中国皇家占星学紫微斗数——精品内容之二十三

六、大连紫微斗文化传播有限公司内部管理制度：

1、对多数公司而言，能真正团结人的是成功与收益，而不是单纯的梦想或理想。

2、公司要设计三大机制：竞争、激励、淘汰

3、如果国内有战争，公司战略要有把经营放在国外的选项，公司想办法在国外设立一个办事机构。

4、担保制度：公司任何员工要有内外担保制度，1名内担保，1名外担保，公司高管和公司不能有直接或间接对外担保，更不能用公司有形资产和无形资产对其它个人或公司进行担保的行为，除股东大会同意者例外。

5、举荐制度：公司员工为公司举才有连带责任，举才成功有成功奖或公司提前设置一个举荐池公司盈利的3%-5%资金注入或罚款注入，举荐失败者要处罚。在一年内离职或工作合同未满而离职，不论任何原因累计有两次者，取消其举荐权利。

6、近亲制度：《继承法》有继承关系的人员其父母、配偶、子女、兄弟不能进入本公司，而且离婚配偶也算或有收养关系、抚养关系的人也算，不能进入公司工作。

7、夫妻制度：公司员工禁止夫妻关系产生。如果确定为夫妻关系，一人必须离职，且福利待遇不得累加给另一人（法律上的夫妻关系）或事实上的夫妻也算（生育子女）都禁止。5条、6条相关人员离开公司的标准首先为双方自愿选择离开，其次由公司选择，职务高者留下，职务低者离开，或者后来者离开，先进入者留下。

例如：美国有十艘现役尼米兹级航母，每艘航母搭载约6000名舰员，其中有超过600名的女兵。美国航母有明确禁止谈恋爱条款和准则，这样保证航母多数人全力以赴工作，本公司也必须学习这一点！

8、健康告知与体检条款：

9、同业禁止和关联交易：

10、保密条款：（同业禁止、保密条款是公司员工或高层人员或核心人员离职后三年不能从事本专业、本行业。也可以设计一种离职虚拟股权，股权或期权从离职后每年发放，第一年为总额的20%，第二年为总额的30%，第三年为总额的50%）

11、金融投资制度：要经董事会或股东大会同意方可投资。

12、公章使用制度：公司合同和社会上其他公司或个人或行政单位与本公司发生合同签署的问题，必须经过法律部门、财务部门，网络部门，专业人员签字同意后方可报总经理、总裁、董事长三者盖印或签字同意后才能生效。否则相关人员签署的合同无效，因此产生的法律纠纷由签署人承担。签署部门要把合同存在隐患和利益的地方写清楚，以备后来查阅，这样的内容平级人员无权事先看到，以防止相关人员无能力、无水平，防止滥竽充数型人才或人云亦云型人才。

例如：2009年9月10日，红塔集团与陈树发签订了《股权转让协议》约定红塔集团将其持有的占云南白药集团总股本12.32%的股份全部转让给陈树发，对价为每股33.543元，总价款2207596050.22元。在转让协议签订后，5个工作日内一次性付清，唐骏曾不无骄傲的说：“整个收购过程，我们只跟红塔方面见了一面，我花了十分钟时间读了股权转让协议，觉得没有问题，就让陈总签字了，事后陈树发亏损达10亿，失败原因在第30条：转让协议自签订之日起生效，但需获得有权国资监督机构的批准后方能事实。”——紫微斗数每份合同请几位专业律师审核签字后，高管层才能签字或盖章的原因。

奖励制度：满一年后奖金，满两年后期权或虚拟股权，满三年后股权。（参考华为员工股权激励）A、B股份制度。

13、公司制度可以参考美国《军人手册》（上下级要求和员工要求）。

14、公司高管制度安排：对员工特别是高管团队成员生、老、病、死、残、失能、失踪、失忆、犯罪、无作为······要有法律上的处理制度。

15、公司管理：大连紫微斗文化传播有限公司为员工提供电子设备，服务器专用，信箱、电脑、电话号码、不得用私人联系方式，与公司客户联系工作。

16、通过作家、画家、音乐家进行紫微斗数原创文化的创新和整理，把紫微斗数平台变成具有真、善、美的外形与内涵，把紫微斗数平台每一句话，每一首歌，就有让人浸润在中国几千年占星学文化的气氛中。把他们每用过的每一张草纸，原创作品收集保管，进行知识产权的注册和保护。公司用专用的纸笔，专用的电脑，手机，复印机，打印机为他们提供便于管理（全公司要有录音录像设备，监控到每一个角落；有条件也要有防监听、防监视设备）

