贝优瑞旗下品牌纽希安选经过半年多的打磨，近日第一家旗舰店在武汉低调开业。纽希安选是一家专注为学龄前儿童及妈妈们提供更好的不同阶段营养膳食方案，以妈妈群体为核心，泛母婴生活服务平台，并延伸和打通家庭市场，建立新零售的‘家庭生态圈’。
随着国内二胎开放等政策的利好，母婴行业也随之引来新一轮的发展，有数据统计到2020年，国内母婴消费总规模将超过2.5万亿元，市场越大竞争自然也越激烈，在新零售和消费升级的背景下传统电商，零售商也面临商品同质化，成本上升，服务跟不上等问题，如何破局突围，成为大家都在积极探索的方向
会员制育儿家庭生活服务平台的纽希安选，正是新母婴零售的积极探索者，基于团队互联网基因以及对传统零售丰富经营和理解，提出了“会员制+全渠道运营+社群内容营销”的新零售模式，完成对门店营运，用户链接，供应链的三重重构，构建育儿“家庭生态圈”。
新零售必须重新定义人货场，人成为中心，消费者的需求是什么，我们就去做什么，需要和偏爱什么，我们就应该提供什么样的商品和服务，以消费体验为核心的理念，深入企业团队的基因中。
从古至今，企业想要获得商机，就必须符合消费者的利益，从消费者的角度出发思考问题，才能得到市场的认可，纽希安选基于这样的角度，致力于降低消费者购买成本，采用会员门槛制，去掉传统零售复杂的营销设置，不透明消费，去除很多中间环节加价，所以成为纽希安选的会员可享受常年超低的商品价格，并承诺买贵双倍赔差价。母婴消费也是家庭的重要开支，企业只有从消费者利益出发，不断优化自身，为消费者省钱，才能创造价值
育儿家庭对于食品的需求是刚性的，但是市场上产品也是鱼龙混杂，消费者辨别能力差，纽希安选专注于育儿家庭营养健康，为消费者甄选全球安全健康的食品，提供全球丰富的商品选择，保证商品可追溯，并且纽希安选的线下体验店还提供丰富的线下体验活动，进社区开展育儿营养知识讲座，真正让消费者买的放心，用的安心。纽希安选的产品经理通过对消费者的了解，也将整合上游资源，采用C2F模式，源头把控，转向定制，为会员家庭提供更多优质的个性的商品
新零售的背景下，对于传统门店在零售环节中的定位，纽希安选团队也给出了自己的见解，为了更加接近消费者，纽希安选的门店多选址在大型社区和二线商圈，线下门店定位轻库存重体验服务，运营会员关系，让门会员融入，让服务精准，同时打通线上和线下的交易系统，全渠道运营，同城物流快速配送，解决店内商品短板，提高供应链弹性，门店可服务于附近3-5公里内的会员，更多的开展小型会员沙龙，育儿小课堂，直播互动，社群活动等，目前一个体验店的服务会员家庭可达1000以上，也很好的具备扩展和复制的能力。
对于育儿家庭来说，除了商品需求还有更多的服务需求，为此纽希安选通过整合本地月子产后、美容美体、月嫂服务、儿童乐园、早教培优等，让会员不但享受优质优价的商品的同时，还可以行驶更多的会员特权。
线下零售店时代，店铺位置就是一切，线上零售店时代，顾客位置就是一切，过去零售业强调的是标准化和规范性，“鞠躬怎么鞠，货物怎么理，一天做八遍，讲究熟能生巧”。过往电商强调的是如何抓住顾客的心，但电商平台只是提供了交易的场景，本身并不具备为顾客服务的能力。这时就需要连入内容，以内容为用户提供服务，增加用户黏性。纽希安选就通过积分制度及‘一店一面 千店千面’的内容服务。围绕妈妈群体，提供一对一营养膳食建议，提升消费者的服务体验。以内容为载体让消费者自发地聚集到平台上来。内容社交是基础，流量为结果。同时通过线下门店提供优质的服务体验，真正做大、做强线上、线下的营销闭环新零售业态。
本文来源：网易
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