随着库存电商的发展步入深水区，行业不再是只拼规模、拼成交量，对精细化运营、分销商赋能能力也提出了更高的要求。
凭借S2b2C创新模式，爱库存无疑已成为库存电商领域的领军企业，通过上游打通品牌方API，下游服务分销商，形成了独特的库存电商模式，在互联网流量红利逐步消失的今天，不断实现流量的快速增长，实现品牌方、分销商、消费者三方的互利共赢。
然而树大招风，今年以来爱库存可谓多次遭遇“黑公关”攻击，尤其是最近一段时间，网上有人谣传爱库存要做C端生意，甚至造谣爱库存创始人跑路、总部人去楼空，以此营造爱库存发展不佳的假象，造成平台上分销商的恐慌。
“无论是过去还是未来，爱库存都坚定做以分销商为中心的生意。”最近，在爱库存分销商开放日活动、爱家见面会等多场与分销商的沟通大会上，爱库存创始人王敏多次强调爱库存为分销商赋能的宗旨，这无疑也让近期流传爱库存的谣言不攻自破。
王敏表示，爱库存从2017年成立至今，一直备受投资人与分销商的追捧，核心竞争力就是S2b2C的创新商业模式，其中为分销商赋能是该模式中的最关键一环。
最为值得一提的是，为了提高平台为分销商的赋能能力，爱库存推出了分货模式，即基于大数据算法，为分销商提供其擅长销售的品类和品牌。一方面保证高等级分销商在特定时间段内独享部分货物的权利，另一方面通过分货给不同分销商实现播货差异化，提升成交效率。也就是说，未来分销商的独享货会越来越多，价格与品类优势也越来越大，这将进一步保障分销商权益。
此外，爱库存还出台了针对商家的《紧急事件处理规范手册》，一方面让品牌商更清楚地了解必须遵循的原则；另一方面开放分销商反馈通道，一旦有投诉第一时间调查并给予相应的惩罚究责，多维度为平台上百万分销商的权益“保驾护航”。
正如爱库存创始人王敏所说，守得初心方得始终，爱库存成立之初凭借S2b2C创新模式受热捧，分销商是平台上最宝贵的资产，只有更好地服务分销商，爱库存才能走得更远。
本文来源：TOM新闻
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谭廷辉_NG8845
