【品牌故事】志存高远、踏实耕耘的行业引领者——科锐国际

2017年6月8日，园区企业科锐国际在深圳证券交易所创业板上市，成为中国首家登陆A股的人力资源服务企业。

创业初期：科锐版“中国合伙人”

正如电影《中国合伙人》里的3位主人公一样，科锐国际的4位创始人在公司创建前均活跃在不同的平台和领域，因为机缘巧合，悉日同窗校友一起组建了创业团队。1996年，科锐版 “中国合伙人”正式诞生，不经意间开启了中国企业的“招聘元年”。那时，越来越多的外企进入中国，需要大量本地化的优秀人才，科锐国际的创始人意识到帮助企业推荐合适的人才是猎头的核心价值，猎头业务深具潜力。事实证明，科锐国际几位创始人极具战略眼光。

当时，人才市场并未充分流动，合适的候选人非常难找。科锐国际几位年轻的创始人，凭借着坚持不懈的热情和努力，逐步敲开了一家家知名外企的大门。 科锐国际创始人之一、现任副董事长、投资并购总裁王天鹏先生曾说：“认准了目标，就要锲而不舍，想尽一切办法实现，只有这种精神，才能获得客户的长期信赖。”正是在这样的精神指引下，科锐国际形成了勇往直前、百折不挠、脚踏实地的工作作风，成长起了一支交付能力极强的顾问团队，之后，科锐国际迅速将服务版图由北京拓展到上海、广州、成都等多个城市。

发展壮大：顺应市场拓展业务

尽管科锐国际的猎头业务一直处于业内领先，但几位创始人并未将公司发展局限在猎头领域，而是提出了“整体招聘解决方案”的定位，希望解决企业各个层面的人才配置难题。

随着中国经济不断发展，企业对招聘流程效率要求不断提升，科锐国际顺应市场需求，于2005年率先在华推出招聘流程外包 (RPO)服务模式。

而随着企业对经营灵活性需求的日益增高，以及政府促进多样化就业措施的出台，2006年科锐国际开始布局灵活用工业务领域。通过灵活用工服务，帮助企业最优配置人力资源，降低企业运营成本，促进企业转型；规避用工风险，降低用工成本；解决短期替岗（如女员工休产假）和突发性项目带来的用工压力。同时，还可以满足新生代员工的需求，提高工作效率和积极性。科锐国际的灵活用工业务增长迅猛，很快成为了与中高端人才访寻、招聘流程外包并驾齐驱的核心业务和主要收入来源。

不仅如此，科锐国际还陆续引入校园招聘、培训、招聘咨询等增值服务，拓展人力资源服务产业链，实现从“整体招聘解决方案”到“整体人才解决方案”的定位升级。

技术变革：高效极致的服务体验

当然，科锐国际的野心并不止于此。早在2004年，科锐国际已经开启海外布局，并通过自建、合资、并购等多种方式实现迅速拓展市场。在“一带一路”国家战略的催化下，中国企业积极全球化，布局海外市场的热度持续升温。2016年中国企业海外并购交易金额居全球第一，迫切需要专业的国际化团队来支持其海外业务成功。

科锐国际看到了这个机会。2010年至2016年期间，科锐国际收购了5家公司，并在印度、新加坡、马来西亚、泰国、印尼等亚洲多地拥有海外分支和专业团队，通过合作伙伴Antal、Capstone（后更名为Aurex Group）渗透到其他全球市场，为更好支持中国企业全球化，获取全球人才提供坚实的支撑。

近年来，在大数据、人工智能的技术浪潮下，以技术驱动高效人力资源管理的变革时代已经到来，人力资源技术与交付服务的融合成为必然趋势。科锐国际把握技术变革和商业模式创新带来的新机遇，深度应用云计算、大数据等新一代信息技术，积极布局技术产品的孵化及创新，旗下四大技术平台“才客”、“即派”、“薪薪乐”、“睿聘”陆续投向市场，通过技术与服务的融合，为更多企业提供更高效的服务。

成立于2014年9月的才客网，可以说是科锐国际线下+线上的一次大胆尝试，独特的“一人一岗”模式，为现有客户带来新的服务体验。而通过“即派”服务，客户能够直接通过互联网预定前期经过顾问严格筛选的“灵活用工”人才，实现“人才租赁，即约即派”，快速满足客户需求。”

