前言
互联网不断的渗透到我们身边几乎所有行业，传统行业的商业模式已经不再适应目前的时代，正在被“互联网+”彻底颠覆。毫无疑问，工程设计行业也无可避免。一种叫做为“网络设计院”的新形式应运而生。这个“网络设计院”实际上就是分布在全国各地的具有设计资质的工程师通过这个网络平台完成设计及相关的工作。网络平台为整个的协同设计服务提供了信息交换的工具和媒介。
传统设计院管理方式的弊端
1
传统的设计院工程项目的设计必须通过多个不同专业、不同层次的人员齐心协力才能完成。人员过度细化，使得每个工程设计人员非常专业，但综合能力差。使专业工程师不太容易成为某一行业的专家。
2
传统设计院的工程设计人员的工作与公司承接任务的多少有关系。从而制约了优秀专业技术人员的知识流动。不利于优秀专业设计人员的能力发挥。同时会使设计的运行成本非常高昂。
3
传统的设计院人员冗余，尤其是国有企业表现的更为严重，出真正的工程设计人员外，其他人力，后勤人员比真正的工程设计人员数量要多出好多倍。
综上所述，目前设计院迫切需要一个精干组织机构，降低每个项目的运行成本的新形式，加强对设计人员的合理调配、优化组合，并能在充分有利地实现人力资源共享方式。
网络设计院是大势所趋
精简原有组织结构，实现人员的合理配置
设计院规模会越来越精干，一个设计院不可能长期聘用大量的各专业均齐全的人员，特别是一些很特别的专业，长期聘用该专业的工程师成本太高，而一旦遇上了这种项目，又难以找到合适的工程师来完成。对于那些缺少骨干人才和某一领域的专业人才的设计院来说，网络设计院可以彻底改变人才落后的状况。更重要的是，网络设计院这种新形式，将彻底打破目前的用人体制，实行按工程实际情况进行人员最佳组合，设计院固定人员极少，最大限度地减少了设计成本。
实现人员、设备、信息等资源共享
一人优秀的工程师，可能会受到多个雇佣者的聘用，这使得人才资源得到了充分的利用。每一个设计院，不会再为自己没有充足的人才而担忧。大量的专业咨询及信息服务网站，使设计者很方便地得到所需要的东西。
聘请更好的专家，提高设计质量
通过网络，设计院请到最好的专家来完成工作，而无需花高薪长期聘请他们。除些之外，在设计的每一个阶段，还可以方便地得到权威机构、政府管理机构的咨询及认可。
“互联网+工程设计”
已经成为大势所趋，在这个风口浪尖，谁反应稍慢稍迟，就势必为时代所淘汰。因此，现在行业内必将出现一批敢于创新的先驱者。那么，作为设计师，也必将重新审度行业的发展趋势，对自己的工作做好规划。
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