17、董事长由大股东或多数股东协商来提名。

18、管理层收购（MBO），要在公司盈利连续5年～10年，且拥有公司一定数量股份，且提前6个月～12个月报股东大会同意方可。在设立员工持股公司和专门公司和单位持有本公司股份为主要目的的单位，必须经股东大会同意且有数量限制，员工持股公司的表决权代表由股东大会指定。

19、董事会或总裁办负责：公司战略、价值观、治理结构、高管人员的选拔以及重大资产的处理归董事会或总裁办，董事会是公司的决策核心，而非经理会。

20、公司章程中要把更换核心管理层人员规则写清楚，如董事长、总裁、总经理等。

21、权利规定：如财务权和战略权归公司董事会（管财），人员招聘、核心干部任免归公司总裁办（管人），日常公司经营与业绩管理归公司总经理（管事）。

22、与公司有业务往来者或供货商前十位也不可以与公司中层、高层有近亲关系或亲属关系，如果有上述关系提前告知或声明。（如果公司做大后或上市是前100名）

23、项目开发的过程，项目所在区域相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险；使所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益仅仅捆绑在一起。即“共创、共享、共担”。

24、公司与项目管理团队和员工对每个新项目不超过跟投比例6:2:2模式利润分配。

25、学习私募基金跟投模式对项目管理和员工采用，对中高层和员工每年的奖金不少于40%至50%，跟投公司的项目；员工跟投20%至30%；对高层董事长、总裁、总经理跟投要占奖金的60%至75%，项目上。

七、大连紫微斗文化传播有限公司对创业初期（合伙人）要求：

合伙人概念主要是指公司运营一段时间，三年至五年确认的优秀员工和公司项目主要协办单位或协办单位负责人。虚拟股权、期权或限制性股权目的是：分期成熟、离职回购。

（1）不建议公司在早期给不同员工股权激励，该阶段员工可能认为，公司不想给他发高工资，通过股权忽悠他们，给他们画大饼，建议设立股票期权池和虚拟股票对核心员工进行激励。分期分批次和员工业绩挂钩发放虚拟股权。

（2）股东（合伙人）退出时，该如何确定退出价钱：股权回购实际上就是“买断”，必须承认股东（合伙人）的历史贡献，按一定溢价或折价回购股权。股东（合伙人）配偶之间可以签署：“土豆条款”，约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。

（3）股权发放后，发现员工股东（合伙人）拿到股权与其贡献不匹配该如何处理？公司股权不能一次性发给合伙人，合伙人的贡献都是分期到位。公司虚拟股权或股票要分三年或五年按一定比例逐年发放，有绩效考核条件，不达标者不予发放，每次发放在前一年工作满期后在发放，而不是一进公司就发。对在职员工，公司每三年有一次增发的权利，对离职的员工没有增发的权利，写入公司章程为公司3%至5%左右。在一年之内，约定股权由创始人股东代持或公司其他部门代持。

（4）对于专业兼职和技术大牛顾问：按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照员工股东（合伙人）的标准配备大量股权。有绩效考核分次发放而非一次发放。不用公司股份合伙，而用公司项目合作。

（5）职务成果归属协议

（6）保密协议

（7）竟业限制协议

（8）无论采用哪一种方式都要考虑到激励机制和约束机制有机集合起来，真正发挥员工的积极性，更多企业采用员工出资购买的方式，有利于员工的控制。

（9）公司为了长远发展，要让喜欢权力的人有努力方向；喜欢金钱的人有努力方向；有理想的人有努力方向。大连紫微斗文化传播有限公司对员工要求：要么“出众”，要么“出局”。

在百度指数中查询紫微斗数每周查询的人数已经达到周易和易经的查询人数20%至30%左右。这也是现在世界上投资界公认的行业渗透率已达到20%至30%左右，已是投资紫微斗数这个行业或这种产品最佳的进入窗口期和时间。而且查询城市排名第一和遥遥领先的城市居然是北京市。这就如同当年杨氏太极创始人杨露禅在当时的北京把太极拳弘扬成全国乃至世界的精品拳种一样，中国首都人们喜欢和上层建筑喜欢这种文化，这种文化必然会在未来成为全国乃至世界的主流文化。中国皇家占星学紫微斗数就具备这样的天时、地利、人和条件！

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