随着越来越多的幼儿园(无论是公办园还是民办园)进入市场，很多园所(特别是民办幼儿园)陷入一种怪圈：竞争激烈-收费低-教师不稳定-教学上不去-孩子随意转园。进而老师的问题、家长的问题、生源的问题、管理的问题随之而来，层出不穷，让园长应接不暇。
园长每天忙得焦头烂额，疲惫不堪，却仍然解决不了问题。那么，造成这些问题的核心根源到底是什么?
国内知名幼教品牌、中国幼教的领航旗舰—香港跨世纪国际教育集团认为：民办幼儿园经营困难，往往是这几方面出了问题：
跟着对手跑
这里的根本是幼儿园定位和策略问题，是选择做市场的引领者，还是跟风者?有意思的现象是，市场上的领跑者们似乎无论做什么，千奇百怪花样不断怎么都是对的。而跟风者们，却怎么做怎么不对。跟的异常辛苦，却仍旧得不到认可。
一个幼儿园首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目标客户群体是谁?他们的诉求是否清晰的了解和把握?幼儿园的核心理念是什么?然后围绕着这个主线，逐步确立自己的核心特色或者说核心竞争力。
比如如果你想做蒙氏特色园，那么你就要寻求和蒙氏有关的教育特色、教学环境等，或者选择蒙氏教育做得比较好的品牌加盟合作都是很好的方法。而所谓当今流行、所谓家长要求，要坚决地摈弃，拒绝诱惑，并不是每个幼儿园都各方面条件优越。
我们吸引家长的关键是打造核心竞争力——不是你不能提供什么，而是你能提供什么。
跟着家长跑
一家教育机构的使命是把更好的教育理念，更先进的教育方法，带给本地区的家长和孩子们。所以一个好的幼儿园，应该是家长的引领者而不是跟随者。
怎样把幼儿的教育延伸到家长身上，是非常值得研究的一个课题。教育家长而不被家长教育。园长，必须首先自己成为一个最积极的学习者，自身拥有对先进理念的理解，加强自身，让自身强大起来，才有可能成为队伍、家长和孩子们的引领者。
没有建立自己的人才体系
很多园长对园里的一切都放心不下，事必躬亲，责任心当然没得说。但方法不对，更有一些园长还兼着班里的课，还有的每天早晚要负责园里的班车。别说参加较长时间的培训，连短期1-2天的考察、研讨会议也难以脱身。
作为一名园长，首先要明确什么是一名领导者应该做的，什么是他不应该做的，领导者的职责，不是自己把所有的事情做完。而是要做企业的引领者，是搭班子、带队伍、定战略，是要把中层干部培养起来，而不是埋头拉车，无暇看路。
以跨世纪26年帮助加盟幼儿园成功经营幼儿园并帮助他们实现“高收费、快招生”的经历：要想经营好幼儿园，园长必须有自己的思路，必须做家长、老师的引领者。只有这样才能在管理园所的过程中，更加游刃有余。
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