五大公司把控综艺制作市场 中小团队如何搭上资本快车？

导 语
daoyu
各行各业都有幕后英雄，影视舞台也不例外。值得一提的是，大家看到的绝大多数的王牌综艺节目，背后都来自同一家制作公司。

例如 《奔跑吧兄弟2、3、4、5》、《跨界冰雪王》、《旋风孝子》、《爸爸去哪儿3》、《二十四小时1》等为星驰制作：《奔跑吧兄弟1》、《十二道锋味1》、《极限挑战1》、《二十四小时2》、《一路上有你1、2》、《花样姐姐》、《七十二层奇楼》等源自幻维制作等等。



正因为制作公司让市场明白一档好的综艺节目，除了主持人、嘉宾的表现夺人眼球，幕后团队的精良制作以及运筹帷幄更是决定整个节目质量和档次的关键因素。因此，越来越多影视公司、广告公司、艺人经纪公司，都在通过收购、投资优质的制作公司等方式进入这个市场。

不过，大浪淘沙下，没特色、没实力、没背景、没足够的流动资金的中小型公司，往往没等到成功，就被资金拖垮了。如何赢得资本青睐，不被市场抛弃才是未来综艺制作公司最应该思考的问题。

综艺制作五大王牌公司

现在各大电视台综艺有不少采用制播分离的模式，也就是制作公司和播出平台分开。市场上知名的综艺节目大多由五大王牌公司制作：

星空华文旗下

灿星团队

做为一个民营节目制作公司，灿星自2011年成立，就凭借《中国达人秀》、《中国好声音》等模式引进类节目奠定了行业领头之位，也最先牵引出国内综艺市场一股“引进”热潮。

曾被质疑只靠《好声音》吃饭的灿星交出了《好歌曲》、《好舞蹈》；当被笑话只会做棚内节目，他们又在户外真人秀大潮中交出了挑战系作品；此外灿星还开始做小而精的脱口秀节目《金星秀》。

2016年，被灿星CEO田明定义为灿星的“原创元年”。短短一年时间内，公司接连制作了《中国新歌声》、《盖世英雄》、《蒙面唱将猜猜猜》、《我们的挑战》、《小葱秀》等多档原创节目，创历年之最。

“星空华文”首席运营官曹志高认为，中国的综艺节目可以深耕中华文化特色。他透露，最近两年，灿星团队在研发原创的综艺模式，垂直细分领域类的爆款将成为突破的选择。

华录百纳旗下：

欢乐传媒、“蓝色火焰”

在2014年4月，停牌4个月的华录百纳发布重大重组预案，以25亿元收购擅长电视栏目运作的蓝色火焰100%股权，正式进军综艺市场。公开资料显示，蓝色火焰的主营业务为媒介代理、品牌内容的整合营销和文化内容制作运营三块，因先后运作《快乐大本营》、《天天向上》、《非诚勿扰》等多个重量级栏目的内容营销项目，从而与中央电视台、湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、北京卫视等实力媒体平台深入合作，与多家电视媒体建立了合作关系。

在蓝色火焰的加持下，华录百纳在综艺领域迅速崛起，相继制作出《最美和声》、《跨界歌王》和《旋风孝子》等爆款综艺。而且在华录百纳影视板块业绩欠佳的背景下，蓝色火焰甚至贡献了公司绝大部分的利润来源。

受“限韩令”的影响，蓝色火焰近期相对低迷。6月14日，华录百纳宣布收购欢乐传媒，能否打造另一个“蓝色火焰”，值得关注。

欢乐传媒：是国内最具影响力的民营娱乐内容供应商之一；是集综艺节目、电视剧、电影的投资制作和发行、广告销售、跨媒体整合营销和宣传推广于一身的国际性传媒集团。

1999年公司凭借全国旗舰级综艺王牌节目《欢乐总动员》、《超级模特》等综艺节目，迅速成为当时综艺王牌节目的最大制造商。从2014年开始，公司相继出品《笑傲江湖》、《欢乐喜剧人》等热播综艺。

