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高峰对话:区域品牌打造是农业供给侧改革的战略抓手

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导语:在1月21日召开的新时代农产品区域品牌建设高峰论坛上,举行了“区域品牌打造是农业供给侧改革的战略抓手”高层对话,四川省巴中市市委副秘书长肖飞、湘村高科农业股份有限公司董事长杨文莲、青海省贵南县副县长仁欠本、四川郫县豆瓣股份有限公司董事长徐良、中国绿色食品协会秘书长穆建华、品牌农业与市场杂志总编辑梁剑、新疆库尔勒香梨协会会长盛振明,对农产品区域品牌建设各抒己见,探讨、分享了各自在实践中的经验和体会,对“农产品区域品牌联合体模式”给予肯定和支持。中国国家品牌网CEO吴为主持本次对话环节。



吴为:谢谢大家的掌声!

要打造品牌,最核心的我认为是人。有非常之人才能做非常之事。今天非常棒,中国打造农业品牌、想做百年企业的一群人聚在一起了,这是一个好的开始。

今天我们的对话就两个话题,一个是我们大家是怎么去理解农产品区域品牌联合体模式的,第二个是我们打造农产品区域品牌联合体模式的时候,可能会遇到哪些障碍,我们怎么去解决它。

如果来得及,我们还可以畅想,就是未来中国农产品区域品牌联合体模式怎样走向全国,甚至未来怎样走向全球。有请四川省巴中市市委副秘书长肖飞。


肖飞:各位好!我来自四川巴中市,巴中位于四川省的东北部,是著名的革命老区和贫困地区。农业品牌、现代农业和我们巴中更具有现实和深远的意义。从2013年起我们已经开始搞区域品牌建设,遇到的问题和其他地方一样,一方面是品牌影响力不够,另一方面也是公共品牌的公地问题。

娄总提出的农产品区域品牌联合体模式,我认为有效的解决了政府与企业,产品和产业,还有发展和保护这三者之间的关系,对我们发展品牌农业具有深远的意义。我们现在处于脱贫攻坚的关键时期,娄总提出的这种理念模式为我们发展提供了路径,回去我们好好消化,推动我们产业发展。这里困惑的就是当时娄总提出了一个理念是三个一,一个产业里面,没有龙头企业要培育一个龙头企业,还有一种情况,如果龙头企业多了怎么办?在一个区域品牌里面有多个企业,怎么处理好这个问题?这是我困惑的地方,也是实际碰到的问题。我就讲这些。

吴为:多个企业是好事,如果都能发展起来就强大了。一地方能出来一个品牌就已经很幸运了,如果多个品牌这个品类就很厉害了。

下面我们有请湘村高科农业股份有限公司杨总,最近几年湘村股份异军突起。娄总讲到,最开始叫湖南黑猪,从湖南黑猪到湘村黑猪的转变,杨总您是怎么去思考的,怎么去实践的?


杨文莲:是的,我是2009年接管这个湖南黑猪产业的。当时非常困惑,因为湖南黑猪就像五常大米、阳澄湖大闸蟹、北京黑猪等等,都是属于地方性的资源品牌。2011年我找福来以后,娄总这个团队确实不一样。他帮我把企业和产品的历史沿革,以及我们之前所有遗留下来的问题进行了梳理,最后进行了顶层设计。这个设计就是把公司名,品牌名和商标名(我们叫做品种名),三名合一,这样很快得到了市场的认可。我们现在在盒马鲜生、山姆会员、永辉都有销售,在北京大概2个亿的销售额。

现在京东和阿里把我们视为优质资源抢夺,就是你进了我这里就不准进他那里,所以娄总对我们的帮助,包括他们这次提出来的农业区域品牌联合体模式,我个人认为都是可行的。我觉得农业区域品牌联合体模式是一个可操作的方案。具体怎么去打造呢,我个人有更深入的研究,我就想这个农产品区域品牌联合体模式的顶层设计是必不可少的,下面我简单谈三点吧。

第一,找一个什么样的龙头企业来带动,这个很重要的。如果没有龙头企业带动,必须政府主导,在政府的主导下,培育一个龙头企业。第二,品牌的路径也是很重要的。中国地大物博,东西南北中,消费习惯、饮食习惯、文化习惯都不一样。你的路径出了错误的话,总是走弯路、错路,就很难回来,就会把大家的信心磨掉。第三,我觉得有了专业的团队,有了像福来这样持续做农业的品牌团队的帮助作前提,那么市场化运作也是很重要的。如果他给你一个好的方案,你的执行团队没有按这个去落实的话,恐怕失败的可能性也是很大的。

