千亿猪肉帝国的戏剧性一幕
一边是父亲主导的公司直接发布罢免公告称，万洪建近期对公司的财物作出不当的攻击行为，免去其公司职务。
一边是儿子在朋友圈自述，因谈到公司CEO人选问题时意见相左，他以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，宣泄心中愤懑。
父子反目
6月3日，香港九龙环球贸易广场楼上发生一起不寻常的争吵。
得知公司要提拔CEO，万洪建在上午10点匆匆赶到万洲国际总部。万洪建此前被外界认为是千亿猪肉帝国的接班人。他的父亲、81岁的万隆掌控着双汇发展和万洲国际两家上市公司，最新市值合计高达1800亿元，而万洪建是万隆的长子，今年52岁。
根据他的朋友圈以及接受《新京报》采访的内容，万洪建走近父亲后，没想到会引来一场训斥。“我听说你最近要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。”万洪建说，这句话惹怒了父亲万隆，对方反问他：“你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？”
“我不会讲出谁告诉我此事，重点是我想交流CEO人选问题，其他是次要的。”随后，万洪建遭到万隆的当场训斥，还被骂“骗子”。万洪建情绪没绷住，一怒之下抡起拳头砸到房门上，并拿头撞向玻璃墙柜，头破血流。
在儿子被保安按倒在地后，一旁的老父亲万隆还要求“拍照取证”。
两周后的6月17日，万洪建被万洲国际一则公告罢免所有职务，包括万洲国际执行董事一职，理由是“对公司财物作出不当攻击”，“无法履行作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”。
这也意味着，万洲这艘世界级商业航母，对万洪建而言，已经是别人家的企业。
万洪建愤怒到选择在一个月后自曝家丑，甚至还在朋友圈公开指责父亲不孝顺百岁长辈、不顾股东利益举债收购美国企业、低价收割战友和友人股份。一副父子彻底决裂的姿态。
7月16日，万洪建接受媒体采访时，恢复了些许冷静，并否认“争斗”一说。“万隆去年做了所谓的第十四五规划，打算再任职五年以上，没有接班人计划。”他还强调自己在公司没有实权，也未争权，只是在业务上提出了不同看法。对于长子的控诉，万隆对外并未作出过多解释。
如果翻看万隆缔造双汇帝国的历史，不难发现，他的强硬和极强的控制欲不仅体现在处理与儿子的关系，也渗透在企业管理和为人处事当中。早在万洪建被罢免时，双汇总部就有管理人员表示，这不会影响公司发展，因为万隆在集团内部有百分之一百的掌控力。
一位曾在双汇“瘦肉精事件“后见过万隆的媒体人向AI财经社回忆，“他给人的感觉就像一位‘沙皇’，企业管理是他一个人说了算。”
万隆信奉强人政治，他在河南漯河办公室过道里摆放的是挥动指挥棒的青铜雕像——一个欧洲合作伙伴赠送的礼物。《环球企业家》的记者写过，在双汇，不合格的管理者随时会朝不保夕。一个业绩不合格的大区经理，有可能下午就变成普通员工。而万隆保持着对他的猪肉帝国的绝对掌控，每天早上都去工厂转悠一圈，平时连演讲稿也要自己写。
尽管万隆喜欢把“我是职工选出来的厂长”挂在嘴边，自称是一个“标准的杀猪卖肉的屠夫”，但下属眼里老板是个不怒自威的角色，还曾因员工穿衣不注意把人大骂一通。
股价自高点已“腰斩”
双汇发展2020年8月股价最高达到65.65元每股，截至7月16日收盘，以29.88元每股计算，跌超50%。
就在万隆长子被罢免次日，双汇发展股价大跌5.12%，市值一日蒸发58.55亿元，拥有双汇发展约70.33%股权的万洲国际股价没有波动。
不过，万洲国际在美业务近期也受到不小压力。自从收购美国第一大猪肉生产商史密斯·菲尔德食品后，万洲国际营收一直趋于平缓，在2020年业绩再度上升的同时，其9.73亿美元的净利润却创下近年来新低，同比跌29.4%。
