郝义:尊敬的王总、李总,各位领导、各位嘉宾,各位老朋友们,还有咱们媒体的朋友们,大家下午好。其实真的是首先感谢国美能够组织这么一个机会,大家一起再来好好聊一聊,特别这些老朋友们,就像杨总说的老朋友在一块,首先一定先诉诉苦,的确上半年真的太一般了,过往这段时间大家很压抑,也就是好朋友,一块聊的时候,也是在互相鼓劲,大家在找机会,找春天。春天是有,比如贾总的后政策时代,另外一个能够看到现在行业有些乱七八糟搅局的,现在也有政策出来管理的。在过往的几乎两年里边,我们互联网视频的管理,几乎零管理,处于失控状态,肯定是一帮各种各样的声音出来了。而像咱们专业的厂家,一定要在这个里面有一个很重要的发展方向,如何能够找到好的机会,真正发展起来,在互联网的大潮里。刚才咱们几位领导已经把国内,包括今天智在大视界的概念,从智到大到视分析很透彻了,我从另外一个角度分享一下。刚才和叶总聊,聊海外的业务,去年的时候跟巴西一个当地最大合作伙伴,聊到巴西的市场。巴西也是一个很大的市场,有两亿人口,它的彩电市场容量是1500万,当时我第一反应,这数算起来的话,中国就打算12个亿人口的话,我们彩电五千万,中国的彩电行业已经是相当发展的很充沛了,但是怎么比例还不如巴西,大家感觉巴西也是世界杯热闹热闹,之前一般。但是人家彩电的占有率是比我们高的,我问他为什么,你们觉得这是怎么回事,巴西的兄弟说得很直接,你们中国电视有什么好看的,这一句话给我憋在那儿了。
大家想想我们平时看电视的方式,是不是能够在你仅有的那段时间看到你想要看的东西,很遗憾,没有。七点钟想看什么,只能全看新闻联播,里外里不按你的路子走,在座都很忙,每天就挤出那么点时间来,那你看不到自己想看的东西。所以这也就是为什么中国彩电占有率,其实还不如巴西。为什么说彩电春天来了,真的是,大家回到客厅的几率更多了,大家开始看彩电的机会,比原来看PC,看PAD,或者看手机很多引流引到彩电,回归客厅。主要在于什么,其实真的是在于内容,在于我们彩电所呈现的东西和以前不一样了。也就是说在合法合规的情况下,通过智能互联网的概念,能够给大家呈现更多的概念。这也是为什么两年前是夕阳,现在还不是照样了,都要钻进来,这应该非常开心才对。但是不得不说,刚才咱们呈现的很多内容,包括杨总说的,按以前的玩法玩不转了,要想一些新的出路。按传统的彩电,光靠成本效率,光靠速度效率这些东西,其实还不足。另外一个方面,如何给用户带来更多的内容,更极致的体验,可能一个动作,大家觉得都很舒服,这种概念才是真正的把大家拉回到咱们的客厅重要的因素。所以也跟大家简单分享一下,TCL也在年初发布一个双加战略,未来的发展一定基于智能互联网和整个经济环境来发展产品和服务,而不仅仅是以前的纯产品了。
回到彩电这块,我们也是把这个双加战略做一个重新的排列最合,一个是智能加产品,一个是互联网加服务。也就是说我们呈现在消费者面前的还是一个智能的产品,里面所看到的是基于互联网的服务和内容。我这里也是跟大家吐吐苦水,自打接了工作以后,正好面对咱们行业转型的阶段,最大的压力还不是说行业外面的压力,也不是说来自于刘总和杨总的压力,最大的压力是内部的惯性,在企业转型过程中所带来的压力,推什么事推不动,一拳打大棉花上一样。所以那好,咱们有新的战略了,我后来也是做了一个有意思的调整,就好比把原来的TCL彩电一个大楼变成一个大楼,一个是智能加传统,一个是互联网加服务,这两个楼考核的标准不一样了,另外一方面是用户黏性、数量等等。中间有一个连廊,就是用户体验,以及产品经理给他做保障。推行了以后,从产品端我们也在做相应的延伸,包括后来我们产品发布会,比如刚刚发的好声音的发布会,我们倒没有发新的产品系列,而是发的TV加的平台,华少也讲了,概念挺有意思的。但是也是更多的能够在传统彩电发展的过程中,如何能够和我们的硬件和新的服务融合在一起。但是话说回来,一说到跟互联网沾边的事,也压力很大,互联网兄弟玩法是没有底线。我们去年在视频这块跟爱奇艺,还有今年和游戏,这也是都在搭很强的圈子,音乐是能够影响用户很多人生活方式的一个重要载体。我相信王总小时候听的歌现在还爱听,每个人都是一样的。如何彩电能够跟音乐搭上边,这次跟好声音的合作也是通过视频化的音乐,能够和彩电有机的联系在一起。
不管怎么样,搭建生态圈,一起抱团,来往外给消费者和用户提供更好的体验,这个也是很重要的发展前景。这次咱们国美,李总是激情的说了国美的思路,我觉得特别好的概念,一起搭这个圈子,面对用户。以前如果说大家只是看着自己那一块,保证自己的利益,现在的玩法不行了。一定要大家一起才有机会。比如刚才咱们李总说到共同,可能通过共同采购的模式,价值链重新搭起来,重新做组合,让利给消费者,一切为用户体验为最终端,这是非常好的事情,这个也和TCL整体理念是一样的,我相信也和在座也是一样的。另外在管理做一个分析,包括王总提到的集采,一步到位,这种在管理的过程中,比如在我们这边也是在今年上半年做了调整,原来的传统渠道和连锁做了一个分离,成立了连锁管理部,这块和原来的传统渠道的政策、玩法完全不一样,而是把分公司原来对连锁的接触和大家的管理,整体移到总部,直接和我们国美和李总对接,这是一个更好的管理方式,大家的思路完全一致。更多把整个的价值链重新构建,扁平化,把里面所有的挤出来的这部分让给用户,推到最前端,这个概念非常好。我们也在不遗余力在这方面努力,所以也希望能够和咱们国美一起联手,真正把彩电的颓态翻个身。最后娱乐本该如此,其实彩电本该如此。