我的总结是,有龙头企业带动,有品牌化运作,最后再以市场为导向,以消费者为中心,那么农产品区域品牌联合体模式成功的机率就大一些。

到底能不能保证百分之百的成功呢,也不敢说。因为政府的态度和支持也很重要。确实,对政府主导这个事,我们以前和娄总一样,思想上有一定的包袱,总想企业自己单打独斗。但是现在我们认为应该而且必须这样做,如果不整合区域内的资源来做的话,这是我们地方的损失。我们的政府领导也想做实事,地方经济要发展,农民要富裕,所以,大家的资源和力量合起来做比较好。谢谢大家!

吴为:谢谢杨总!湘村黑猪是在一个品类里面做出品牌的典范。黑猪在中国很多品种,她成功地开辟了一个湘村黑猪品类市场和品牌,我觉得,未来这个小品类是一个上万亿的大市场。所以,我们在市场里的想象空间非常大。如果再加上我们联合体的概念,未来空间太大,所以我们期待杨总未来持续地引领行业!

下面我们有请新疆库尔勒香梨协会盛振明会长给我们分享。


盛振明:库尔勒香梨是中国第一件地理标志产品,1986年就注册了,这个地理标志产品对扩大知名度是很有影响力的。种植面积我们从当时1.8万亩地,一直发展到现在的接近100万亩。当时,地理标志产品品牌出来以后,销量很小,只有向美国、加拿大和澳大利亚出口有一部分销量,而现在,到全中国的二三线城市都能看到到库尔勒香梨,这个是与区域公用品牌的推广有很大关系。

我们新疆有最好的库尔勒香梨、若羌红枣。那种欺骗消费者无知的时代已经过去了,未来一定是促进消费者成熟的时代。娄总提出的农产品区域品牌联合体模式,在未来一定会发挥好的现实的作用。这方面我们深有体会。

我们香梨集团成立了,但是现在库尔勒在做区域品牌的有1000多个。这1000多个区域品牌最后没有一个形成商业品牌。原来你跟他谈做商业品牌的时候没人理你,现在农民到了最危机的时候,区域品牌也到了最危机的时候,需要团结了。

我们地方政府就意识到了这个问题,打造了一个叫“孔雀河畔”的商业品牌。把做到3000吨以上的,在各个地区能排前三名的种植大户和企业聚合起来,共同打造品牌。当然产品我们也是有标准的。

既然是联合体模式,品牌是靠品质保证的,品质是靠产品体现的,好产品是从地里种出来的。那我们对农户种植端这一块,一定要和农民形成一个联合体。

怎么与农民形成联合体模式?就是在保证农民基本收入的同时,如果品牌价值带来了溢价红利,那么这个企业要拿出20%、30%的利去反馈给农民,这样我们这个联合体模式和品牌才能做得更长久。我们现在已经开始做这个事了。

我们成立集团公司,第一个是种植端,集团从土地入手,包括土地的PH值,土地的有机含量够不够,缺什么,怎么补,这个靠农民自己来做是做不成的。第二个质保安全性,也需要集团去做。第三个未来我们的栽培模式要机械化。第四个我们搞循环利用,把有机质全部还田。第五个我们种的所有这些东西要利用大数据、建设物联网,让消费者看到。再加上保险和金融支撑,构成农业前段的一体化。这里的核心是和农民,品牌价值红利一定要返给农民,这就是我们未来联合体模式主要的核心。谢谢!

吴为:不错,刚刚盛会长已经完整的把联合体模式的事情呈现出来了,正在往下实践。孔雀河畔,值得消费者期待,通过他就能把我们整个的产业带到一个很高的高度,把我们品质各方面都管控起来。我们也希望这种探索,未来能真正成为一个重要的抓手,让多方共赢。首先是消费者赢,政府赢,农民合作社也赢。我们期待。

下面我们有请《品牌农业与市场》总编梁总,梁总《品牌农业与市场》的背后是糖烟酒周刊,拥有一个庞大经销商资源,杂志只是一个载体。下面我们看这个媒体也好,资源载体也好,怎么去支撑联合体的落地。下面有请梁总。