“我们估值很高，跟那些小公司还是不一样的。”去年年底，欢乐传媒董事长董朝晖谈起公司估值，底气十足。因为公司不止做节目，更要做喜剧的产业链，比如电影。

星驰传媒

从创始团队离职光线成立自己的剪辑团队，到成为国内首家估值过亿的后期制作公司，仅用了三年时间。

星驰传媒是一家旨在为全国各大卫视，传媒行业提供高质量的大型节目制作公司。自2013年成立以来，作为国内最专业的电视节目后期制作公司，曾先后与央视及国内各大卫视频道合作，中央一套、中央三套、中央五套、湖南卫视、浙江卫视、安徽卫视等。

参与制作《爸爸去哪儿》第二、三季、《奔跑吧，兄弟》第二、三、四季，《造梦者》、《我是演说家》、《爸爸回来了》、《人生第一次》、《两天一夜》、《真爱在囧途》、《厨房的秘密》、《幸福账单》、《一鸣惊人》、《少林英雄》等诸多脍炙人口的季播节目制作。

从创始团队离职光线成立自己的剪辑团队，到成为国内首家估值过亿的后期制作公司，仅用了三年时间。

从“跑男”剪到爸爸去哪儿，他们将业务从单纯的后期制作扩展到前期、后期和培训，在适应市场和制造规则中寻找自己的生存方式。

米未传媒

网综领域当之无愧的领头羊

2014年打造《奇葩说》，1.8亿如今是《奇葩说》第四季的冠名金额，这一数字刷新了网络综艺的广告招商纪录。2014年11月，《奇葩说》第一季上线，到第三季时，总播放量已经超过17亿，微博话题阅读量33.4亿。无疑，《奇葩说》已经成为一个头部IP。

米未传媒致力于互联网视频内容的开发生产及IP经营，秉承“有趣是我们唯一的套路”，两档新节目《饭局的诱惑》和《拜拜啦肉肉》成为米未传媒在《奇葩说》之后的主动探索。米未传媒的网络综艺新征途才刚刚开始。

唯众传媒

坚持原创实现自我超越和创新

2014年之前，唯众传媒制作的节目大部分都是输送给传统电视台；如今，超过一半节目已经转到互联网平台上播出。

由优酷和唯众传媒联合出品的剧情式吐槽脱口秀《暴走法条君》是今夏网综爆款，视频点击量近8亿，刚刚荣膺“2016中国网生内容榜Top10”。由腾讯出品，唯众制作的调查类真人秀《你正常吗》今年已经播到第三季，三季累计点击量超过16亿。

成立于2006年的唯众传媒是制播分离浪潮中的先行者。而如今它又变成了自己的革新者，在网生内容盛行的时代里思考节目方向和公司定位。10年之际，一直保持独立运营的唯众迎来了资本升级，挂牌新三板。

先行者、革新者、资本弄潮儿，三位一体的唯众传媒如何在互联网时代中升级，在电视节目和网生节目之间如何实现自我超越和创新？唯众的经验或许可以给越来越多新进场的民营视频制作公司带来一些启示。

综艺市场陷入混战

几千家制作公司想抢生意

除了上述五大王牌公司，市场上更多中小公司想“分一杯羹”。据不完全统计，现在市面上已经积累了几千家制作公司。

但包括几十家省级卫视、六大视频网站在内，总共也只有几十家平台能接纳它们。也就是说，大家处在僧多肉少、集体混战的局面。更何况，现在电视台为了图省事，恨不得让社会公司加资本、找广告、拼模式、堆制作、抢明星、拱营销，几乎所有环节都社会公司包办，而他们只想靠着出租频道资源变现。

在这种局面下，仍有大量新公司挟资本以令诸侯，将中小型公司封杀殆尽：没有冠名没关系，欢乐传媒就先以《欢乐喜剧人1》的裸奔换来了今年“欢乐系”综艺的全面开花；没有制作没关系，蓝色火焰就能通过兼并团队（挖角韩国PD金荣希等）来插足湖南、北京等大卫视；没有资金更没关系，谢涤葵、易骅、岑俊义等团队都早已被资本盯上，估出了体制内不敢想的天价……

或许我们真应好好停下思考，究竟什么样的公司会面临出局，什么样的公司能成功上位，哪些综艺公司值得投资，未来会否出现一些龙头企业？哪些小船变巨轮？搭上资本的快车道就能扬帆起航？

