第一次做财务总监，请多多指教！

如何做一名合格的、成功的、受人尊重的CFO？

那么首先你得成为一家公司的财务掌舵人。

总监一词，一般指某一领域的第一领导者，如财务总监、项目总监、人事总监、设计总监、营销总监、技术开发总监，拥有该公司该部门第一话语权，直属于总经理or总裁管辖，在中国也属于企业高层管理人员。对应的年收入当然非常可观，如果是财务领域，东部沿海地区中等以上规模公司的财务总监一般年收入接近百万。

所以说，能做到财务总监人生已经很成功，再想突破就只有从内涵上下功夫，比如提高财务高级技能、提高与企业的契合度、成为财务领域大牛等综合能力。

财务总监作为企业管理者的重要参与者，在统筹全局、高度配合、资源调度以及权利收放等方面具有极高话语权，在财务管理层面从被动服从生产到主动管理全局，最大限度满足资金的转换，恰如其分的解决企业当中所出现的重重财务问题，将利益最大化，达到资本利用高效率，既满足市场需要，也满足企业内部盈利需要。

我国CFO制度亟待完善，无论是国企还是私营都存在诸多漏洞，反观欧美国家财务总监角色在制定与执行任务方面有很多突出表现。

财务总监的固定身份不再是守财奴，而是领导者，主要包含以下几个角色：

1.作为规划者与管理者，要将公司利益最大化的目标作为第一目标，制定、实施并监督公司财务战略计划，配合执行；

2.作为公司价值的体现者，需要将财务理念与公司价值结合一起，成为外行人与财务语沟通的重要媒介，将企业的价值理念充分表达出来；

3.作为财务流程的管理者，负责公司全局战略事物，监督一切财务相关流程业务；

4.作为价值评估者，在公关方面也需要出色表现，处理甲乙方的利益关系；

5.作为公司财务管理者，需要发挥自身财务技能，带领团队为企业创造价值。

财务总监的理财观：

1.重视现金流在战略管理中的位置；

2.将资源调度机配置贯穿在整个经营过程；

3.统筹建立符合企业发展的财务体系；

4.在各项业务中，树立创新意识。

财务总监具有的综合素质：

1.首先需要优秀的职业道德操守；

2.面对瞬息万变利益至上的全球市场，优秀CFO必须拥有强大的战略头脑、开阔的思路、敏锐的洞察力、准确的判断力、学会顺势而为、学会造势而起；

3.当然专业知识与财务技能是管理者的核心价值体现，国内财务领域大牛，国际财务范围的精英，职业CFO必须具备如风险管理、重组并购、财务战略、审计内控、成本管理、战略规划、ERP系统、价值评估等十多项专业技能；

4.证书是身份与能力的肯定，相应证书做陪衬同样也会提高客户信心。

高顿USCPA考试研究院专家在一次私下谈话中谈到，有证书的财务管理者其业务成功率会高于无证书者，这种没有研究过的话题曾被当做一次课堂小谈保存下来。我们发现持有证书的管理者，并是不说能力提高了多少，而在自信心与资源展示部分，这类人有很强的自信心；相反没有证书的管理者，在技能展示、客户信心挽回等方面稍微欠缺。

国际市场上，美国注册会计师拥有一定话语权，USCPA证书赋予其国际财务视角、更新后的财务知识体系，目前国内出现许多中等以上规模公司，在财务管理人员招聘上提出综合型财务管理人才的硬性条件。

一名出色的财务总监，不一定需要证书才能发挥真正实力，但证书的含义绝不止步于锦上添花，未来的CFO不再是‘守财人’而是新时代的利益缔造者。