梁剑:我是《品牌农业与市场》杂志的梁剑。

参加今天的大会确实感觉到很温暖,也很欣慰。我记得2013、2014年我们在筹办《品牌农业与市场》杂志的时候,当时在整个行业里面讲品牌农业的很少,只有娄向鹏老师和他领导的福来在做这个事,很少的专家和机构在讲这个品牌农业、理念和模式。短短的4、5年过去之后,品牌农业已经成为国家的共识,也写入了一号文件,所以,参加这次大会感到很温暖、很欣慰。

最初在做杂志的时候,我所关注的重点确实是企业品牌。当时一度还比较反对做区域公用品牌,因为我觉得主体不清晰,把企业品牌和产品做好之后,可能就能够解决农产品的市场问题。

后来随着对农业研究的深入,我觉得做区域公用品牌非常有价值,因为一个是基于农产品的个性,因为农产品不仅是物质的,它也是一个区域的地理、历史、人文、气候等等条件的综合体,所以说也是地域的载体。当然跟我们农业的企业主体弱小有关系,因为我没有那么多的龙头企业,所以政府要发挥一些引导作用。

此外和消费有一定的关系,比如消费者在购买农产品的时候,比如说我决定买苹果,这是品类,买什么牌子呢,我就会想到买哪个区域的苹果,最后选择这个区域里的哪个产品品牌。

所以,在现阶段农产品区域公用品牌还是引导消费的一个非常有利的手段。这是农业品牌和农产品的品牌建设与工业品牌,包括一些科技品牌的差别所在,我们确实需要从产业链和价值链的角度去研究农产品的品牌建设。

娄向鹏老师提出了农产品区域品牌联合体模式,我觉得最大的价值是,解决了在农业品牌建设及产业链的全程过程中,各个主体的分工和责任,就是既有分工,有责任,同时也有联动,比如说我们可以把农产品品牌建设的主体,分为这样三个层面。

一个是政府层面。政府要做什么呢,一是基于当地的资源,基于对市场的分析,制定自己区域的产业规划。比如说河南这个县我做辣椒产业,有的县做茶叶产业,要有清晰的产业发展方向,同时出台产业政策。二是政府还要做什么呢,做区域品牌的建设,因为这算是我们区域的公共工程。三是还要做一点特别重要的,就是标准化的建设。我走访了很多县,区域品牌建设得也比较知名,但是因为标准的缺失让这个品牌在一个高起点之后,很快就滑落。

这是政府主体要做的几件事情。产业规划,产业政策,区域品牌的建设和标准建设、执行。

那么,作为企业主体要做什么呢,企业实际上是组织化程度最高的一个主题,对市场很熟悉。我们要做的是企业品牌和产品品牌的建设,比如说像好想你,做枣类的企业品牌和产品品牌。同时企业又最熟悉市场,要把市场的需求转化成产品,比如说这个市场有什么样的需求,有好想你做的“清菲菲”这个产品,市场消费的这个需求,同时我们所在的区域有这种原料,原料和需求之间的嫁接是企业要做的事情,当然企业还要完成什么,像渠道建设,营销体系建设,这个是作为企业主体要完成的情况,就是研发产品,做企业品牌,做产品品牌,做营销。

另外在我们农业建设过程中,还有一个主体就是农民。职业农民、专业农民和农民合作社要做的事情是,把企业做的这种标准化的工作,示范性地复制起来。比如说我们企业通过基地研究了好的种植标准,那么农民通过专业化的转型和升级之后,要把标准化进行复制,比如说有了标准化的实验田,怎么把它在更大的范围做成广普性的种植,规模化的养殖。

政府、企业和农民三个主体呢,既有分工又有联动,才能解决我们整个农产品品牌建设的问题。所以我认为福来提出来农产品区域品牌联合体模式,既解决了各个主体的责任分工,又解决了各个责任主体的联动,对未来品牌农业的建设有很大的引导和指导作用。2014年在做《品牌农业杂志》的时候,娄向鹏老师就提出了一个理念,说品牌农业是万亿商机,就是品牌农业可以做成超级快销品,他的市场是上几千亿、上万亿或者更大,和每个消费者息息相关。

今天我们很欣慰的看到,万亿商机离我们越来越近。我想,未来可能我们整个中国会形成许多基于地方的资源的产业集群,形成许多特色的产品。同时围绕消费者需求,会有很多有价值、特色产品和产品品牌。让我们共同来拥抱这个伟大的品牌农业时代!谢谢大家。

吴为:我刚刚说了您有那么多的资源,给大家说说您可以对这个联合体模式提供哪些支持?