谁能掌握综艺市场核心资源？

首先，不管是电视台或视频网站，都大有疯狂圈地的迹象。通过分析这些抢手的公司，现在从小船变巨轮，顺利扬帆起航的公司，都是掌握了独特的核心竞争力、以此撬动其他资源、开拓其他盈利模式的公司，主要分为四类。

0 1

以平台为驱动力

这里分为两种情况，第一种以灿星、远景影视为代表，都是脱离了体制的制作团队出来创业后，连续生产出现象级ip的公司。不仅获得了资本的青睐，同时也都在触电网综。第二种以浙江卫视的蓝巨星、东方卫视的东方娱乐传媒为代表，从属于体制内、又从体制内衍生出来的社会公司，除了做网络综艺节目，后者还公布了与爱奇艺合作电影、网剧的计划。

0 2

以上市公司、广告公司、客户资源为驱动力

以千足传媒为例，在被上市公司上海新文化100%收购后，溢价150倍。据小娱观察，现在千足在网络综艺这块，《拜托了冰箱》成绩不错，但可能还是缺少了一档现象级的电视综艺。所以接下来，它与江苏卫视合作的《战斗吧男神》、与东方卫视的《加油美少女》，应该都会朝这个方向发力。”

0 3

从纯制作段切入

即凭借以往现象级代表作或制作实力撬动其他资源，以谢涤葵、易骅、岑俊义等为代表。

0 4

以明星资源为驱动力

现在不少经纪公司，往往以提供艺人资源为主要方式，切入这块市场。像蓝天下，一开始通过与英皇合作《十二道锋味》，以1亿多的投入，获得了近5亿的广告收入。在打响名气、积攒口碑后，又成功撬动其他艺人资源，打造出《来吧冠军》，公司定位就是“做垂直领域的爆款”。

总的来说，综艺市场的核心资源主要在集中在明星资源、广告资源、或制作实力等方面。

值得注意的是，几乎所有想发展成综合性公司的人，都在试图摆脱“主要依赖广告客户活”的方式，在有意识地建设其他商业模式，如灿星发展了自己的经纪公司—梦想强音；东方卫视打造出自己的全媒体内容提供平台后，已经把触角触及网剧、电影等热门领域。用业内某资深人士的话说，“这就是审时度势，顺风而上啊，因为最后的结果还是要上市的，这是为自己规避风险的方式，也是企业成长最大的加速器。”

分羹综艺市场

大部分中小制作公司惨成炮灰

综上，越来越多影视公司、广告公司、艺人经纪公司，都在通过收购、投资优质的制作公司等方式进入这个市场。它带来的直接结果是，拉高综艺制作的门槛，提高市场集中度，同时加速淘汰一批没特色、没实力、没背景的中小型公司。

“没有强大的、足够的流动资金，往往是最让公司头痛的事儿。”在资深制片人看来：“很多公司本质就是一个小团队，擅长的领域往往比较单一。但现在很多项目，必须要加入更适合的导演或团队进来，或者要买一些好一点、贵一点的道具什么的。但如果事先没计划好，或者你花不起这笔钱，你就没法加强团队力量，最后的效果肯定大打折扣。这会让公司进入一个不太好的循环。”

“如果你选择先赔钱做节目，寄托于播出时吸引到广告商，是非常危险的事儿。运气不好的话，很可能连维持公司的日常运转都保证不了。”对此，有业内专家表示。

中小团队如何搭上资本快车？

在资本的促进下，未来综艺节目市场将出现比较明显的整合趋势，表现为广告公司入股制作公司，影视上市公司收购制作公司、广告公司、营销公司等。除广告收益外，电视综艺节目更大的想象空间在于版权的运营，变“内容产品为版权资源”，围绕一个创新版权资源开发包括电影、动漫、出版物、新媒体等多种产品，延伸产业链。能全产业、跨领域运营综艺节目的企业或将成为市场的领军者；而中小企业则需要在产业链条上找准自己的位置，才能不被市场抛弃。

围绕综艺版权资源的创造、开发、整合与营销，也将有一批专业公司脱颖而出。