传统的庞大二手房市场，不只是全国，单就某个地区，就已经有足够的楼盘储备和客户积累。区域内分布密集的门店、经验丰富的经纪人，都是打造占据某个区域的重要砝码。
销售渠道的扩展
链家研究院数据显示，开发商每卖出一套房子需要支付的广告费约占房屋总价的5%。海量投放不仅无法获得精准用户，高昂的营销成本也使得开发商苦不堪言。一般，用户在网上搜索楼盘信息时，网站内充斥的大量广告会严重干扰他们的真实需求，进而影响他们的搜索效率和使用体验。
链家新房精准把握用户及开发商痛点，摒弃了过去浮夸的广告模式，延伸新房销售渠道，极大提高用户的找房效率。
链家新房的宣传口径是“不截流和颠覆传统电商模式”，具体而言，链家希望客户像电商渠道一样通过链家网找到新房，但却不像电商网站一样让开发商投放广告进行楼盘推广。
全站无广告，完全免费的楼盘信息展示颠覆了业内依靠广告来推广楼盘的模式，此举可为开发商节约大量的营销成本。与此同时，无广告的网络环境不仅免去了用户因各种广告干扰带来的困惑，而且没有人为干预所呈现的楼盘信息也更加客观和中立，可为用户带来所见即所需的高效服务体验。
新型的互联网公司
互联网公司的特点是迅速扩大市场，结合大数据对人群消费需求进行精准分析，快速形成市场份额。将全国新房进行统计，实现新房直接转入接口，直接与售楼处对接，免费为开发商提供销售入口，形成新房市场资源整合。
开发商的不断合作
2017年是链家新房全面布局开花的一年，融创、万科、远洋集团、隆基泰和纷纷在不同方面与链家进行牵手合作。
入股链家集团，说明对链家的未来发展充满了信心；远洋与链家的系统进行合作，对新房市场进行了优化调整，大数据把握新房楼盘的施工流程；隆基泰和与链家新房对京津冀合力发作，紧随政策协助解决环置业问题。可能未来还会有更多的知名房企不断推进与链家新房的合作。
新房市场还未被全面铺开，如何发展，还是要看各自的本领怎样。链家的调整，房企的推进，新房市场将会如何进行？限购政策后，房子回归居住属性，房地产市场将何去何从？新房会给这个市场带来怎样的变化，还是要再做观察。希望链家的优势会助力于这样的变革。
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