梁剑:《品牌农业与市场》杂志致力于建设中国品牌农业最大的专业传播和资源助推的平台。

目前资源有这么几种,最主要的是连接了几千家制造企业和十几万家下游商业用户。

未来在联合体模式建设方面,我们可以提供以下几方面的协作,第一,我们一起来创造品类的风口。就是根据市场的需求,我们一起来推动一些农产品,加速转换成符合消费者现代需求的一些新的品类,并且让这些品类成为风口型的品类,比如说枣制品,比如说山楂制品,比如说海产品。我们怎么让他变成一个被消费者广泛接受的流行的品类,这个是我们需要和专业机构一起去做。

第二点我们要做什么呢,就是优质产品和市场的对接,我们希望能架接这样一个平台。谢谢大家。

吴为:我们今天在座的有很多嘉宾,有媒体,有协会,这个是生态的平台,娄总牵头把各种资源整合在一起,大家能够怎么去助推这个联合体的落地。

下面有请青海省贵南县副县长仁欠本,您来跟我们讲讲,现在你们县,或者整个青海这边在农产品区域品牌联合体模式方面你们有什么思考。


仁欠本:大家早上好,我来自咱们祖国的大西北,来自青藏高原,青海省贵南县。

我们县主要主打产品是我们的牦牛和藏羊。农业部的专家和领导知道,全世界牦牛五分之四在青海,藏羊在五分之三在大闽青海。所以我们主要主推的就是牦牛和藏羊两种产品。这也是这千百年来我们藏族人民一直宣扬着主要的牲畜,也是这多年来当地农民脱贫致富的主要渠道。

大家来知道,青海地大物博,是我们国家的重要生态区。总书记曾经讲过,青海最大的价值就在生态、潜力也在生态。2017年咱们农业部组织全国草地生态畜牧业观幕会在贵南县组织召开。

我们主打的品牌是加“生态+有机”,2017年国家质监委把我们县评定为全国有机产品认证示范区。青海有广袤的草原,还有肥沃的耕地。我们号称高原牧草之乡,也是咱们文化部评定的“藏绣·歌舞之乡”,也是“黑藏羊之乡”,美誉很多。

吴为:按照刚刚说的农产品区域品牌联合体模式的三个,一个主导产业,一个主体企业,一个主打品牌,我们县里面对这三个统一,是不是已经构建了,品牌是否已经在规划?

仁欠本:好的,我们全县有100万头只,其中三分之一是牦牛。为了这个产业我们引进了一家企业,这个企业的名称,大家可能知道叫5369,我们线上海拔最高的雪山高度就是5369米,所以我们企业也叫5369。这个企业在2017年获得中国驰名商标,带动牧民养殖,示范加工、营销,对牧民的脱贫致富作用明显得很。我们是2018年贫困县,我们目前青藏最害怕的就是产业,是我们头痛的问题,产业是什么呢,产业还是靠企业来带动,企业还是要靠品牌的营销和策划。

在扶贫上,唯一的、最有效的方式还是产业扶贫,所以在这方面政府也在抓紧做,我们青海遥远得很,我们再远也可以看得更远,我们海拔高,我们要站得更高,把产业定位面向全国,甚至面向世界,我们现在开始做一些市场。所以邀请大家,尤其是企业家朋友到青海贵南做客、指导,给我们以帮助。谢谢大家。

吴为:我们希望5369这个企业、这个品牌,把青海优势产品带到全国和全世界消费者面前。下面我们有请中国绿色食品协会秘书长穆建华给我们讲一下。


穆建华:各位来宾,各位朋友,大家上午好。

特别感谢主办方的邀请,也非常高兴能够参加今天的论坛活动。在这里我也代表中国绿色食品协会对咱们这次论坛的成功举办表示热烈的祝贺,对长期以来关心和支持我们“三品一标”工作的各位朋友们表示衷心的感谢。

我在这里跟大家分享一下我对农产品区域品牌联合体模式和“三品一标”发展,特别是新时代下农产品品牌发展的思考和体会。

改革开放近40年来,我国农业和农村发展不断地面向新的台阶,成就是举世瞩目的,但是我们必须看到,随着农业环境和内部动因的变化,农业发展的资源条件和生态环境约束越来越紧,农产品供需结构失衡的矛盾也越来越突出,特别是促进农业增效和农民增收所面临的困难也越来越大。所以,总的来说我国农业的主要矛盾已经从以前的总量不足,转变为结构性的矛盾,那么矛盾的主要方面是在供给侧,那么推进供给侧机构性改革,也是解决问题的根本方法和有效途径。

