为什么我要劝你开会坐第一排？

阿雯在某知名企业里工作两年了，最近，她想辞职了。

她跟我抱怨说，自己在工作中没什么存在感，就像个“小透明”，经常被领导和同事忽视。

平时有什么工作安排，领导第一个想到的也是那些“活跃份子”，自己永远都在扮演“候补队员”的角色。

眼看着同时进公司的“活跃份子们”一个个升职、加薪、得宠，她渐渐失去了继续在这家公司待下去的动力，辞职的念头也越来越坚定。

其实阿雯的工作能力还是很不错的，性格乖巧、不张扬，想起前段时间，她受团委主席之托，负责公司年终晚会的节目PPT，白天上班，晚上回家做到凌晨两点多。

结果晚会是圆满举行了，但“好处”都被光鲜亮丽的司仪和节目表演者拿走了，没有人记得她做个默默付出的幕后工作者。

阿雯愤愤不平地跑来问我，难道工作不就是认认真真，做好了就会被领导看重吗？一定要去领导面前拍马屁才有用吗？

我们知道，在职场中，阿雯的情况不是个例，虽然这多多少少也跟她的个性有关系。

如今，职场上很多人都缺乏存在感，上班累成狗不说，付出的努力还不被领导看见。

有人将这种状况归因于没有遇到一个好伯乐，直接拍屁股走人，以为换个地方会有不同的命运，然而，同样的遭遇继续在新工作中上演。

我不知道该怎么回答阿雯的问题，但她的话倒是让我想起电影《杰茜驾到》。

杰茜想成为学校的副校长：“我只是希望在未来几年内，我能获得足够多的经验，这样一来，福斯特博士就会考虑有我担任副校长。”

教练问：“为什么不直接向上级要求升职？”杰茜说：“你不能去要求升职，你必须用多年的努力工作来赢得升职。”教练大笑。

我没有告诉她这个电影情节，我只是反问了她一句，平时开会你会主动往前坐吗？

为什么开会大家都不爱坐第一排？

从学生时代开始，我们就对中国人的“中庸”品质耳闻目染，自学成才。

特别是在大学时期，没有了座位表的限制，大家上课总是尽量往后坐，留着前几排空荡荡的现象也是授课老师们司空见惯的事儿。

而上班以后，有个名词叫做开会，大家依然不爱往前坐，甚至还有那么几个人，你推我搡地争着坐在那些犄角旮旯的地方。

好不容易有几个“积极分子”主动往前争取表现，又会被坐后面的同事谈论、嚼舌根。

那到底为什么大家都那么抗拒坐第一排呢，总结原因，其实也不外乎以下几点：

一是下级被动。在职场中，开会是日常工作的一部分，但严格来说，更像是一场场领导单向传递信息的演讲。

很多领导者甚至不擅长组织会议，经常一场会议下来就是两三个小时，而员工们都是被动参与。又有部分领导者的自我意识太强，极大地打击了员工发言的积极性。

久而久之，大家也就习惯了在背后抱怨，不会直接在会议上表示质疑，私下窃窃私语几句还担心被听到。

而选择坐得离领导远点，开会的时候还能走走神、玩玩手机。

二是等级观念。在中国社会，等级观念可谓是根深蒂固的存在着，不是同个等级的不能坐一块儿，好像已经是大家约定俗成的了。

不管是开会还是其他，只有领导在的场合，往往领导坐在前排，其他人就自然都不坐在同一排，这就是等级观念使然，不管实际上管理者讲究不讲究这一套。

就算是领导提出了要大家往前坐，大家也依然犹豫再三，就怕自己人微言轻，配不上那么端端正正的座位。

三是临场胆怯。当然，也有一款领导总爱在开会时不按套路出牌，随时来个提问。

面对这样子的领导，员工们在入座的时候更是避而远之，一到提问环节，就开始埋头默念：看不见我、看不见我、看不见我……

总好过一不小心跟领导来个眼神相汇，再被提问个哑口无言，该多丢人。总之，开会这第一排，谁爱坐谁坐去。

为什么我要劝你开会往前坐？

“酒香不怕巷子深”的年代早已过去了，如今在职场打拼，除了要不断地提高自己的工作技能，力争在工作业绩方面表现优秀之外，我们同时也要学着如何充分地展示自己的“包袱”。

