前情提要
为提升“两化融合”管理体系内部审核人员的专业水平，扎实推进公司“两化融合”管理体系贯标工作，2017年8月29日，狄耐克“两化融合”管理体系内审员培训在总部四楼培训室进行，狄耐克总经理室、行政管理中心、产品研发中心、销售支持中心、供应链管理中心、产品部及子公司智能交通、环境智能内审员参加了此次培训。本次培训由厦门邑通软件科技有限公司林云龙老师负责讲授。
在会议上，林老师带领狄耐克内审员们回顾了“两化融合”管理体系的九项管理原则及基本框架以及公司“两化融合”管理体系的建立、实施、保持和改进情况。
“两化融合”管理体系核心思想
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原则一：以获取可持续性竞争优势为关注焦点
原则二：战略一致性
原则三：领导的核心作用
原则四：全员参与，考核
原则五：过程管理
原则六：全局优化
原则七：循序渐进，持之以恒
原则八：创新引领
原则九：开放协作
林老师通过战略分析、战略选择和战略规划三方面剖析了企业“两化融合”的“战略循环”式走向。他说，组织的战略应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境的变化，并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求，通过打造信息化环境下的新型能力， 获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地。通过对战略循环程的跟踪评测，寻求战略、可持续竞争优势、新型能力互动改进的机会。
此外，林老师通过案例解析，重点就“内审员的实施与技巧”方面进行了讲解，同时与在座内审工作人员互动，并组织实操。
“内部审核是为了定性地评价组织管理体系现状对于管理体系的符合性，以及对于预期目标的实现程度，从而为下一步工作指明改进方向。”针对内部审核的作用，林老师如是说道。
理论培训后，林老师组织狄耐克内审工作人员就“两化融合”管理体系相关知识进行了实操演练，检验培训成果。
“
经过一天的培训，对‘两化融合’有了更深的了解，对下一步深化'两化融合'将起到有益的促进作用。”一位参加内审员培训的工作人员说道。
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