当前和今后一个时期深入推测农业供给侧结构性改革可以说是我们三农工作的一个主线,习总书记特别指出,在深入推进农业供给侧改革同时要把绿色优质农产品供给的提高摆在一个突出的位置,要狠抓农业标准化生产,品牌建设,质量安全监管。那么作为“三品一标”,也就是我们通常所说的无公害农产品、绿色食品、有机食品和农产品地理标志产品,是我国优质的农产品的主导品牌。

经过多年的实践和研究,“三品一标”可以说是标准化、品牌化、产业化相结合,生态效益和经济效益和社会效益相协调发展的新路,在保护我国的农业生态环境,增强农产品市场的竞争力,提高农产品质量安全水平,促进农业增效和农民增收上,发挥了非常积极的示范引领作用。说白了,“三品一标”是推动农业品牌建设的一个重要载体,是提高增加优质农产品供给的一个主体力量!

说到咱们今天的主题是农产品区域品牌,给大家一个数据,目前全国登记的地理标志农产品是数量达到了2242个,从数量上也感到了我们总体的地标产品有6000、7000件,但是在数量和规模上,我认为在农业生产的占比,但是是在社会影响力方面还是有限的,还存在着非常大的不足。

我认为的核心的问题就是体制机制的问题,也就是说在市场经济的条件下,如何更好的充分的发挥市场的主体作用,更好的发挥政府作用。在这个关系的处理上还没有找到很好的办法和实现的有效的途径。

娄向鹏老师经过多年的研究,提出来农产品区域品牌联合体模式,我觉得是在这个方面做出了一个有益的探索。他讲了五大创新体系,他对每个体系都做出了一个具体的设计,而且有了自己的创意,这个我觉得是未来发展的一个方向,特别值得肯定,也具有非常现实的意义。

我个人对联合体模式的看法,不一定成熟,但是我想谈到一点,关于体质机制的问题,我觉得这个是一个关键的问题。

就是怎么解决和完善体制机制问题,怎样很好地处理好政府、企业和农民三者关系。一要充分的发挥好政府的主导作用,第二要充分的发挥好企业的主体作用,第三要充分调动农民的积极性。

政府的主导作用很多专家的都提到了,主要体现在政策引导,政策扶持和规划引导,包括我们组织推动和市场监督管理这些方面。它的作用不能缺位,更不能越位,市场的主体是企业,那么政府要在培育和扶持龙头企业方面加大力度,要下大的功夫,那么市场是靠企业来运作,那么企业要在生产和营销方面要发挥主体责任。同时还要与农民将来有效的利益连接机制,也就是形成一种目标一致、责任清晰、利益分享、高效运作的有效机制,来形成合力共同发展,这是我对联合体模式的看法。

基于这种考虑,我认为农产品区域品牌联合体模式是未来发展的一个方向,特别是十九大报告提出,要实施乡村振兴战略,那么中央农村工作会议对实施乡村农村战略也做出了一个全面的部署,提出要坚持质量兴农,绿色兴农,要坚持加大推进农业由以前增量导向提质导向的转变。

娄老师他们提出的农产品区域品牌联合体模式,我觉得正是顺应了乡村振兴战略,顺应了品牌强农的时代要求。那么在下一步的实施过程中,我个人认为要因地制宜,特别是在联合体的机制方面,要因地制宜的考虑到区域的不同的产业类型,不同企业发展的水平和阶段,来因地制宜地推动联合体的发展。

在这里我也真诚的希望和祝福我们中国人民大学品牌农业课题组能够汇集我们政企商,产学研各方的力量,发挥积极的作用,在推动我国农业品牌建设的创新发展中做出应有的贡献。祝福我们福来,谢谢!

