苏联军队的基层指挥员怎样组织战斗？

现代的诸兵种合同战斗是紧张、激烈和短促的，因此要求能在短时间内进行十分周密的组织工作。为取得现代合同战斗的胜利，要求指浑分队和部队的军官必须具有高度的组织能力、能机断行事、责任心强，并能迅速定下和实现自己的决心。

在现代战斗中，指厍员要经受巨大的智力考验，要迅速对情况的变化做出反应，及时修改原来的决心，有时还要在极短时间内定下新决心并付诸实现。这在很大程度上取决于指浑员的能力，特别是组织能力。在伟大卫国战争中，有不少这样的例子，由于指挥员具有高超的组织能力和坚强的意志，使苏军在难以取胜的情况下取得了胜利。相反，指挥员在组织战斗方面的失误，也往往成为战斗失利的原因。

所谓组织战斗，就是指浑员定下决心，下达战斗任务，确定完成任务的顺序和方法等一整套的工作，并明确为使分队做好战斗准备和保障分队行动所采取的措施。上述每项工作的范围和内容取决于组织战斗的单位（排、连、营或团），以及战斗类型和其他条件。组织战斗的工作有一定的程序，不应违反这一程序。事实上也不可能在了解任务和判断情况之前，就定下决心，同样，在定下决心之前，也不可能下达战斗任务。

分队指挥员通常在现地组织战斗。情况不允许时，可在图上定下决心，尔后在现地加以明确。定下决心是指浑员的事情。定下决心之前，先了解受领的任务，确定必须立即采取的措施，计算时间，必要时还要下达使分队做好战斗准备的预先号令和其他指示，组织侦察，以及判断情况。

现地勘察时，指浑员直接在现地进一步明确决心，下达口述战斗命令和组织协同动作。指挥员还应给部属下达有关各种战斗保障的指示，以及确定政治工作的主要任务。战争年代，为了完成所有这些工作，在现地勘察前，营长和连长通常要用1?1.5小时的时间，而在现地约需2?2.5小时，用于直接组织战斗，即现地勘察、明确决心，下达口述战斗命令、组织协同动作和各种保障。

总之，营、连组织战斗（不包括帮助所属分队）最少需要3?4小时。但在现代战斗中，指挥员当然不能指望有这样长的时间，即使组织行进间进攻，工作量很大，也不会有这样多的组织战斗的时间。这就要求不断改进组织战斗的方式方法。

指浑员现地勘察前的中心工作，是在了解任务和判断情况的基础上考虑决心并在图上形成决心。我们认为，为了节省时间，指厍员可在听取战斗命令时了解任务。训练有素的排长、连长或营长完全可以在受领任务的同时了解任务，并部分地判断情况。换句话说，就是把准备战斗决心的一些步骤尽量结合起来，不要人为地把它们分开。指挥员可在考虑?决心时把必须立即采取的措施记在本子上，并把预先号令中所应包括的事顼随时记录下来。如果指挥员和司令部战术素养很高，而在拟制战斗行动计划时采用平行工作法，使用现成格式的文书，是完全可以做到这一点的。

分队指挥员了解任务后，要确定必须立即采取的措施，并计算时间。这是一个非常重要的阶段。然而，有些指挥员把这一阶段看得十分简单，这显然是因为他们认为这一阶段不过是组织侦察和给分队下达做好战斗准备的预先号令。当然，这两项工作在任何类型的战斗中都是很重要的，但是，也不能忽视许多其他方面的工作。。

例如某少校指挥的摩托化步兵营，在进攻过程中受领了向右翼荫蔽地调整部署的任务，据侦察报告，敌人可能在那里实施反冲击。根据战斗号令，给摩托化步兵营配属了1个反坦克导弹分队和1个迫击炮连。抗击反冲击的时间只有30多分钟。在这段时间里，必须在规定的地域集结建制的和配属的分队，补充部分弹药，定下决心和下达新的任务。营长表现出高超的业务水平和指挥才干。他做了为顺利完成任务而应该做的一切。

