1月3日，酷骑单车创始人高唯伟在北京接受了搜狐财经专访。此时距离高唯伟上一次公开露面，已有约三个月的时间。在这段时间内，酷骑单车押金难退等一系列问题愈演愈烈。
酷骑至今仍拖欠用户数亿押金。2017年12月21日，中国消费者协会在官网上公布，其向有关公安机关提交刑事举报书，举报酷骑单车公司及其主要负责人涉嫌刑事犯罪，申请公安机关立案侦查。
2016年11月18日，酷骑公司正式成立，那天也是高唯伟的生日。“当时我的野心，是要成为世界首富。我们倾其所有、不顾一切，把全部身家性命押起来做这件事。”
六次创业，赚的钱都亏了进去
高唯伟说，2002年来北京打工，干过装修工、学过做蛋糕、做过销售……2006年8月开始创业，卖电话卡，四个月赚了十五六万。“那时候石家庄平均工资每月六七百块，有时候你一天能挣人家一个月的工资，那是很刺激的！”
2007年，高唯伟做在线客服系统，之前挣的钱全部赔进去。2009年到天津做教育培训，教老外说汉语，到2012年有了上千万的积累。2012年和2013年，又把钱投入电商和物流，全部赔完。
2014年高唯伟做互联网金融，2015年开始做天使投资，一年能赚几千万。2016年开始做酷骑，投入了全部的积蓄，赔了两个多亿。
“说我们是用生命在实现梦想，真的一点都不为过。我们一年365天没有休息日，除了吃饭睡觉，就是在拼命创业。”
做共享单车，想冲世界首富
2016年9月，摩拜单车完成C轮1亿美元融资，一下子就刺激到了高唯伟的神经。
“我当时测算，全国需要3000万辆单车，如果我们投3000万辆，押金能收到1000个亿左右（注：按平均一辆单车带来10个用户计），光理财应该就有100亿的收入。再按每辆单车一天骑三次，一年的收入就有三四百亿。那我的公司就能值个一万多亿。这是一个巨大的金矿！所以当时的野心，是想冲世界首富！”
高唯伟速度很快，称到2017年4月1日，就成为行业第三。
酷骑失败的5大原因
高唯伟认为，酷骑失败的主要原因有：
1、时机不对。ofo创立于2014年，摩拜创立于2015年1月，酷骑成立于2016年11月，进入的时间太晚。我们要是早五个月，从2016年6月开始做，我就能把供应链全部垄断完，也会有资本选择我这一方。太后悔了，真的！
2、资金问题。人家的资金是我们的十倍。从我们开始做酷骑的第一天，资本已经站了两个队，我们注定了融资会非常艰难。
3、战略问题。如果那140万辆车只投五个城市或三个城市，就不会出现致命的问题，当时怕以后进新城市会有限制，就先每个城市投5000辆再说，造成太过分散。
4、产品技术问题。我们团队在产品技术各方面肯定也有缺陷。
5、“黑公关”。高唯伟坚持认为，自己的原因最多占60%，或者说50%，外部的“黑公关”占了一个非常巨大的因素。酷骑从一出生就一直被黑，2017年9月份，造谣我们押金退不了、“酷骑单车名存实亡”、“卷款十个亿跑了”，明目张胆，特别丑恶。我们公司还有竞争对手的卧底。你看那些内部爆料，说酷骑和P2P公司（诚信贷）共用一个财务，外边人怎么可能会知道这些东西？
没想坑人，最怕坐牢
高唯伟说，酷骑单车这次创业，是跌得最狠的一次。“之前经历的失败，说白了就是钱赔了，但别人没有受到什么损失，我可以从头再来。但这次牵扯到公众的利益，还可能会有诉讼风险。”
他说，现在最害怕的，就是坐牢。
他说谁投30亿，他百分百把酷骑做到行业第一，最多两年，而且未来酷骑一定是一个市值500亿人民币的公司。“我可以拿生命做赌注，提头来见。”
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