吴为:谢谢,下面我们有请“鹃城牌”郫县豆瓣的徐总分享一下您的思考,尤其是现在“鹃城牌”代表郫县豆瓣打响中国,未来走向世界的经验和想法。


徐良:非常高兴,首先感谢我们主办方主办了这么一个高端的论坛,让我们来学习,今天颇有收获。特别是农产品区域品牌联合体模式的发布,学习了娄总的文章,深刻领会了它的内涵,我感觉郫县豆瓣这是一个典型的案例。

我们郫县豆瓣这么多年走过的路,就是想把它做好,做强这个品牌。我给大家汇报一下,我们的这个区域品牌非常的强大,郫县豆瓣是“川菜灵魂”。2017年郫县豆瓣区域品牌在中国的加工类排在第一的,品牌价值650个亿。但是这里有问题,看我们的三个一,一个产业,这个很好,一讲到一个主体企业,我们不行了。我们现在是几百家企业,70多个品牌,没有形成一个龙头企业,没有一个形成核心的生态。

几十年了,我们政府一直在想做这件事情。我们现在特别想说的是贵州的老干妈,他一家企业做了几十个亿,我们郫县豆瓣远没有达到这个水平。问题在哪呢,我觉得这个论坛,深刻的指出了这里核心问题:资源与品牌的关系,政府与市场的关系,没有解决好。

缺少两个要素,第一个是缺少领军人物。这么多年来我们近百家企业没有形成一个领军企业,联合体指出,“产业第一、企业家老大”,我们没有形成一个领军企业,这是一个重要的问题。第二个是没有建立一个好的机制。我觉得西方文明最大的发明是公司制、股权制。你说的再多,最后一定要形成激励机制,从股权上,从公司化上落实,才能有效推动。无论阳澄湖大闸蟹还是郫县豆瓣,过去都通过协会在推,协会但是它本身就是政府的职能,他不可能有什么大的作为。我们郫县豆掰包装很差,政府领导着急了,包装要提升,政府部门提出了包装大赛,企业没有人参与,大赛的东西与企业的需求完全脱节了。

就是这个机制没有解决好,这么多年我们政府也在想办法,我们原来是有100多家企业,现在已经关几十家了,还有近百家。

吴为:你们“鹃城牌”的机制是不是正在解决?

徐良:我们正在解决这个问题。下面我汇报我这个企业。

我这个企业是典型的国有企业,整个郫县豆瓣的品牌,它的文化传承,都在它这里。郫县豆瓣有上百家企业,只有我这一家是正宗的国有企业,其它的企业都是改革开放以后,那些个体发展起来的,但是我们这个企业就是不断的折腾,他就是国企改革不彻底,中间出了很多的问题,也没有形成领军人物。

吴为:我们按照三位一体,一个主导产业郫县豆瓣,全国皆知,非常强势。第二个主导企业,今天我看出来了,肯定是您这了。接下来我们一个品牌,您怎么认知,我们打造一个品牌?

徐良:我说就是郫县豆瓣这个现状,今天这个论坛,这个理念对我们很有启发。我就坚定不移的按照这个打造郫县豆瓣龙头企业,做大我们“鹃城牌”这个品牌,来引领其它的企业。我会整合一些小的豆瓣企业,形成一个大的世界品牌,然后上市发展,真正形成龙头,来实现这个品牌,引领这个战略。谢谢。

吴为:好的,我们期待。

刚刚徐总提到了其中一点,我也深有感触,就是企业家的重要性。我们期待未来解决一个品牌长久的问题,就得需要有一些能沉下心来的企业家。期待我们企业家,带领品牌,然后带动成千上万的员工,去坚守把一些事做到极致,不光是在中国,未来中国的这些品牌一定会走向全球,登顶世界高峰!论坛到此结束,谢谢。

本次论坛由中国人民大学品牌农业课题组、福来战略品牌营销咨询机构发起主办,中国国家品牌网、品牌农业与市场杂志社联合主办,福来商学院、神农岛共同承办。

更多精彩观点:请点击(农产品区域品牌建设新模式发布:政府和企业不要再走弯路了)

论坛出席嘉宾:

