江苏沙钢集团的总裁沈文荣，人称“钢铁教父”。80年代他带领沙钢集团，从一个自筹资金万元创办起来的村办小厂，发展成中国最大的民营钢铁企业。在2007年的全球钢厂粗钢产量排名中，沙钢集团以2289万吨排名第七位，入围世界钢铁十强。
沈文荣以事必躬亲的管理方式著称。过去20年来，沙钢一直靠节约成本，提高产能来壮大自身。进来在钢铁行业整合的趋势下，沙钢也开始把触角伸向其他企业，以兼并重组提升实力，最典型的就是2001年10月沈文荣花了16亿元从德国的工业巨头蒂森克虏伯那里购买了其在多特蒙得的一家钢厂。
沈文荣1946年2月出生在苏南张家港市（原沙洲县）的一个小村庄联兴村。沙洲县地处长江下游南岸，围沙成陆，偏僻贫穷，交通闭塞，沿江农民以种棉为主业，经济落后。沙钢所在地的锦丰镇，到解放初期，已无市面。沈文荣父亲英年早逝，兄弟姐妹6人与母亲相依为命，家里只有三间茅草屋，食不果腹，日子非常难熬。
通过自学，沈文荣顺利考取了技校，时为 1965年。1968年中专毕业后，沈文荣进入沙洲县锦丰轧花厂当钳工。沈文荣在厂各方面表现突出，很快成为老厂长张耀生的培养对象和左膀右臂，1974年入了党，并先后担任班长、车间主任。 在70年代，钢材是中国最紧俏的物资，像沙洲县，一年仅能分配到400吨钢材，那时轧花厂办的纸厂和油毡厂，由于没有钢材，只能用木头、水泥做架子，连螺丝钉都难找。沈文荣比任何人都强烈地意识到，只要有了钢，什么都好办。
国家分配的钢材杯水车薪，为了发展经济，县里与轧花厂商量自办小钢厂，于是1974年轧花厂集资45万元，筹建了一个轧钢车间，沈文荣为筹建小组负责人之一，并带领23名青工到附近钢厂学习轧钢技术，沈文荣回忆当初的艰难处境时说：“我们是一无设备，二无图纸，三无人才，有些设备和备件都是自己敲敲打打弄出来的，材料也是因陋就简，弄到什么用什么。”1974年年底，轧钢车间试生产，次年3月正式投产，5月沈文荣被任命为厂总支副书记，6月该轧钢车间命名为沙洲县轧钢厂，1976年炼钢试产成功，11月沙洲县轧钢厂更名为沙洲县钢铁厂，自此以后震撼了欧洲大陆和钢铁业界的沙钢算是艰难诞生了。
1980年代初，沙钢最大的设备仅一台530毫米轧机、两个轧钢车间、两座20电弧炉。1987年一个与香港永新合资3000万美元，从英国比兹顿钢厂引进年生产25万螺纹钢的75电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线的方案被提到了沙钢议事日程，然而沈文荣创新、敢为人先的决策注定会受到求稳怕乱、小富即安思想的怀疑和阻挠。许多职工不理解“大家日子刚刚好过一点，干吗要冒这个风险”，甚至国家冶金主管部门的一些领导也建议沙钢三思，沈文荣有半个多月辗转反侧、寝食难安，但最终他认定了一个理--短流程炼钢是国际钢铁业发展的技术潮流，一定要上。1991年，生产线正式投产，适逢中国经济建设的又一个时期，钢铁厂产销两旺。而沙钢的成功也被国内钢铁行业称为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。
通过引进、消化、吸收实现再创新，沈文荣使沙钢的技术装备水平迅速实现了与国际接轨。但是，沈文荣说，“没有自己的核心技术，就不可能建成世界一流企业。今后，沙钢的企业技术中心和博士后工作站主要从事“移植性”研究，而研究院则从事超前性、原创性开发，抢占世界钢铁技术的制高点。”
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