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欢迎参阅《年度战略规划》专栏
年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。
第十九章：公司年度经营计划“七步规划”要点详解
年度经营计划有一套标准流程。在理论学习过程中，需融会贯通，要深入思考企业的体量、当下所处的发展阶段、以及竞争环境等因素，进行综合考量，把这套理论灵活转化成与企业相适配的战略方案。
年度计划要从哪些方面入手？具体又如何规划？本章节，梳理出七大规划步骤，各位同仁可根据自身企业的现实情况，进行借鉴转化。
第一步、目标
年度战略目标源自中长期战略目标的分解转化，在确定目标前，需组织公司决策层一起共识，检讨中长期战略目标的逐年达成进度，结合内部资源条件与外部竞争环境的分析，确定中长期战略目标是否需要调整，并以此为依据，规划确定下年度战略目标。
1、建立或完善目标体系
战略目标体系，是由市场与发展目标组成。如，未来期望达到的规模体量、区域市场拓展规划、产品质量提升要求、品牌影响力提升等因素。
2、制定年度总体目标
公司级的年度总体目标，是由财务与非财务指标组成。如，财务指标有销额、利润、市场份额；非财务指标有完善管理体系，引进战略合作等。
3、分解年度业务目标
业务目标是将年度财务目标分解落实到各项产品业务上。如，产品A销额、利润、市占目标，以及各维度的整体占比，以此类推，确定出产品B、产品C的业务目标。
第二步、业务
解读如何让战略落地，公司年度发展在业务、策略、职能方面的具体措施。
1、业务的布局规划
除非公司只做一款产品，否则，要根据公司的发展重心，来对业务进行定位。如，主营型的核心业务，辅营型的潜力业务，发展型的未来业务。
2、业务的策略规划
根据各业务的市场定位，制定相应的策略规划。如，主营型业务采取进攻策略，从核心市场向周边省份扩张，制定出产品、渠道、价格、促销相关的营销策略方案。
3、业务的职能规划
