TCL多媒体郝义主题发言

郝义：尊敬的王总、李总，各位领导、各位嘉宾，各位老朋友们，还有咱们媒体的朋友们，大家下午好。其实真的是首先感谢国美能够组织这么一个机会，大家一起再来好好聊一聊，特别这些老朋友们，就像杨总说的老朋友在一块，首先一定先诉诉苦，的确上半年真的太一般了，过往这段时间大家很压抑，也就是好朋友，一块聊的时候，也是在互相鼓劲，大家在找机会，找春天。春天是有，比如贾总的后政策时代，另外一个能够看到现在行业有些乱七八糟搅局的，现在也有政策出来管理的。在过往的几乎两年里边，我们互联网视频的管理，几乎零管理，处于失控状态，肯定是一帮各种各样的声音出来了。而像咱们专业的厂家，一定要在这个里面有一个很重要的发展方向，如何能够找到好的机会，真正发展起来，在互联网的大潮里。刚才咱们几位领导已经把国内，包括今天智在大视界的概念，从智到大到视分析很透彻了，我从另外一个角度分享一下。刚才和叶总聊，聊海外的业务，去年的时候跟巴西一个当地最大合作伙伴，聊到巴西的市场。巴西也是一个很大的市场，有两亿人口，它的彩电市场容量是1500万，当时我第一反应，这数算起来的话，中国就打算12个亿人口的话，我们彩电五千万，中国的彩电行业已经是相当发展的很充沛了，但是怎么比例还不如巴西，大家感觉巴西也是世界杯热闹热闹，之前一般。但是人家彩电的占有率是比我们高的，我问他为什么，你们觉得这是怎么回事，巴西的兄弟说得很直接，你们中国电视有什么好看的，这一句话给我憋在那儿了。

大家想想我们平时看电视的方式，是不是能够在你仅有的那段时间看到你想要看的东西，很遗憾，没有。七点钟想看什么，只能全看新闻联播，里外里不按你的路子走，在座都很忙，每天就挤出那么点时间来，那你看不到自己想看的东西。所以这也就是为什么中国彩电占有率，其实还不如巴西。为什么说彩电春天来了，真的是，大家回到客厅的几率更多了，大家开始看彩电的机会，比原来看PC，看PAD，或者看手机很多引流引到彩电，回归客厅。主要在于什么，其实真的是在于内容，在于我们彩电所呈现的东西和以前不一样了。也就是说在合法合规的情况下，通过智能互联网的概念，能够给大家呈现更多的概念。这也是为什么两年前是夕阳，现在还不是照样了，都要钻进来，这应该非常开心才对。但是不得不说，刚才咱们呈现的很多内容，包括杨总说的，按以前的玩法玩不转了，要想一些新的出路。按传统的彩电，光靠成本效率，光靠速度效率这些东西，其实还不足。另外一个方面，如何给用户带来更多的内容，更极致的体验，可能一个动作，大家觉得都很舒服，这种概念才是真正的把大家拉回到咱们的客厅重要的因素。所以也跟大家简单分享一下，TCL也在年初发布一个双加战略，未来的发展一定基于智能互联网和整个经济环境来发展产品和服务，而不仅仅是以前的纯产品了。

回到彩电这块，我们也是把这个双加战略做一个重新的排列最合，一个是智能加产品，一个是互联网加服务。也就是说我们呈现在消费者面前的还是一个智能的产品，里面所看到的是基于互联网的服务和内容。我这里也是跟大家吐吐苦水，自打接了工作以后，正好面对咱们行业转型的阶段，最大的压力还不是说行业外面的压力，也不是说来自于刘总和杨总的压力，最大的压力是内部的惯性，在企业转型过程中所带来的压力，推什么事推不动，一拳打大棉花上一样。所以那好，咱们有新的战略了，我后来也是做了一个有意思的调整，就好比把原来的TCL彩电一个大楼变成一个大楼，一个是智能加传统，一个是互联网加服务，这两个楼考核的标准不一样了，另外一方面是用户黏性、数量等等。中间有一个连廊，就是用户体验，以及产品经理给他做保障。推行了以后，从产品端我们也在做相应的延伸，包括后来我们产品发布会，比如刚刚发的好声音的发布会，我们倒没有发新的产品系列，而是发的TV加的平台，华少也讲了，概念挺有意思的。但是也是更多的能够在传统彩电发展的过程中，如何能够和我们的硬件和新的服务融合在一起。但是话说回来，一说到跟互联网沾边的事，也压力很大，互联网兄弟玩法是没有底线。我们去年在视频这块跟爱奇艺，还有今年和游戏，这也是都在搭很强的圈子，音乐是能够影响用户很多人生活方式的一个重要载体。我相信王总小时候听的歌现在还爱听，每个人都是一样的。如何彩电能够跟音乐搭上边，这次跟好声音的合作也是通过视频化的音乐，能够和彩电有机的联系在一起。

不管怎么样，搭建生态圈，一起抱团，来往外给消费者和用户提供更好的体验，这个也是很重要的发展前景。这次咱们国美，李总是激情的说了国美的思路，我觉得特别好的概念，一起搭这个圈子，面对用户。以前如果说大家只是看着自己那一块，保证自己的利益，现在的玩法不行了。一定要大家一起才有机会。比如刚才咱们李总说到共同，可能通过共同采购的模式，价值链重新搭起来，重新做组合，让利给消费者，一切为用户体验为最终端，这是非常好的事情，这个也和TCL整体理念是一样的，我相信也和在座也是一样的。另外在管理做一个分析，包括王总提到的集采，一步到位，这种在管理的过程中，比如在我们这边也是在今年上半年做了调整，原来的传统渠道和连锁做了一个分离，成立了连锁管理部，这块和原来的传统渠道的政策、玩法完全不一样，而是把分公司原来对连锁的接触和大家的管理，整体移到总部，直接和我们国美和李总对接，这是一个更好的管理方式，大家的思路完全一致。更多把整个的价值链重新构建，扁平化，把里面所有的挤出来的这部分让给用户，推到最前端，这个概念非常好。我们也在不遗余力在这方面努力，所以也希望能够和咱们国美一起联手，真正把彩电的颓态翻个身。最后娱乐本该如此，其实彩电本该如此。