这首先是由于营长正确确定了必须立即采取的措施。他把在新方向上组织侦察作为首要的任务。侦察任务由担任预备队的摩托化步兵第6连第3排担任，因为该排是当时唯一未加入战斗的分队。营长给建制的和新配属的分队规定了前出的地域、会合的地点和时间。在规定的时间内，在各分队即将进入的地域，开设了营弹药所。在各分队补充弹药时，营长在短时间内召集了所属指挥员。他们把自己和友邻的任务从营长的图上抄到自己的工作图上。尔后，营长下达战斗命令，并组织协同动作。这就使该营能在规定的时间内完成了战斗准备，有组织地进入了战斗。

有争议的问题，是排长在组织战斗时，要不要拟定必须立即采取的措施。条令没有规定排长必须这样做，这个问题由连长负责。但是，排有时要脱离连和营主力独立完成任务，因此排长应当学会确定必须立即采取的措施。

指挥员能否正确计算时间，对能否顺利组织战斗有很大影响。用来组织战斗的大部分时间（不少于2/3)，应留给下级指挥员。但也不是任何时候都是这样的。要考虑到各种具体情况。上级指挥员的工作范围比下级广，这就是说，实际需要的时间更多些。

不仔细判断情况，就不能定下正确的决心。判断情况通常从判断敌情开始。正确地判断敌情，就能正确确定战斗意图，正确确定建制的、配属的和支援分队的任务及其完成方法。然后，判断本分队和友邻分队的战斗力、化学幅射情况和地形情况。此外，还要判断季节、昼夜时间、天候对战斗行动的影响。

战斗经验和演习实践表明，任何战斗的胜负都在很大程度上取决于指挥员和分队人员是否熟悉战场的地形，能否在该地形上准确无误地判定方位，并善于利用地形的防护条件。为了提高这方面的本领，可采用各种方法。但最有效的方法是现地勘察。在现地勘察中，最后明确原来在图上定下的决心，下达战斗命令，组织协同动作。

当然，也可能在图上定下正确的决心，精确无误地下达战斗任务和有关协同动作的指示〇在组织战斗的时间有限的情况下，就要这样做。但是，如果不考虑地形条件，分队在战斗中就可能連到意外的困难。这就是说，指挥员在任何愴況下都应力求在战斗开始前到现地，与所属指诨员一起研究地形特点和敌人的实际配置情况，明确自己的决心。现地勘察的组织和实施的方法取决于分队所要完成的任务，以及指挥员所要解决的问题的多少和重要程度。

营的现地勘察通常由营长在一个勘察点上进行3除参谋长外，还要吸收通信排长以及建制的、配属的和支援分队的指挥员参加。在现地勘察中要解决各种问题。例如，组织从待机(出发）地域开进的行进间进攻时，营长为明确原来在图上定下的决心，应到现地研究并明确开进路线、展开地区和发起冲击地区、敌人的防御部署和各分队的任务。当然，要在一个勘察点上解决上述问题，有时是很困难的。在这种情况下，就要组织第二个勘察点。在不与敌人直接接触的情况下组织防御时，往往需要指定第二个勘察点。在这种条件下，如分队占领的地域的正面和纵深相当大，最好在数个点上进行现地勘察。在与敌人直接接触的条件下组织防御时，营长则在主要方向上的一点上进行实地勘察。在这沖清况下，营长不应召集各分队指厍员到自己这里来，而要亲自前往各连防御地域或各排支撑点，在那里查明庸况，下达具体任务，组织协同动作。

指挥员的组织能力和其他军事指挥素质的形成，是一个复杂的过程，要求指挥员系统地学习和认真地工作。为此，指挥员要在指挥员训练中刻苦学习，运用自己积累的经验，避免生搬硬套和墨守成规，提高自己的战术思考能力和组织能力。关心这一切，是上级指挥员和首长的直接责任。