公司设置的200元全勤奖意义在哪？为何让员工都很反感？

迟到罚款，员工意见大

很多企业员工总是迟到，只要迟到就罚款30元，被罚款的员工每次总是抱怨不止，一整天都没有好心情，工作状态非常不好，严重影响工作效率。如果不罚，迟到员工更多，老板很是头疼！

设置全勤奖，员工更多报怨

后来，企业设置了100元的全勤奖，只要一个月没有任何迟到、早退、请假的员工，就可以额外获得200元的全勤奖。刚开始员工觉得还能接受，后来，越来越多的员工就是因为迟到了1-3分钟左右，就与全勤奖擦肩而过，大家又开始抱怨这个全勤奖设置不合理，员工认为全勤奖不合理主要有以下几点：

1、 早到没有奖励，迟到一分钟就少了200元；

2、 大家都是搭乘公交来上班，经常会因为等公效、塞车、红绿灯的等候时间不能确定，所以会难免会迟到1-2分钟。

3、 迟到1分钟，不是被罚款30元，而是被罚款了200元的感觉，比之前罚款30元更加不舒服。

有了全勤奖，只要迟到1次，员工不是一天不开心，很有可能一个月都心情非常不好，老板又开始头疼！

员工与老板的内心对话

员工说：

1、迟到在3分钟以内的应该允许1-2次；

2、全勤奖不要一次性扣除，可以根据迟到次数来逐步减少；

3、迟到1次就少了200元，心里实在不好受，我也不是故意迟到的。

老板说：

1、全勤奖名字就叫全勤，全勤就是全月没有迟到、早退、请假的行为才是全勤；

2、全勤奖就是以奖为主的，这个钱本来是没有的，是公司额外拿钱出来的奖励的，做不到怎么可能还有奖励呢？

3、现在的员工真的很难管理，奖也不行，罚也不行。

对于全勤奖，你是怎么看？

建议

员工和老板站在自身的角度来看，都没有错，建议企业有多种激励机制，让员工看到的不是单一的奖钱或罚款，建议做积分式管理。具体做法如下:

1、建立积分标准，就是企业存在的问题或想引导的工作都可以定为积分标准；

2、只要员工做到了积分标准，员工就可以得到奖分或者奖券；

3、如果员工连续一周无迟到无早退无请假，即可奖分；

4、如果员工连续一个月无迟到无早退无请假，即可发奖分一张；

5、员工拿到积分可以获得累计奖励和排名奖励；

6、员工拿到奖券可以参加每季度的快乐大会；

7、奖品包括多个“晚到券1次（5、10、30分钟以内）”，拿到“免迟到券”的同事万一不小心迟到了，就可以用“免迟到券”来抵消，一样可以拿到全勤奖。

3种晚到券

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企业文化建设——积分式绩效管理模式

企业员工积分快乐大会

什么是积分式管理？

定义：就是对人的能力和综合表现用奖分、扣分进行量化管理，目的是全方位调动人的主动性，全面衡量员工的表现与贡献，建立积极、正面、快乐的企业文化与过程性绩效管理。

积分和传统的评分有什么不同？

积分：采用累积式
评分：采用回顾式
积分：以员工的创造为导向
评分：以评估人的意志为导向
积分：强调工作标准
评分：强调评估标准
积分：是行为发生的即时体现
评分：是定期的综合评价

要学习、导入积分式管理模式前，一定要对积分有正确、深入的认知：

1、积分不直接等于钱。积分管理归属于文化驱动，首先着眼于精神、荣誉，当然也需与一定的物质、福利、奖励相关。

2、积分可以长期积累，永不清零。可以通过信息系统进行自动计算与积累。

3、积分是公平、透明的。员工可以查询任何人的积分及其明细，积分还要定期公示、排名。

4、积分具有奖、扣双重性。奖分是即时的欣赏与鼓励，扣分是保障制度、标准的执行，同时也是维护企业的自动运转。

5、积分具有综合评价性。当积分做到深入、细致、全面时，她就成为全面衡量员工工作表现、贡献、价值的工具。

6、积分标准设计要遵从的三原则：优秀之事、份外之事、特别之事。在原则性的基础上，让各级管理者拥有一定的灵活性。

7、积分操作对管理者要有高要求，如果管理者违规奖扣分，要双倍扣款。

8、积分操作还要具有人性化的设计，如员工主动承认自己的错误，可以减半扣分。

9、积分的激励设计尤其重要，包括对积分排名的激励、对积分奖券的抽奖与物质兑换，因此做好预算规划，做到适度的投入。

10、积分奖励与福利可以逐步融合，让福利具有更好的激励价值。

皇派门窗-财务部积分快乐大会

积分式管理解决了企业的以下问题：

1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。

2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。（同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题）

3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。

4、将激励短期化与长期化相结合的问题。

5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。

6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。

7、稳定和激励核心人才的问题。

8、未来价值和未来激励的问题。

通过奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题

1、精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。

2、荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。

3、物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。

特点：简单易懂、容易推行、一推行就有效

积分2.0系统导图

积分式管理模式的9大独特价值：

☆即时激励员工的每一个好的表现或不好的表现。--奖扣分、奖券

☆以更客观的数据反馈对员工的评价。--积分累计

☆员工对评价的结果一般不会有太大的异议。--公开、公平

☆每天、每周、每月都在自动建立员工标杆。--积分排名

☆激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。--荣誉激励

☆将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。--综合评价

☆扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。--抽奖、排名奖等

☆将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。--长效激励设计

☆在企业建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。--快乐大会

巴奴火锅-积分快乐大会

详细操作

1、定出积分标准细节，员工清晰知道自己的工作要求；

2、每天工作积极表现好的员工即时给予“奖分+奖券”；

3、每月排名：员工你追我赶，形式内部PK；

4、累计奖励：做越久累计越高，奖励越大，留住老员工；

5、发奖券：拿不到排名，也有奖券，快乐大会抽大奖；

6、每2－3个月一次快乐大会，让员工快乐感恩，找到归属感。

总结

现在的员工不仅只关心这家企业的工资有多高，更会关心这家企业的各项细节，包括福利、制度、机制、激励模式等，现在的员工已不像30年前，30年前员工思维单纯，员工找不到工作，会很珍惜工作，现在的员工更关注自己，心情愉悦，身心健康才是第一位的，如果工作给自己身心带来痛苦，宁可不工作。

现在的员工对企业要求只会越来越高，但现在员工的创造力也是最强大的，谁能激发员工的创造力，谁就是最后的赢家，要想成为赢家，你的机制首先要遵循人性、顺应人心！