2017年，科锐国际又推出了两大自有SaaS平台--“薪薪乐”和“睿聘”。其中，薪薪乐是高效至简SaaS薪酬云平台，致力于为企业提供人力资源管理数据化、信息化、自动化的云计算服务，为企业组织架构管理、人员档案管理、薪酬管理、社保管理、考勤管理、审批管理等提供线上线下整体解决方案。睿聘是智能SaaS人才管理平台，通过云端与大数据相结合等高科技手段，为企业提供快速搭建人才库、智能化地毯式搜索、智能化候选人匹配、历史数据盘活等高端智能化的人力资源管理系统服务体验，帮助企业减少招聘成本，提升招聘效率。

创新突破：“一体两翼”战略

针对新的市场环境及未来发展目标，科锐国际在2015年正式提出‘一体两翼’战略，并于2017年重新对战略进行了定位升级，致力于通过大数据与创新技术的运用，实现对B端（企业）与C端（人才）的多层级渗透、连接、与价值创造。 “一体两翼”战略的目标与价值集中体现为广泛聚合——通过技术和平台，不断聚合更多的企业和人才；深度撮合——通过深入的服务与解决方案，进一步实现人才与企业岗位的撮合匹配；多维整合——通过大数据的积累与分析，人工智能等创新技术的应用，促进企业和人才在职业、工作之外的更多场景深度整合，从而创造更多交易价值。

在精准定位升级的“一体两翼”战略指导下，科锐国际于今年新建了宁波康肯、陕西科锐尔、成都科之锐三家分支机构，集团分支机构总数增至79家，员工人数达1536人。宁波康肯和成都科之锐的设立将进一步助力科锐国际灵活用工业务向二、三线城市的覆盖与渗透。陕西科锐尔作为公司第三个全球候选人交付中心，将在全面支持“一带一路”沿线中国企业国际化所需的人才配置中发挥重要作用。

2017年9月30日，科锐国际决议战略性投资国内领先HR SaaS服务商——才到，通过双方的合作不仅在资本层面，更在线上和线下，将科锐国际21年先进的国际化管理理念、2000余家大中型企业客户的服务实践，与才到领先的HR SaaS技术平台与丰富人力资源管理信息化经验结合，通过技术与平台的聚合效应，将优质的服务和实践带向更为广阔的市场，让更多的企业体验到时代科技前沿的人力资源服务价值。

除此之外，科锐国际借助21年来在人力资源领域的深入积淀，整合资源优势，推出全球行业智库专家服务“翰林派”，以及专场招聘定制服务“科锐严选”等新业务模式，以满足客户在产业升级、跨界、创新，拥抱新机遇过程中更加多样化的需求，为企业提供精准、高效、高质的决策咨询服务以及定制化专场招聘服务，帮助企业提高竞争力。

拥抱梦想：5/30的小目标

科锐国际在中国人力资源服务市场勤勤恳恳、脚踏实地耕耘了21年，见证了行业变迁，始终不忘初心、砥砺前行，不断探索服务前沿、坚持产品创新，实现了从猎头、招聘流程外包、灵活用工、再到线上平台+线下服务融合，并将业务从亚洲、到北美不断渗透，并向更广阔的全球市场拓展。

作为以技术驱动的整体人才解决方案服务商，科锐国际希望能够成为业界标杆，持续为客户创造价值，为员工提供更广阔的舞台。科锐也希望借助A股人力资源上市企业的标杆示范作用，带动更多优秀的中国人力资源服务公司快速成长，对中国人力资源服务业未来形成更大格局带来积极影响。

猎头行业人员流动率高，公司要做大困难重重。那么科锐国际是如何在全国两万多家规模各异的猎头公司里脱颖而出，聚人留人、扩大规模，从而占据中国猎头行业的领先地位的呢？

“财聚人聚，财散人散，公司老员工大都持有公司股票。”科锐国际创始人，董事长高勇先生如是说。通过将员工的利益和公司发展捆绑在一起，科锐国际得以保持团队的稳定性，并将团队规模持续扩大。人才是科锐国际最宝贵的财富，目前，公司自有员工1500余名，其中近30%在科锐工作5年以上，超过40名员工为公司服务逾10年。正是这样一群人兢兢业业、相互协作、不断向前，才支撑起了科锐国际稳步持续的发展。

每个科锐人心中都有一份情怀和梦想：在科锐国际成立30年的时候，能够实现“5/30”的小目标——成为全球排名前五的人力资源公司，提升中国在全球人力资源市场中的市场份额及影响力贡献力量。