【学习】阿米巴经营为何需要先考虑原理原则，再来考虑战略战术

经营理念是企业经营的起点和终点，如果这个原点不符合自然规律，企业就不可能得到长久的发展。经营理念决定了企业的战略和经营的原则，它是企业一切经营活动的根基。

如松下的理念是要让穷人都能买得起家电，因此必须生产价格适中并且质量较高的产品。价格适中意味着成本要低，在松下电器80年的经营活动中，一直是坚持模仿跟随的市场战略，即产品模仿及跟随战略，因此松下和索尼一直是对手。

而京瓷理念是要追求全体员工物质和精神的双丰收，决定了他必须尽可能获取更高的利润，因此其确定的定价原则是“顾客能够接受的最高价格”，所以京瓷一定是要走创新的市场战略，即独特的产品技术战略。

经营原理就是经营的公理，是对企业经营的规律性认知，它需要很少的假设条件。俗话说：“隔行如隔山，隔行不隔理。”经营的原理不分国界、不分企业、不分规模，是普适的经营规律，明白了原理就能在纷繁复杂的管理现象中把握问题的本质，将企业管理变得简单、高效。例如走“经营大道”的稻盛和夫，在他看来任何企业的经营都“没有区别”，他既可以经营京瓷，也可以进入通信领域，都获得了持续的经营成功，危急关头他还可以拯救日航！所以关键是要把握经营原理。

原则是原生态的规则，企业的经营原则直接与经营者的价值观、经营理念、人生经历经验、企业业务特性相关联。由于经营者的个性不一样，即使是经营同一家企业，他们的原则也会不同。

为了让经营变得简单而有条理，从纷繁复杂的经营事务中解脱出来，优秀企业家们都善于抓住经营的原理和原则，透析事物的根本，化繁为简。

日本“经营之圣”稻盛和夫曾说：“在经营过程中，在考虑所谓战略或战术之前，我首先要考虑经营的原理·原则。” 阿米巴经营

目前的中国企业家，大部分尚处于只盯着钱来经营企业的局面。认为员工拿了工资，就应该为企业做贡献，企业多发奖金，这就是对员工好。这与真正意义上的阿米巴经营有着巨大差别！

稻盛和夫一方面非常强调给予员工物质上的富足。另一方面，他又认为，真正的对员工好，核心并不是体现在给员工发多少工资，分多少股权，而是要培养员工成才，让员工实现个人的人生价值。因此，在京瓷设计晋升制度时，员工成为阿米巴负责人或被撤销阿米巴负责人的职位，那都只是岗位的变动，其工资收入不会受到任何影响。员工在京瓷得到了更多的培训机会，学会了为人处世的正确道理，提升自身的人格和能力，员工不会因为职位的升降而影响士气，反而增加了对企业的忠诚度。真正意义上的阿米巴经营，是一切从培养与企业家理念一致的人才出发，实现全员参与经营。

在学习阿米巴经营的时候，由于中国的国家体制、文化、员工素质等都与日本不一样，的确不能照搬照抄，怎么办？

稻盛和夫说：“我在考虑所谓战略战术问题之前，首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，只要我们掌握了原理，阿米巴经营在中国企业并非不能实现，台塑集团王永庆创造的从“事业部à利润中心à成本/费用中心”的分权管理方式其实就是中国企业的阿米巴经营，背后的原理是一样的，只不过两者的称谓不同罢了。

原理是客观存在的自然规律，它不会因个人的主观感受而不同；原则是企业内部的做人做事的原生态规则，它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同。原则可以让事情变得简单，经营行为符合原则，就果断去做，不符合原则，就果断否定。经营的原理·原则是需要每个企业家懂得的，也并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的，而是能够通过学习体悟快速掌握的。

唯有懂得了经营的原理·原则，才能摆脱教条主义，进而创造中国的阿米巴经营。如果在经营企业的时候，不能从原理和原则出发，仅仅从表面的数字和具体方法的层面去指导员工，不仅会禁锢员工的创造力，限制员工的进步，也不可能实现阿米巴经营的落地。因为一个具体方法往往只能解决一个问题，而现实中的经营信息是瞬息万变的。因此在经营的过程中，经营者只需要看到问题背后的本质，掌握经营的原理·原则，并传达给员工。至于具体每件事的方法和流程，员工可以自己去思考，自己去用心，这样不仅培养了人才，也是让员工亲身体会经营哲学的作用，更好的贯彻哲学和经营理念。

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