20世纪30年代，在英国一个不出名的小城里,有一个叫玛哥丽特的小姑娘。

从小他父亲就给她灌输这样的观点：无论做什么事情都要力争一流，永远走在别人前面，而不落后于人，即使是坐公共汽车时，也要永远坐在前排。

她父亲从来不允许她说“我不能”或者“太困难“之类的话。正是因为这种教育，才培养了玛哥丽特积极向上的决心和信心。

在上大学时，考试科目中的拉丁文课程要求五年内学完，可她凭着自己顽强的毅力，在一年内全部完成了。

不光学业出类拔萃，在体育、音乐、演讲及其他活动方面她也是名列前茅。

当年她所在学校的校长这样评价她“玛哥丽特无疑是我们建校以来最优秀的学生之一，她总是雄心勃勃，每件事都做的很出色。”

正因为如此，40多年以后，英国乃至整个欧洲政坛上才出现了一颗耀眼的明星，她就是英国第一位女首相，被世界媒体誉为“铁娘子”的玛哥丽特.撒切尔夫人。

有一家社会学研究机构在十家公司做了这样的测试，观察公司员工在开会时，完全自主地选座入座的情况：结果有97%的人选择了坐在后面，坐第一排的人只有3%。

这个比例很神奇，因为它和哈佛商学院的一个经典教学数据是一样的。

哈佛商学院研究数据认为，这个世界上平均一百个人中，只有三个人能成为群体的领袖，这三个人我想恰恰就是开会坐在前面的人。

我们且不说坐前排能如何激发一个人追求成功的欲望，或是最终能成为一个多成功的领袖，但是更重要的是，它可以培养一个人追求成功的信心和勇气。

如果你在职场中，还在相信着只要把本职工作做好，就算不积极不主动，也自然能得到领导的赏识，这不过是自欺欺人呗了。

开会入座的位置，在领导眼里看来，其实就代表着你工作的态度。

你是不是愿意主动参与，是不是努力融入会议，是不是有学习的动力，这些对于工作的态度，完全可以从你对座位的偏好中看出来。

如何才能有资格坐第一排？

阿雯告诉我，刚入职那会儿，看到老员工们在开会的时候都尽量的往后面坐，她也就入乡随俗了。

但跟她同时间进公司的阿明，每次都会在大家都在推诿之下顺势坐到前面去。

有时候阿雯也想表现地积极一点，也试过一两次坐到第一排的位置去。

但是好几次，领导提问，阿明总能自信满满地给出领导满意的答案，而阿雯只能低着头假装没被领导看见。

阿雯很羡慕阿明信手拈来的口才，但又觉得自己做不到，所以，阿雯后来就再没有勇气主动往前坐了，公司里的各种活动她也不太积极表现。

阿雯的烦恼和困扰，其实在日常工作，何尝不同样困惑着我们。

我们打小就被教导，机会总是留给有准备的人，那在职场中，我们究竟该如何做好坐第一排的准备呢？

一、会聊天

这个会聊天，不是让你去溜须怕马屁阿谀奉承，而是有技巧地表达自己。

好多小伙伴走进了误会，把会做和会说分裂在两个极端，但事实上不应该这样简单粗暴的划分。

作为一个想要有所突破的职场人，会做和会说是缺一不可的。

近几年来，语言类的节目一个接着一个地走红，从康永的说话之道，到以马东为首的好好说话系列，无一说明着讲话这门艺术有多重要。

而在职场中，我认为最高效地提高讲话技巧的方法，就是多和同事、领导聊天，了解和学习优秀的同事谈论工作时的思维和技巧，加以琢磨，再自成一格。

二、 善汇报

在很多人的职业观念里，汇报工作都是表面文章，其实这是一种偏见。汇报，本身就是工作的一部分，不是形式而是内容。

松下幸之助的传人江口克彦认为“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。

如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”

《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克甚至曾说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作，相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”

心理学研究表明，人们对一个事物越熟悉就会越喜欢。

所以想要在职场中获得一个好的发展，让领导喜欢你，就必须提高自己的“职场能见度”，最简单的就是从汇报工作开始。

而开会的时候往前坐，正好也给你的工作汇报提供了天时和地利，就像阿雯的同事阿明那样，抓住了每一个可以曝光自己优点的机会。

三、硬技能

想要在职场中有存在感，说到底也还是无法忽略工作能力的重要性，想让同事和领导对你的工作能力刮目相看，就必须不断地提升自己的工作能力。

各行各业提升自己工作能力的方法不尽相同，但如果工作技能不够强硬，以上两条做的再好，也会有功亏一篑的一天。

我们都相信，那些开会总是坐在最后一排的人，很多时候坐的并不舒服，甚至如坐针毡。

在职场上，主动表现，追求晋升才是王道。

我们需要做的仅仅是：闭着眼睛，向前一步。逼自己一把，看上去痛苦，但远比躲在后面折磨自己要幸福得多。

不信，试试？