人们会去宜家“蹭睡”，但绝对不会去迪卡侬“蹭运动”，从迪卡侬的角度来看，真的非常幸运了。
零售旧时代终结的号角越吹越响了！
新一桂连锁超市，年销售将近80亿，最辉煌的时候曾经位居全国连锁百强第17位，如今破产了；
鞋王百丽，曾在巅峰时的2013年，店铺总数超过1.9万家，如今退市了；
沃尔玛，世界500强，真正的全球零售巨头，2017年上半年在华关店数量累计为16家；
......“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”，这些曾经辉煌无比，如今在资本市场走了一遭却回到了原点，不免叫人唏嘘。
但也是在这样的大形势下，无论电商、新零售怎样“打压”，这家零售商不仅丝毫不受影响，更是在中国商场中如鱼得水，突飞猛进，它就是法国运动零售商——迪卡侬。
在关店潮最严重的2016年，迪卡侬在全球新增了164家实体门店，据不完全统计，现在迪卡侬在全球的门店数量达到了1176家。其中，迪卡侬在家乡法国拥有300多家门店，中国是它的第二大市场，拥有门店数量230家。
重点：便宜又耐用！
用低价打造爆款是迪卡侬最大的特点。
1976年，Michel Leclerq创立了迪卡侬，其第一家商场位于法国北部城市恩洛斯。一开始迪卡侬就明确了市场定位：以所有运动汇聚在同一个屋檐下为理念，为所有的运动者——从初学者到专业人员，提供价格最低的运动产品。
在迪卡侬的卖场内，平均陈列着60多项运动种类、超过35000种运动产品，其中90%都来自迪卡侬旗下自有的运动品牌。
由于它面向大众市场而非品牌市场，因此，与大品牌、高价格的消费理念不同，在迪卡侬商场里，消费者最大的感受是价格便宜。而且，便宜得惊人——29元的双肩包，30多元的速干T恤，100多元的跑步鞋……在消费者“便宜没好货”的质疑下，迪卡侬一次又一次用产品质量证明了自己。
并且，每次去迪卡侬，我们都会发现低价商品永远摆在最显眼的销售区，用薄利的商品吸引客流量，可以说非常有一手了。
如何保证低价高质？
有很多人不解，迪卡侬既要保证价格便宜，又要保证质量过关，这样难道不会亏本吗？实际上，迪卡侬是有秘诀的：
从来不找广告代言：据悉，迪卡侬每年的宣传费用严格控制在营业额的1%，几乎没有广告宣传，全屏口碑相传。
商品没有外包装：常去迪卡侬的朋友应该知道，迪卡侬的商品是没有包装的，就连买双鞋，都没有鞋盒。摈弃了精美的包装，迪卡侬最大限度的节约了成本。
自有品牌大行其道：在迪卡侬陈列着35000种运动产品的大卖场中，其中90%的商品是迪卡侬的自有品牌。集设计、研发、生产、物流、品牌和零售于一体，这种经营模式使其省去了许多中间商的费用，也是迪卡侬实现产品低价高销的核心。
说到低价高质量，很多人都会想到宜家，但如今提起宜家，“卖场酣然入睡”事件俨然已经成为宜家经营最大的痛点。
经营地点在中国的很多宜家商场，有不少顾客将宜家商场当成了免费的休息场所，甚至有人能在宜家的床品区睡一个下午，非常影响其他顾客的购物体验。甚至于，中国顾客喜欢在宜家睡觉还曾引发了国外媒体的围观，不时就会有媒体报道这种现象。
与宜家相同，迪卡侬主打消费者现场体验产品，提供免费的室内和室外的运动场地，是迪卡侬的一大特色，篮球场、羽毛球场、乒乓球场等等，满足消费者的需求。
在迪卡侬卖场，工作人员会市场组织各种活动，有时是小朋友做游戏，有时是青来瑜伽教练教大家练瑜伽，有时还会举办各种运动赛事。
看来迪卡侬还是比宜家幸运，主打的现场体验没有“跑偏”，而且还很有趣味。
迪卡侬趣味运动比赛
据悉，迪卡侬预计将在2020年在中国开设到500家门店，这对于迪卡侬来说不算难事，在电商横行的当下，迪卡侬仍然能保持实体店的吸引力，顺应时代的发展，从而获得一大批忠实消费者的青睐，其中的门道值得国内很多零售商学习。
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