最近，天海投资决定收购国内最大的图书电商平台——当当网。
天海投资是海航集团旗下全新发布的云服务平台，背后是海航和英迈两个世界500强企业。
针对这一消息，众多网友持看好态度，并预测天海投资基于海航旅业丰富的旅游资源，在未来将当当网打造成旅游住宿线上服务平台。
或者借助英迈国际全球化物流体系，也将逐渐完善当当网的物流体系，丰富其品类，实现全球购。
@越来越胖了：明日财经头条——“当当网当日注册用户暴增7.6万。”
@庄家aolio：英迈+当当=供应链+电商=全球最低价=B端C端垄断
回顾一下历史
● 1999年，李国庆和其海归妻子俞渝仿照亚马逊网上书店创办了当当网。
● 2003年，当当网实现盈亏平衡。
● 2004年，当当网占网上图书零售份额的40%，是中国第一大网上书店。
● 2010年，当当网占网上图书零售市场的份额扩大至50%左右，年销图书销售额超过100亿元。
● 12月9日，当当网在纽交所挂牌上市，发行价16美元/股，当日股价大涨86.94%。
当当网的辉煌时刻从此止步不前。
同年，京东进军图书市场，并宣布“图书部门5年不盈利”，率先打响价格战。
2012年，当当网入驻腾讯旗下QQ团购和阿里旗下天猫平台，正式退出一线平台之争，并与2014年重新实现盈利。
另一方面，亚马逊与当当网激烈竞争多年后，战局在2013年改变。
kindle入华，亚马逊首次树立了数字阅读的标杆，形成了品位+互联网+终端的闭环。
2016年，当当网完成私有化，市值仅为5.36亿美元，缩水了四分之三。
当当网起起落落最终归于被收购，曾经被它及众多电商怼得抬不起头的实体书店却开始焕发新生。
首先说说国内最大的民营连锁书店的西西弗书店，截至2017年已拥有100家连锁店，仅在杭州就拥有4家。
西西弗书店拥有标志性的英伦风店门、复古风的橱窗摆设、标志性缎带、地上的“导引鸡汤”，店内图书多为基础性图书，鸡汤励志言情古风等等，放眼望去，大多为各类排行榜前100的书。
这也与其定位相符合，其目标用户为大众群体，希望做到“把基本不读书的人转换为读书人”。
为此，西西弗书店做出了很多对应的举措。从2009年第一家购物中心PARK书店诞生以来，进驻购物中心开店就一直是西西弗书店的主流模式。
规模型的购物中心可以持久地为书店提供有效且稳定的人流，多种服务设施也可直接或间接为书店使用，大大缩短了书店客群的培育周期。
最重要的一点，西西弗书店的目标用户与购物中心相吻合。
西西弗书店的董事长金伟竹表示，对于一家店，只要日均进店1000人，就能保证年收入500万以上。
此外，西西弗书店还有专门的图书分析团队，后台有19个专业系统，三大数控模型。
采控模型对客群定位、阅读习惯、消费能力进行分析，通过图书的标签化处理，从而决定哪家店采购何种图书。
流控模型是经过观察每本书的销售形态，从而进行摆放管理。
调控模型是为了解决库存周转问题，通过店与店之间的内部调剂，从而优化库存效率。
正是靠着媲美快时尚的效率，而非情怀，西西弗书店的图书销售才能占比78%的收入，并且做到每一家店开业当年即盈利，没有养店期。
2016年4月22日，拥有“最美书店”称号的钟书阁杭州星光店开始试运营。这是钟书阁的第三家门店，也是上海以外的第一家门店。
钟书阁的设计之独特让人看一眼就难以忘怀，外观建筑糅合了东方美学和英伦美学，外围钢架支撑起的玻璃墙面给读者带来强烈的视觉冲击。
与金伟竹的想法相反，钟书阁创始人金浩表示：“实体书店会被淘汰，但不可能消亡，只要拥有最好的书，做最好的服务，实体书店还能有更好的发展。”
