OPPO不做生态圈制是没有实力还是没有时间？

自从有了互联网手机之后，几乎每个品牌的建立都会推出自己的生态圈或者说是裙带产业链，但为什么像OPPO、金立、VIVO这些老牌手机厂商却不推出自己的手机生态圈呢？是没有研发实力还是没有时间和精力呢？

在安卓手机还没有广泛应用的时候，手机厂商都在专注于手机制造，最大的目标就是能够从Nokia、moto、爱立信这些大厂当中能够分的一些市场份额，OPPO作为那个时代的经历着，深知要从他们口中夺得市场份额必须拿出自己的实力来，比如当年最火的音乐手机OPPO X5MAX就是为了和强排劲旅有所区别的进行突破，给消费者一种更新奇的口味，也是从那一刻起，OPPO尝到了手机市场的甜头，不断的研究和探索消费者的实用习惯、消费体验以及消费者的内心潜台词，从此OPPO就不断地推出音乐手机、拍照手机、快充手机等更适合消费者使用的手机。

从另外一个角度出发，一家手机厂商如果去大规模的扩张自己的产品线和生态链难免会出现资金链断层，核心竞争力不稳定等对企业稳定发展不友好的负面影响，那么同时也就会没有时间去认真研究消费者的使用习惯，消费理念等因素，最终都会离消费者的内心越来越远。

当然，如果产品生态链做的比较成功的确能够给手机的销售带来一定的良好影响，但现在的局面看来，很多品牌的生态链比自家的主营手机都卖的好，这样就是一种适得其反的效果了。还有一些厂家，在不断扩张生态链的同时也在不断地扩张自己的机海战术，让更多的手机映入消费者的眼帘，从量级来看的确幸好很全，手机产品线也很全，但这种鸡蛋永远不放到一个篮子的投资原理对于IT行业是不太适合的，没有了专注的精神就无法做得出精品手机，上市之后的问题也就接踵而来，最终就需要更多的时间和精力去弥补这样的战略布局。

反观OPPO这类企业，既不是单品为王的策略，也不采用机海战术，清晰划分产品系列，给消费者提供不同档次的手机，以明星产品为引导让手机品牌先受到消费者的认可，进而让自家更多的产品让消费者接受。一句“充电两分钟，通话两小时”让用户记住品牌，一款双摄就让消费者排队购买，而不需要那些生态链来支撑自己的企业，也不需要那么多旗下的公司来为自己站台，专注于创新研发总会有自己市场地位和用户认可。