1、 农业部原常务副部长、国务院研究室原副主任、中国农经学会会长 尹成杰

2、 中国人民大学教授、博士生导师、中国农村发展研究所所长、中国合作社研究院院长 孔祥智

3、 中国扶贫志愿服务促进会副会长 王家华

4、 农业部中国绿色食品发展中心副主任 刘平

5、 农业部信息中心副主任 张国

6、 中国优质农产品开发服务协会副会长 黄竞仪

7、 中国农业大学新农村发展研究院常务副院长 胡金有

8、 好想你枣业股份有限公司董事长 石聚彬

9、 吉林松粮集团董事长 宝蒙权

10、百瑞源枸杞股份有限公司 董事长 郝向峰

11、宁夏自治区吴忠市人民政府副秘书长 丁辉

12、河南省柘城县人民政府县长 路标

13、 陕西省紫阳县人民政府县长 陈莲

14、 福来战略品牌营销咨询机构创始人、中国人民大学品牌农业课题组组长 娄向鹏

15、 中国国家品牌网CEO 吴为

16、 品牌农业与市场杂志总编辑 梁剑

17、 四川郫县豆瓣股份有限公司董事长 徐良

18、 湘村高科农业股份有限公司董事长 杨文莲

19、 四川省巴中市市委副秘书长 肖飞

20、 青海省贵南县副副县长 仁欠本

21、 青海省贵南县副书记 加洛

22、 四川省巴中市市委副书记 余先河

23、 青海省海南州经信委招商局局长 周全成

24、 中国绿色食品协会秘书长 穆建华

25、 新疆库尔勒香梨协会会长 盛振明

26、 农业部农村社会事业发展中心党委委员 崔翔

27、 农业部农村社会事业发展中心 处长 贾廷灿

28、 农业部中国绿色食品发展中心认证审核处处长 李显军

29、 农业部农产品质量安全监管局副调研员 陈思

30、 中国蔬菜流通协会副会长 董校堂

31、 中国食用菌协会副会长 何方明

32、 中国畜牧业协会副秘书长 刘强德

33、 中国农业产业化龙头企业协会副秘书长 李现州

34、 品牌中国战略规划院副院长 常继生

35、 品牌农业与市场杂志总编辑 梁剑

36、 内蒙古自治区巴彦淖尔市政府副市长 郭占江

37、 内蒙古自治区巴彦淖尔市农牧局局长 奥林虎

38、 河南省扶沟县人民政府县长 张颖波

39、 贵州省湄潭县委常委、副县长 武广志

40、 河北省承德县政协主席 李文水

41、 吉林省汪清县县委常委常委 崔永国

42、 河北省承德县副县长 邢培林

43、 辽宁省新宾满族自治县副县长 谷凤威

44、 河南省淇县人民政府副县长 王斌

45、 辽宁省法库县人民政府副县长 赵永硕

46、 山东省阳信县人民政府副县长 曹福清

47、 长春市双阳区政府副区长 李铁刚

48、 黑龙江省绥滨县人民政府副书记 李伟峰

49、 宁夏自治区吴忠市农牧局副局长 杨军

50、 湖南湘西土家族苗族自治州农业委员会副主任 罗楚长

51、 中央电视台主持人 刘栋栋

52、 中国优质农产品开发服务协会副秘书长 陈松梅

53、 中国有机绿色食品实业有限公司总经理 吴振涛

54、 中国农副土特产品开发公司监事长 王昕玮

55、 联想控股杭州龙冠茶叶有限公司总经理 姜爱芹

56、 江苏百斯特农业有限公司董事长 王强众

57、 山西沁州黄小米集团董事长 石耀武

58、 内蒙古乌兰察布雪原乳业有限公司 董事长 崔继平

59、 山西百世食安农牧业有限公司创始人 师国栋

60、 山西百世食安农牧业有限公司执行董事 李智

61、 中信农业产业基金管理有限公司总经理 乔百君

62、 北京福来战略品牌营销咨询机构总经理 郝北海

63、 《人民政协报》执行主编、品牌研究中心主任 李荣锋

64、 《农民日报社》三农发展研究中心主任 杨久栋

65、 《中国食品安全报》副总编 牛春安

66、 一亩田副总裁 彭南峰

67、 品牌农业与市场杂志副主编 栗娟

68、 中国农村杂志社农产品市场周刊副主编 毛绪强

69、 农民日报《品牌与市场周刊》主编 刘艳涛

70、 吾谷网内容总监 李斌

71、 中国农业国际合作促进会茶产业委员会副主任 李桂群

72、 河北美客多食品集团股份有限公司总经理 胡占军

73、 河北美客多食品集团股份有限公司副总经理 郭力伟

74、 长白山人参市场董事长 杨新宇

75、 长白山人参市场驻京办主任 杜元古

76、 新疆果业股份有限公司副总经理 霍立昕

77、 内蒙古圣牧高科牧业有限公司总经理助理 张垚

