听说你经营企业多年了，那么对于企业的业务是赚是亏，你做到心里有一本明账，一清二楚了吗？
2017年5月15-16日，辽宁盘锦广田热电有限公司（以下简称广田热电）牵手道成咨询集团，开展【理念+算盘】《阿米巴经营原理与推行实践》企业内训。此次课程由道成咨询集团资深经营顾问高然老师全程主讲。
资深经营顾问-高然老师
没有经营的管理
在整个商业运作中，企业就是一整块地，而耕种者需知哪块地产量大，哪块地产量小，企业经营亦如此。然而，很多企业家虽然在商场上打滚多年，但是对于企业赚钱是怎么赚的，亏钱是怎么亏的的问题，往往是一问三不知，稀里糊涂。
盘锦广田热电有限公司作为盘锦最大的热电联产企业——盘锦广田热电集团下辖的一家公司，二十多年来以优质的服务水平和品牌，赢得了用户、赢得了市场。然而对于经营状况的问题，广田热电董事长石总同样深有体会，他说：
“
过去这么多年，我们一直沿用了20年前的管理方式。我们经常看的财务报表都是从公司整体出发，而非从单个部门核算盈亏，看不清哪个站赚钱还是亏钱，不能给我们的经营提供分析和决策数据。这一切都是因为我们没有经营，只有管理。
”
自主经营是企业发展的必然
时代在进步,旧有的管理已经不适合企业的发展了，而我们该怎么办?
应对未来，唯有运用【理念+算盘】自主经营。
【理念+算盘】自主经营通过由大化小，让员工从“被动管理”到“主动参与经营”、独立核算，通过经营会计报表让员工关注营业额、成本以及利润，到底是亏钱还是赚钱，到底亏多少，到底赚多少，一目了然，从此告别糊涂账，这样经营才会日新月异，步步为营。
“
“过去我们也想改革，也引进过一些咨询公司，但效果都不太理想，这次我们到杭州参加【理念+算盘】《阿米巴经营原理与推行实践》课程的学习后，立马讨论，高度一致通过引进内训决策。【理念+算盘】自主经营这套系统，正是我们需要的！”
石总以掷地有声的发言表明了他学习【理念+算盘】自主经营的决心，高老师具有丰富的专业知识和多年的实战经验，相信在高老师两天的传授和广田热电学员全力以赴的学习、吸收，广田热电未来的经营必能做到心中有数，清晰经营的问题所在，根据不同的版块进行针对性改革，经营更加有的放矢。
行走在传播经营真谛的路上接近九年，越来越多的企业选择与道成咨询集团同行。未来，我们将一如既往全力以赴助力更多企业正确解读经营的意义，解开经营困惑，走出一条豁然开朗的康庄大道，定不辜负来自你们的拳拳信赖之心！
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第94期·长沙2017年6月8-11日
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课程内容介绍
系统解决企业根本性问题
突破阿米巴表象名称 把握经营成功本质
将企业哲学转化为数字，贯彻经营意志；
从卖产品到卖事业，成就发展无限可能；
组织从官僚体制转型为以用户为中心；
量身定制经营会计，将企业看清、看透、看系统；
分权从流于形式的流程分权，到量化分权；
采用内部交易传递市场压力，全员自我驱动；
一切改善与人才的成长，都要体现在报表上；
打造三公赛马舞台，促进员工物质与精神双丰收。
价值驱动，全员从“老板发工资”到“赚工资”。
--> 打造肌肉型企业，从微利到持续高利润。
源于咨询辅导实战沉淀的课程
2010年起，随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而，众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终，还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理，2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品，引发业内轰动，后续又通过不断被验证的客户显著服务成果，为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。
为帮助企业不走弯路，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班（本课程前身）。至今又经历百余咨询项目沉淀，11次实战升级，成就本课程内容。
中国当下最有效的系统经营解决方案
【理念+算盘】8步连环落地法，打通企业“利润环”
二十年沉淀、八年总结、八年实战验证！田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。
开课场次最多、影响最大的阿米巴课程
2011年6月开课至今，已经开办90多期，历经11次改版，业界遥遥领先，一半以上的中国500强企业参加过本次课程。
阿米巴经营本土化奠基人----田和喜 亲自授课
课程大纲及内容
课程大纲
理念、原理 · 原则、工具、方法
案例解读、现场辅导、操作经验、误区提示
带回一套阿米巴经营推行解决方案思路
1对1现场辅导突破推行关键点
第一天
大趋势 个性化时代，释放企业潜能
——从“管事”到“经营人”！
第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行
1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
2、经 验：【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行？
第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍
顾问1对1实战辅导：
学员企业的事业型（SBU）组织结构设计方案
19:15-21:00
学员制作本企业课题报告
第二天
第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
顾问1对1实战辅导：
学员企业的阿米巴组织正确划分方案
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
顾问1对1实战辅导：
学员企业的公司级《经营会计报表》制作
第三天
浏阳河饲料企业总部：
企业推行阿米巴经营现场实地考察
公司董事长、【理念+算盘】阿米巴经营推行负责人：
成功经验分享 + 互动交流
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
第6步：内部交易：传递市场竞争压力，人人挑担
顾问1对1实战辅导：
学员企业的各阿米巴《经营会计报表》制作
19:15-21:00
学员制作本企业课题报告
第四天
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
现场把脉：
学员企业《经营会计之业绩分析》现场实战点评
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向
第三篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
课程总结：【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。
全员合影，17:00课程结束
14项企业阿米巴系统行动方案
—— 经营哲学梳理、市场策略清理、组织体系诊断报告、SBU事业型组织设计、商流地图、阿米巴组织划分报告、《经营会计报表》、量化权责清理报告、内部交易结构关系、内部交易定价、《内部交易会计报表》 、《TCD循环改善报告》、阿米巴业绩量化考评、员工个人业绩考评。
课程对象及核心职责
企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏；
经营管理负责人- 组织展开具体工作；
财务负责人- 经营数据核算；
人力资源负责人- 考核评价与激励；
各部门负责人-阿米巴在本部门的实施带头人。
课前准备
课前阅读： 事先阅读《阿米巴经营》、《实学：经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》…等书籍更佳。
1对1辅导出成果，请务必携带：《组织结构图》/含三级科目数据的《财务会计利润表》/笔记本电脑至少1台
开课信息
签到时间：
6月7日下午14:00- 22:00在酒店大堂签到
6月8日上午08:00- 08:50
主办单位：道成咨询集团
联系电话：徐老师：18814377896
【使命】：传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦，振兴中华！
作 者：田和喜
简介：阿米巴经营本土化落地成功经验，保证推行不走偏，有实效！
2013年5月发行至今，销量突破60万册！海尔集团张瑞敏/华为副总裁胡厚昆鼎力推荐！
欢迎联系我们,加入【理念+算盘】阿米巴自主经营
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