为此，钟书阁专门组建了6人选书团队，并优先与名家名社合作。比如四大名著，钟书阁只选取中华书局或上海古籍出版社的版本。
此外，钟书阁还为读者提供了“私密书架”、“上门打造书房”等个性化服务来增加读者的粘性。
讲座沙龙等活动也是钟书阁的一大热点，仅一家店一年就举办了458场活动。
（钟书阁儿童体验区）
2016年，钟书阁开始盈利，客流量最高峰时，一日接待近8000名读者。且80%的利润来自图书，另外20%靠阅读区内的饮品销售。
看着一家家网红书店的兴起，就连一丝不苟老干部形象的新华书店都按捺不住，开始转型。
一提到新华书店，引入脑海的是不是这幅“经典的红底白字招牌，各类书籍被规规矩矩地陈列在书架上，目光所及之处尽是教科书和辅导资料，脚步所及之处全是坐着看书的人”的画面？
然而就在2017年底，路过杭州最大的书店——庆春路购物中心，发现它完全换了个模样。
在设计上融入了江南水乡的独特韵味，色彩淡雅，灯光柔和；改变了以往大开间的格局，利用书架采用部分隔断，营造曲径通幽的氛围。
除了图书以外，卖场还陈列着大面积的数码、文创和其他新型产品。
一楼的这个阅读交流厅不仅颜值高，可举行学术交流、展览、读诗与演讲，如小型电影放映与音乐交流会等。
同时，管理者终于看到了多年坐地板看书的痛苦，在不同区域增设了大量沙发、桌椅、台灯等阅读设施，为给读者提供了更为便利和舒适的阅读体验。
新华书店就像憋了个大招，不仅在杭州改头换面，在全国各地都进行了不同的尝试。
1
2016年12月底改造完成的福州市新华书店——鳌峰坊书城，每周都会举行“朗读者计划”“与书共眠”“名师直播课”“禅师书画展”“鳌峰坊书城故事会”等品牌活动，2017年全年书城入店读者人次达近百万。
2
2017年7月，河北省保定市以“新鲜空气”为主题的新华书店摘得设计界“奥斯卡”——德国红点奖最佳设计至尊奖。
3
2017年7月，合肥三孝口24小时书店全新升级成为“全球首家共享书店”，读者年阅读量达到23.17本，远超2016年中国人均7.86本的阅读量。
4
2017年7月，沈阳市新华书店开出“全国首家青少年主题书店”，帐篷式阅读体验区、创意书签、卡通抱枕等青少年元素随处可见。
5
由普利茨克建筑奖获得者、日本建筑大师安藤忠雄设计，将书店与美术馆相结合的“光的空间”新华书店于2017年12月底亮相于上海。
其实，早在2015年底，身为图书电商的当当网就开始布局实体书店，并表示在3年到5年内开设1000家线下实体书店。
如今在全国开业的书店共145家，分为当当书吧、当当阅界、当当车站3种业态，覆盖湖南、福建、辽宁等省份。
首家O+O（线上线下融合）实体书店——当当梅溪书店，是实行线上线下同价经营的24小时书店。
开业两个小时售出1500多本书，至今日均客流量仍维持在4000人左右。
由此看来，“颜即是正义”这句话同样适用于书店。流量和独特性是终极目标。
▲ 进驻购物中心增加流量；
▲ 引进图书周边，如文具、胶带、手帐等年轻人着迷的“大坑”（目前这些的销售渠道大部分来源于电商）；
▲ 开展讲座沙龙活动；进行明星作者签收活动；
▲ 在书店内布置大面积的休闲场所，拥有让人流连忘返的美食；
▲ 进行24小时运营；
▲ 进行分类场景化运营，如儿童主题的书店是近年来的热点（根据《当当图书2017用户行为报告》，童书和小说是2017年市场发展迅速、销量可观的两大图书品类，二者码洋均达到超60%的高速增长）
……
如果你像新华书店这样财大气粗，那么，长得好看就赢啦！
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