松下要全面“清理”数码相机等亏损业务

（原标题：松下要全面“清理”数码相机等亏损业务）

拆分3个事业部门

松下此前撤出了等离子电视和等离子面板业务，出售了铅蓄电池等众多业务。此次的整合相当于是对剩余亏损业务进行最终处理。

整合方案反映出津贺的意向，由总公司的经营策划部拟定。具体来说，计划将兵库县姫路市的液晶面板工厂的2条生产线中的1条停产并出售。在住宅用光伏系统业务方面，将考虑重组日本国内工厂。关于半导体业务，已开始讨论出售与以色列企业合资的生产公司股权等方案。

松下将拆分从事数码相机、电话交换机和光盘业务的3个事业部门。计划将其划归到其他部门之下，同时减少人员，缩小业务规模。松下截至2016年春季有37个事业部门，成为整合对象的6项业务2016财年的合计销售额约为3800亿日元，占整体的5%。预计营业损益为合计亏损约460亿日元。

由于等离子电视业务失败等原因，松下在截至2012财年的2年里最终亏损了超过1.5万亿日元。在生死存亡的关头，津贺进行了大规模整合。撤出了美国和中国的电视生产业务，以及日本国内的个人用智能手机业务。通过出售部分半导体工厂和铅蓄电池业务等，在2013财年以后实现了超过1000亿日元的最终盈利，改善了经营状况。

预计净利润下降20%

市场认为，与陷入经营危机的夏普等相比，巧妙操纵了松下这艘巨舰的津贺看起来推进整合更加迅速。但是，整合之后的业绩依然增长乏力。松下继续在亏损领域维持业务的结果，是导致众多商品的价格竞争力出现下降。截至2016财年，连续2个财年下调了全年业绩预期。

松下本财年的净利润(国际会计准则)预计为1300亿日元，同比下降20%。销售额为7.35万亿日元，下降4%，将创出2012财年以来的最低水平。即使整合后降低了固定费用，但仍无法培育新的盈利基础。此外，亏损部门的经营状况改善也被推迟。老员工中有声音表示“企业内弥漫着停滞感”。

此次整合意在全面清理业务亏损，完善实现重新增长的体制。津贺把汽车和住宅两个领域定位为今后支柱，有望实现坚实的增长，但这些算不上新领域。松下目前的经营仅仅是清理亏损业务，仍然算不上重新构建业务体系和转型为以服务为中心。

在2年内利润翻番

全球大型机电企业一直受到价格下跌的困扰。为了解决这一问题，美国通用电气收购了法国阿尔斯通的能源业务，出售了家电业务。日立制作所收购了意大利的铁路车辆制造业务，将租赁和物流业务转移至合并对象之外。津贺正在观察这些推进业务调整的先例。

“2017年度将推进企业重组，要设置截止日期，推进改革”，津贺在年初对全体员工这样表示。2018财年松下将迎来创业100年，提出了取得2500亿日元以上合并净利润的目标。为了在2年内使利润翻一番，必须找到新的盈利来源。以与美国特斯拉在车载电池领域合作为代表，松下已经撒下种子。不仅仅局限在整合，如何推进改革将决定代表日本的这家老牌企业的未来。