78、 拜耳作物科学(中国)有限公司全国大客户经理 马勇

79、 绝味网聚资本创始人 张卫

80、 《中国品牌影响力》主编 曹娜

81、 农业部农产品质量标准研究中心政研室副主任 陈松

82、 黑龙江恒阳农业集团公司总经理 于晓鹏

83、 农业部管理干部学院培训主任 冯明慧

84、 北京紫荆创新农业研究院执行院长 徐子凌

85、 哈尔滨宝之精生态科技有限公司董事长 温铁军

86、 秦皇岛青龙双合盛生态农产品有限公司董事长 张全利

87、 宁夏盐池县鑫海清真食品有限公司总经理 徐立凡

88、 内蒙古伊泰生态农业有限公司总经理 李宇川

89、 四苹果(北京)农业科技有限公司总经理 林小彬

90、 中国中药协会中药材检测技术专业委员会秘书长 邓彬

91、 中健安检测认证中心执行总经理 刘铖

92、 北京三六五度农业信息技术有限公司董事长 黄鹏

93、 中国农业大学经管学院教授 杨金朝

94、 黑龙江宝鼎农业投资有限公司董事长 王洪富

95、 康福特现代农业发展有限公司总经理 陈刚

96、 北大荒生态食品无锡有限公司总经理 许亚涛

97、 常州半亩方塘电子商务有限公司 刘新跃 总经理

98、 新加坡利农北京代表处 薛雪 植物保护专家

99、 中闻侓师事务所合伙人、律师 王诗高

100、 辽宁朝阳金屹丰农产品进出口有限公司董事长 郑新民

101、 北京顺昌企业商会秘书长 杨谊兴

102、 山东果润食品股份有限公司董事长 张焕军

103、 温州大学开化创业学院办公室主任 赵坤

104、 甘肃省清水县商务局局长 张伟

105、 青海省海南州经信委招商局局长主任 旦正加

106、 河南省博爱县农业局副局长 张永贤

107、 天水德合丰农业综合开发有限公司总经理 黄鹏飞

108、 河南省扶沟县蔬菜局副局长 于水生

109、 巴中市巴山农牧业股份有限公司董事长 张育贤

110、 河北省承德县林业局局长 郑玉强

111、 河南省扶沟县蔬菜局局长 陈发忠

112、 河南省淇县人民政府办公室副主任 赵攀

113、 河南省淇县商务局局长 董金城

114、 河南省淇县商务局副局长 陈树香

115、 辽宁省新宾满族自治县农发局副局长 李君伟

116、 江苏鸿轩生态农业有限公司副总裁 余华

117、 山东省阳信县畜牧局局长 马文健

118、 山东省阳信县翟王镇书记 杨涛

119、 辽宁省法库县叶茂台镇党委书记 俎志宇

120、 辽宁圣迹山畜牧有限公司总经理 刘敏

121、 长春市双阳区畜牧业管理局局长 李乘春

122、 宁夏农牧厅市场信息与对外合作交流处处长 王美云

123、 新疆自治区林果产业办公室副主任 林星辉

124、 新疆自治区林果产业办公室主任助理 李亚利

125、 新疆自治区林果产业办公室主任科员 李彬

126、 云南西双版纳华坤集团董事长 王云

127、 宁夏自治区盐池县农牧局局长 曹军

128、 宁夏法福来食品科技有限公司总经理 朱军林

129、 河南省柘城县人民政府办公室主任 徐常在

130、 河南省柘城县辣椒产业办公室主任 张延俊

131、 西安鼎天投资控股(集团)有限公司首席运营官 李卓宇

132、 粮油市场报产业部主任 郝瑞

133、 河南省柘城县工商质量监督局局长 吴文华

134、 中国有机绿色食品实业有限公司副总经理 张震

135、 四川省郫县豆瓣股份有限公司市场部经理 徐垒

136、 江西抚州市临川龙鑫生态养殖有限公司 周彩丽 执行董事

137、 果多美 李新明 董事长

138、 河南九频道传媒集团董事长 王军胜

139、 河南甲加由农业科技股份有限公司董事长 王灵光

140、 抚顺独凤轩骨神生物技术股份有限公司总经理 李家勇

141、 承德嘉沃生态农业科技有限公司董事长 佟兆刚

142、 承德嘉沃生态农业科技有限公司总经理 刘树生

143、 中国农业科学院茶叶研究所 陈富桥 副研究员

144、 中国农业国际合作促进会茶产业委员会赵俊杰 秘书长助理

145、 宁夏蔬菜产销协会会长 张书峰

146、 河南中鹤现代农业开发集团副总裁 侯兴福

147、 博纳宏业(北京)文化发展有限公司总经理 黄志浩

148、 北京食安链科技有限公司执行董事 卡隆

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