增收不增利现象延续到了2021年，国内业务营收稳定，但美国、欧洲的业务经营利润受非洲猪瘟影响，大幅下滑。据万洲国际2021年第一季度财报显示，其营收为66.1亿美元，公司拥有人应占利润为2.93亿美元，同比下滑17%。其在美经营利润下跌约20%，欧洲经营利润接近“腰斩”。而国际业务此前在万洪建的主管范围，这也是此前外界猜测“宫斗”发生的根源，万隆对儿子的表现不满。
正值业务关键期，此时内部再次陷入接班人的困扰中，对于万洲国际而言是一个巨大的考验。
未来谁接班？
万洲国际的缔造者万隆是谁？他有着“中国肉类工业教父”“杀猪大王”“世界第一屠夫”……诸多标签加身，如今已经81岁了，仍然掌舵双汇发展、万洲国际两家上市的巨头企业。
公开资料显示，在2021福布斯全球富豪榜上，万隆以19亿美元(约合人民币125亿元)的财富上榜。
万隆44岁当上漯河肉联厂厂长，以铁腕手段治理，将这个濒临破产的猪肉厂变成了中国最大的猪肉加工企业。同时，他又善于资本运作，隐藏在全球最大的猪肉加工企业万洲国际背后。
随着双汇帝国的不断扩张，万隆的声望也越来越高，面对层出不穷的各种名号，万隆总是谦虚地回应：“我不过是个杀猪的，最大的爱好就是把猪杀好。”
但在旁观者看来，万隆的权力欲和控制欲极强。
他每天早上都会到工厂视察，查看猪的大小、肥瘦和检疫等情况。他的办公室里有一套信息化系统，只要轻轻点一下鼠标，就可以了解到全国每个工厂、每一条流水线甚至每一头猪的情况。
也有媒体报道，他“专制独裁，心直口快，从不怕得罪人，他从不在乎外界的批评和看法，一向我行我素”“在下属眼中，不怒自威”。
但在2017年真正掌握万洲国际的控股权之前，某种程度说，他也都是在危机中度过。不光是企业发展的危机，也包括自己所面临各种外部环境，以及失去几十年心血的危机。
2017年，万隆已经77岁了，对他来说，却才是某种意义上的真正开始。
这或许也是他80高龄依然不言退休的原因。2017年，万隆就曾对不识趣的退休提问回应：“不把双汇的销售额做到1000亿元，不会退休。”
2018年8月，万洲国际发布公告，执行董事兼副总裁万洪建任万洲国际副主席，万宏伟被提名为双汇发展董事会非独立董事候选人。万洪建和万宏伟均为万隆之子。万隆两个儿子相继进入万洲和双汇核心决策层。
双汇发展2020年报显示，万宏伟，1973年出生，曾任双汇集团香港分公司主任，双汇集团进出口公司副经理，双汇集团董事长秘书，万洲国际公关关系部经理，万洲国际董事长助理。现任万洲国际有限公司董事长助理和本公司副董事长。
据河南当地媒体报道，万宏伟早年留学海外，回国后曾在双汇有过历练，也有过短暂创业尝试，但最终回到万隆身边。
另外，在万氏家族当中，万隆的孙辈也开始在公司崭露头角。据悉，万隆孙子万子豪目前任漯河双汇进出口贸易公司总经理。
中国食品产业分析师朱丹蓬此前提到，万隆两个儿子一直都在协助管理公司，但是，因为万隆的性格以及其他问题，导致他们接不上班。由于年龄问题，万隆不得不为接班的事情考虑，所以为接班布局，相继让儿子进入双汇核心圈。
朱丹蓬对中新经纬记者表示，万隆比较谨慎，也比较多疑，“太子”被废一定是有它深层次的原因，不单只是业绩这么简单。
历来接班人的选择对企业发展至关重要，对于那些白手起家的企业家，更是如此。
娃哈哈创始人宗庆后事无巨细，他既是董事长也是总经理，不配秘书、不配副总，直到2016年才提拔了三位副总经理。与父亲观点对立的宗馥莉，一直负责企业公关，直到2020年才担任销售副总经理，出现接班人的迹象。
而新希望董事长刘永好，则是在2013年女儿刘畅33岁时，便将自己打下的江山传承给她，尽管一时间质疑声四起。曾有华南五虎之称的房企合生创展创始人朱孟依，在房地产行业的转型关键节点，将指挥棒交由主修金融学的女儿朱桔榕——虽然他还有两个儿子。在朱桔榕治下，公司炒股收入超过了商业地产投资收益，成为第二大收益业务。
家族企业也并非一定传承给子女，2009年美的集团创始人何享健退出日常管理时，接班人并非其子何剑锋，而是职业经理人方洪波。美的由此走上平稳上升通道，成为业内解决接班人问题的企业典范。
如今已达杖朝之年的万隆，或许真的需要做一个决定了。
文章综合自：中国证券报、AI财经社、华商韬略、中新经纬
本文来源：网易财经
责任编辑：
杨斌_NF4368
