“调走”与“留下”，凭什么？

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【思想政治工作案例】

调走与留下中的思想引导

职工调动对站段来说是平常，但对于职工本人来说，却关系到家庭和工作的方方面面，接受起来并不那么容易；职工希望调离偏远的、发生事故的车间班组是人之常情，但人心不稳却是安全生产的大忌。

来看看重庆西车辆段思想政治工作如何让职工心甘情愿地调走与留下。

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调走

取消达州列检作业场现场人工作业方式一直是重庆西车辆段的重大改革课题，该课题一旦实施，达州列检作业场部分职工将被分流到重庆等地。对此，职工的思想异常活跃，个别职工表示“决不离开达州”。

具体做法：

提前宣讲。认真研判车辆运用工作发展态势，在掌握到总公司拟对达州交界口列检作业方式进行优化的信息后，段党政主要领导分别牵头前往达州运用车间开展宣讲，重点讲清实施纯机检对畅通达州交界口、提高运输效率的重要意义等，打好“吹风式”预防针。

公开方案。积极与路局层面沟通，做实做细安全技术、生产组织、人员配置、后勤保障等方案，并将正式实施时间确立在春运结束之后。对于职工关心关注的人员分流方案，做到制定过程与职工“面对面”，既公开公平公正，又合情合理。

座谈讨论。从车间管理层面、工班长层面、党员队伍层面到普通职工群众层面，分别开展座谈讨论10余场，进一步讲清富余人员分流的基本原则和实施细则，面对面解答职工疑问，消除职工顾虑。

重点谈心。对需要照顾、不愿到异地工作的重点人员，由车间支委成员、段领导分别开展一对一重点谈心，了解并帮助职工解决实际困难，直至把思想做通，消除抵触情绪，取得职工支持。同时加强与先进典型谈心，引导他们发挥示范带头作用，带领身边职工积极响应路局和车辆段的安排，用实际行动推动这次改革。

驻点帮促。达州列检作业方式优化改革正式实施过渡期间，由段领导带队到达州现场办公，在督促工作顺利推进的同时，随时收集掌握职工思想动态，第一时间协调解决职工的生产生活难点，确保过渡期间的安全稳定和队伍稳定。

经过耐心细致的思想工作，大多数职工最终积极支持和服从改革大局，愿意到新的岗位工作，有效推动了取消达州列检现场人工作业的优化方案顺利实施，提高了达州交界口的运输组织效率。

点评：改革要推进，变化要适应。在重庆西车辆段这次作业方式改革中，部分涉及分流的人员需要重新置业安家，或者面临长期通勤，对职工的家庭和生活影响较大。段党委通过细致深入的思想引导，把形势讲透、把政策讲清，抓住难点、做细工作，最终得到了职工的理解和支持，确保了作业方式改革的顺利推进。

留下

重庆西车辆段内江运用车间归德乡班组地处成渝线偏远小站，交通不便，职工上班换乘多、耗时长，工作生活条件艰苦。突发的一次漏检漏修故障追责几乎将归德乡班组的信心和凝聚力“打垮”，一时间，归德乡班组成为了众人眼中的“流放地”。

具体做法：

车间帮促。车间总支委员与漏检职工逐一开展谈心，帮助职工克服作业陋习，避免习惯性漏检。派员参加班组安全分析例会，组织职工进行集中座谈，共同分析安全问题原因，讨论利害关系，强化职工安全意识。加强对班组救援演练、技术练兵的监督指导，进一步提升作业质量。

约谈工长。事故发生后，被撤职的原工长申忠仍然不能正确认识自身错误，坚持认为：“换成其他人也一样！我就是运气不好！”车间主任多次约谈他，一起分析“根基不牢、地动山摇”的因果关系，让他真正认识到自身的不足之处，引导他充分发挥党员作用，积极辅助现任工长做好各项工作，为班组管理出谋划策。

抓好宣讲。作业执法仪在归德乡班组采用后，很多职工有抵触情绪。为此，新老工长相互协作，向职工讲明执法仪虽是作业监控的“法眼”，也是人身安全的“保护伞”，积极与车间沟通，制定措施整治班组存在的“顽疾”。经过持续的宣传教育和帮扶巩固，职工逐步从“总唱反调”变为“主动配合”，不好的苗头得到了遏制。

关爱生活。安全思想问题虽然被疏通了，但交通不便、生活艰苦仍然困扰着归德乡班组的职工。为此，车间经过沟通申请，为班组配发了微波炉、电磁炉、洗衣机等生活设施，改善了职工的生活条件。同时，为职工申请了专项交通补贴。

经过一年的内外“调理”，该班组的“心病”得到了根治——管理规范了，作业标准了，最重要的是职工思想进步了、牢骚没有了。现在，职工们都说，班组和以前相比确实不一样了，同事之间就像亲人，大家彼此关心，工作凝聚力、合力明显增强，班组就像他们的另一个家，归德乡班组已从职工心中的“流放地”变身成为了“主战场”。

点评：安全是根本，思想是血脉。越是安全不稳、人心涣散的时候，越是要加强思想政治工作，利用指导生产、转换观念、组织关怀等多种方式，晓之以理、动之以情，从思想深处打通影响安全的“脑血栓”，让职工心甘情愿地留下来安心工作，自觉践行按标作业，确保生产安全稳定。

来源：局宣传部 重庆西车辆段 编辑：刘佳易