四大业务群组发力 康佳前三季度净利同比翻三倍

10月12日，康佳集团股份有限公司公布了2018年前三季度业绩预告公告，报告期内归属上市公司股东的净利润40,000万元–45,000万元，基本每股收益0.1661元-0.1869元，两项数据相对去年同期均翻近三倍。

在“一个核心定位、两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”的中长期发展战略规划指导下，康佳正在以家电产业为基础，向战略性新兴产业升级、向科技产业园业务拓展、向互联网及供应链管理业务延伸，各业务规模和盈利能力均实现持续增长。

战略思路清晰明确

自去年起，彩电市场就进入了整体下滑期。今年即使面板价格下降，即使有世界杯拉动销量，但行业盈利空间仍未增长，各尺寸终端价格均出现历史最低价。据奥维云网全渠道统计数据显示，2018年上半年中国彩电市场零售量规模为2260万台，但零售额规模仅为725亿元，同比下降了2.0%。

面对行业困境，家电企业们纷纷作出了应对，康佳选择的方式是“战略升级”——今年5月21日，康佳集团在深圳全国总部召开了一场声势浩大的转型升级战略发布会，对创新发展的新战略及相关践行方式进行了一次全面阐释。从今日结果来看，该战略实际价值相当明显。

战略意义之一在于“横、纵”两条发展主线的制定。在消费电子业务(彩电、白电、手机)的基础上，一方面沿着“科技+产业+城镇化”延伸，以科技为驱，以产业为本，以城镇化为发展载体，凭借行业老大哥的优势，不断向上下游产业链相关业务扩张，如科技产业园、智慧小镇等业务已经卓有成效;另一方面构建“硬件+软件”、“终端+用户”、“科技+投控”的发展模式，不断提升产品的用户体验，也增加了更多盈利方式。

战略的另一个重要意义在于加速了旗下业务的发展。自2016年开始的机制变革，让康佳确定了以建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制和机制。科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群、投资金融业务群四大业务群组的确立，在释放了原有业务活力的基础上，进一步加速了康佳在产业格局上的转型与升级。

新兴业务迅速落地

作为品牌发展的基石，彩电业务一直是康佳产业变革的核心所在。“产品升级”是康佳面对行业冲击的“秘诀”，在科技创新的驱动下，康佳不断加大产品的研发投入，用高品质高溢价的产品去提升企业的利润空间，满足用户消费升级的需求。今年，彩电业务仍是康佳营业收入中最为重要的组成部分，在上半年营收占比中就超过了三成。

白电业务是康佳产业产品业务群的另一核心。6月29日，康佳集团以4.55亿元竞拍价获得新飞电器100%股权，后者已于8月底正式复工。此举有效扩大了康佳白电业务的产业规模，而且新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，也将成为了康佳白电业务高速发展不可或缺的推动力。

而新兴业务的发展也在很大程度上带动了康佳业绩的整体提升。以环保领域为例，最初是基于庞大的产业园自身“三废”处理需求，康佳通过收回权限有效降低生产成本，后因影响力逐渐增大，康佳于战略发布会上同时成立环保科技事业部进军环保领域，并先后中标了投资额为12.99亿元的东港市城市内河综合治理工程PPP项目，和投资额为28.49亿元的潍坊滨海经济技术开发区中央城区综合提升项目，为集团带来了新的盈利点。

另外，新材料业务也在近期取得了突破，且影响十分深远。目前康佳是国内唯一可生产第三代纳米微晶石的企业，也是国内第一大纳米微晶石生产企业。作为新型基础材料的纳米微晶可为康佳电视、冰箱等自有产品提供基础材料，进一步深化产业协同。同时，纳米微晶石还广泛的应用领域也包括了医疗行业，这又与康佳大健康领域的发展相得益彰。

新战略价值凸显

回头来看，无论是康佳前三季度的亮眼业绩，还是旗下各个业务群组取得的成就，都证明了这次全新战略的价值，尤其是在新兴业务布局方面，凸显了科学性、高效性、长远性。

科学性，是指康佳的新兴业务布局，都是基于消费电子业务的基础，要么是上下游产业链相关、要么是产品软硬件相关、要么是用户体验相关，而不是耗巨资另起炉灶。资深产业经济观察家、家电行业分析师黄浩曾提到，康佳现在基于主业角度出发，为自己的电视产品研究8K芯片、为工厂去做环保体系的废水处理等，都是顺理成章的事情，而且一本万利。

高效性，体现在康佳在具体执行层面上的雷厉风行。环保业务首个大单距离环保事业部成立不到一个月、新飞正式复工距离康佳收购仅仅60天、新材料和大健康领域在半年内也已卓有成效……几乎所有新战略中提到的方向都得到了快速落地，而非空谈。沐浴着改革开放春风而诞生的康佳，再次受益于机制改革而释放的活力，整体执行相当高效。

长远性，更多表现在康佳新兴业务扩展与新时代消费需求升级的准确匹配，例如人工智能、大数据和云计算等新科技带来的机遇。目前康佳智能电视的终端数量已经突破3000万，也逐步形成了基于互联网生态的多个业务方向，例如跨屏用户运营业务等，从而构建一个以康佳电视为核心的智慧家庭生态体系。这不仅有利于提升当下的业绩，更有可能在未来实现爆发式增长。

综上可以看到，无论是环保、新材料业务的落地，还是供应链管理及互联网业务进一步优化业务模式，规模和盈利能力实现持续增长，都助推着康佳“以消费电子为基础，多业务群组协同发展”的局面愈发地清晰。“千亿”目标在前，康佳没有急于求成，而是通过其科学、高效、长远的战略布局，在稳步地行进着。