新的交通工具。根据国际某知名私人飞机制造商的预计，到2020年交付给中国的私人飞机将达到1000架左右，随着时间的推移，这一数字可能会不断增加。

在选择投资这一领域时，大观一贯遵守着自己的原则，专注于消费升级。通用航空除了产业本身的发展，主要是满足和刺激消费转型、升级，解决广大人民群众在生活水平提高以后更多的需求，包括娱乐飞行、私人商务出行等。

巨大的需求下，通用航空产业已经成为下一个万亿蓝海。

在今天，中国通用航空产业仍在起跑阶段。作为除了美国以外最大的运输系统，中国民用航空却远远不及运输航空产业的发展势头。作为民用航空“两翼齐飞”之一的通用航空产业，近年来的发展，仍然凸显出作为两翼之一的缺失。

具体怎样打响这一新的战役，大洋彼岸的美国已经有了先例。

美国是世界上通航产业发展最强的国家，在美国通航发展最好的时候，飞行员达到70多万人，通航的机场有1.9万多个，其中80%以上都是私人的小机场。

对这一蓝海的布局，凡哲浩为天骄通航也定下了初步目标，主营业务涵盖了飞机的委托管理、包机出行、实体机与航材销售和维修几个方面。

为了能够打出自己的特色品牌，天骄通航在苏州建立了全球第一个实体机销售体验中心，中心布局涵盖了实体机销售，航空飞行器模拟体验及航空会所。

除了财力，还需要有实力、主要是团队的专业运营管理能力。从筹备到取证在即，天骄通航只用了2年时间。“这只是前期工作中的一部分，后续的飞机销售、航材寄售和维修也是工作重要的一部分。”

商用私人飞机出行，无疑是便利的、但价格也高于民用运输飞机出行。以包机出行为例，如果不考虑机型，从上海飞往北京2小时40分钟飞行时间，价格区间在十几万到三十几万不等。

除了这些基础业务，这片蓝海中还有诸多商机，通用机场建设、通用飞行人员的培训，尤其是通航30座以内飞机制造等，都是未来中国消费转型的最好抓手，并可以促进和带动相关产业的增长。谁先起飞，谁的赢面就更大。

目前，大观控股集团已经进入实际投入阶段。

打造慢生活的世外桃源

除了商用私人飞机，大健康是大观在实业投资中的另一个重点项目。健康场景式体验消费是未来大健康领域很长时间内的风口。

去年，大观将高端体检向着横向和纵向全面拉伸，打造以体检、休养全方位结合的特色小镇—大观颐养谷。

目前项目已经进入规划方案确定阶段，2018年6月正式施工。凡哲浩介绍，颐养谷的目标客户群是40-60岁之间的高净值人群，这是一个集高端体检与场景式颐养于一体的综合性健康小镇。目标客群在大观颐养谷平均体验时间为10天。不仅能为体验者提供休闲放松的自然环境，还能兼顾体检以及休养的功能。目标客户群具有一定的经济实力，但这部分人也会因为工作压力等原因处在亚健康及焦虑状态，“我们的目标是通过颐养谷的体验，让他们放松下来，能够真正的回归自然”。颐养谷具体项目涵盖了高端体检、国医、国学、国术、瑜伽、园艺、亲子、膳食、戏剧、歌舞。凡哲浩表示，体检只是常规性项目，是可以复制的。传统文化的场景式消费体验才是大观颐养谷的核心竞争力。据了解，颐养谷规划面积近两千亩，建设用地面积两百亩。

除了商用私人飞机和大观颐养谷客户资源整合，高净值客户与大观资产管理端所需要服务的群体不谋而合。这样对客户就能更加的精准定位，能实现有效的闭环。

加持房地产基金布局资产类的一体两翼

凡哲浩介绍，大观控股集团的中长期总体布局还是集中在长三角地区，不会轻易跨出长三角地区。看好长三角地区的发展与巨大未开发出来的潜力。所以对房地产基金业务也要做加法，因为房地产基金是大观控股集团的原始基因。

大观基金将地产基金分为两类，第一种是长期持有型。凡哲浩表示，长期持有写字楼、购物中心、商务公寓、工业厂房等收租型物业，寻求物业的长期稳健经营收益，并在时机成熟的时候通过证券化的方式退出。获取通过规模扩张和租金收益及资产升值收益所带来的高杠杆收益。

而另一种，是投资开发型。大观也会在项目前期就开始介入地产项目，并对目标房地产开发项目进行投资，寻求项目的投资增值。“大观基金的开发业务坚持以资源整合为核心能力的开发模式，不仅将开发理念、品牌价值、管理团队、研发能力、营造经验和客户资源进行服务输出，还输出大观地产板块的策划能力、招商能力、战略品牌和运营能力，通过对项目的前期策划、规划设计、工程营造、成本控制、营销推广以及销售服务进行优质资源的整合，与大观投融资能力紧密结合，做到‘融投建管退’一条龙服务。”

凡哲浩同时表示，大观控股集团以“惠悦于民、责任担当”为使命，秉承“业绩、崇信、务实、向上”的核心价值观和“协调、创新、卓越”的企业精神，让大观基金所服务的每个目标客户群体都能享受到大观基金在房地产基金业务中财富做到保值增值。

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