腾讯的产品扩张策略在业界早有争议，“模仿，抄袭，不懂创新”的骂名一直不断，而马化腾对此的回应通常是：模仿是最稳妥的创新。有分析人士表示，腾讯在网游、邮箱、电子商务等领域中途杀入并迅速占领市场，的确会让竞争对手，特别是一些中小互联网企业惶恐不已。“毕竟，拥有庞大即时通讯用户基数是腾讯的最强优势，对别人而言也是巨大的威胁。”
尽管腾讯的经营策略颇具争议，但仍有网友表示可以理解。网游、电子商务等都有很多人在做，怪就怪腾讯太强太显眼。互联网资深人士谢文也在文章中表示，“微博、杀毒、电子商务到今天的团购，这些领域的商业模式在那儿摆着，人人都在抄，你凭什么要求腾讯高抬贵手，不去挣这个钱”？他认为，业界这种对腾讯的埋怨，就像“小孩儿撒娇”，是五十步笑百步。
腾讯抄袭之道有四
首先是国情，中国特色，这么多年对于抄袭和模仿没有严格的区分以及监管政策，惩罚力度小，大公司完全不在乎。脸书当年是在中国的话，分分钟被按死在摇篮里。
然后在这种国情下，腾讯慢慢滚雪球，被抄袭跟他打官司，输了不用多说，赢了也是费时费力，互联网变化太快，再加上特有国情，审查慢，这一慢一快可能你的公司就错过了成长的机会，耗死在里面，腾讯的雪球就越滚越大。
再之后，腾讯野蛮生长积累了巨额财富，能聘请最好的律师团队，有钱不怕没有关系。这样小公司就更没有资本和腾讯打官司了，腾讯家业大，输赢都无所谓，小公司就折腾不起了。
还有一点不得不说的就是腾讯的微创新，一个小公司弄了一个很新奇的产品，很有创新，腾讯照搬过来，用自己花大价钱请的it大牛，写全新的代码，然后就成了，看表面大家都知道是抄袭，但腾讯的代码，美工让产品在中国的法律上站稳脚跟。
事实上所有产品都只是一种新的使用方式的开端，腾讯抄袭了很多从劲舞团到qq炫舞，跑跑卡丁车，然后还有，联众对战平台到qq游戏大厅和qq游戏，然后反恐精英和cf，腾讯里面总有它的身影，确实如此，有人甚至专门列了一张表把腾讯所有的产品跟网络已有的产品做对比发现基本上都有影子，事实上腾讯，更多的只是把已有的产品作为改良，或者说是发展进行一步借鉴，比如说同样的模式同样的第一人称射击游戏，腾讯可以做到更好拥有更多的人去使用它就可以把现有的产品给比下去，所谓的市场竞争也是如此，能者上，如果已有的产品，没有能够超越腾讯模仿的产品，那么他就会被腾讯的产品逼死，所以说如果单纯说腾讯抄袭，那么我个人是不太赞同这个观点的，腾讯更多的是在做一种借鉴模式借鉴使用方式，然后对他进行二次处理和发展。再说说腾讯这个比较特殊的情况做事，腾讯，他掌握了中国最大的流量入口，可以说每一个人都有自己的QQ号甚至不止一个。所谓的底大不掉也是这个意思，因为一个巨大的流量能够让其一个产品快速的上推，自己的产品也不需要任何广告费用，去渠道推广，而是有很多的QQ用户，因为其巨大的流量和客户群体支撑了其产品的大规模使用。事实上个人也很烦感，腾讯的一些把游戏或者其他的，内容就拿过来直接用类似反恐精英和腾讯的cf，这两者确实也是个人一直很反对的但是如果说是只是，借用了一种交流方式类似，腾讯，培养了微信这种不一样的软件或者说与传统的i c q不一样的交流方式，这也是一个值得赞同的方式，总之个人认为，腾讯，有做的不恰当的地方，例如说直接抄袭劲舞团或者卡丁车，但是腾讯也有自己合理的地方就是对于产品进行创新投入使用，而且不得不承认腾讯掌握了巨大的流量入口，所谓在互联网时代就是流量为王，已经到了底大不掉的时刻。所以说腾讯抄袭那么多产品把人家逼死，其实也是一种，市场法则中的无奈吧！360当时也是因为有巨大的流量入口，所以才能逼走腾讯。互联网时代的弱肉强食。
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